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【投资界学堂】红杉投资人最爱问题：为什么是现在？
在红杉，这个旗下去年拥有最多创业公司上市的风险投资机构，他们最爱问的问题是“为什么是现在”？到底是什么条件让创业公司选择这个时间来面向用户？【投资界学堂】国际象棋大师CEO的6大商业策略
在某些方面，国际象棋是人力资源问题的一个实验室。摩尔说：“你必须明白的团队，你的员工的强项和弱项。你必须明白，一个卒也有它的作用，而且它和王后一样重要。
腾讯财经2013-02-25 07:53【投资界学堂】金钱不是万能的：融资或拖慢创新脚步
当我还是个学生时，曾尝试启动一系列方案。例如，当我和我的朋友尼克•鲍威尔（Nik Powell）试着种植和销售圣诞树时，我们的圣诞树成了饥饿的兔子的“午餐”。当时，我们非常泄气。【投资界学堂】你是哪种类型的企业家？
这类企业家进入一个行业后，会在一个行业坚持15至30年。他们致力于不断提升自己的专业技能，往往艰难地从众多竞争对手中脱颖而出。例如，美术设计师、IT专家或独立会计师或律师。【投资界学堂】创业教训：“猪”会让人大吃一惊
是的，你可能会失败，也可能无法看到一个成熟的企业，但是，你可能已经创造出了一些配得上的东西，一些和苹果、LinkedIn，或是Chipotle这样的大企业一样与众不同的价值。【投资界学堂】寻找投资人的10个关键点：在一起喝酒
很多公司创始人在融资时容易犯的错就是看重资金本身多于投资的人。只想着钱而不是给钱的人。在此我们问了10名青年创业委员会(YEC)的创业家对于投资人，他们最看重的是什么，原因又是什么。【投资界学堂】如何在公司内部推销自己的想法
若希望减少推销创造性个人想法的障碍，你首先应是受到认可、工作表现一向良好的公司内部人员，即在公司内享有很好声誉的人，应是公司老板信任的人，少数几个员工都愿意合作的人。【投资界学堂】美国最佳投资人建议：坏计划比没计划好
从技术角度来说，初创公司最需要的有：销售经验、拥有SEO等技术的市场营销人员、数据分析、工程经验、能同时胜任多项工作的技能。另外，在这些技能之外，执行力尤为重要。【投资界学堂】创业须知：宁可拷贝不可想象
创业，最大的地雷可能就是“推论错了”。为了避免推论上的失败，因此宁可COPY，多看、多听，取得精髓，组在一起，最后成功的东西不一定比新的东西大，但至少很容易就成功了。【投资界学堂】FreshDirect给初创企业的启示
WebVan是美国第一个网上杂货零售商。WebVan失败的最主要原因在于试图一夜之间建立庞大的企业帝国。我们从历史书上都已经了解，欲速则不达，帝国一夜建成最终会导致其毁灭。【投资界学堂】获得经营理念的八大法则
如果希望经营理念能够契合消费者的需求，最好与其交流，了解他们的真实想法。如果你对山地车业务感兴趣，可以多逛狂运动器材和自行车商店，问问那里的顾客希望买到什么样的产品。【投资界学堂】衡量企业是否成功的8个指标
尽管收入、利润和业务流等因素是衡量成功与否的简单指标，不过我们作为一家服务公司，客户满意率才是衡量我公司运行如何的指标之一。每一个新客户都是一个机会，每一个成功的交易都是一个真正地胜利。【投资界学堂】企业文化至关重要
如果他们取得成功，将被视为领袖，部落中的人会为其付出最多努力，崇拜他们，并记录他们的功绩。他们管理的部门和企业会成为生产效率、盈利能力、员工保持率的业内标准。【投资界学堂】2013年风投趋势一览：医疗保健成热点
美国风险资本协会（National Venture Capital Association）主席马克•赫森（Mark Heesen）说:“我认为今年将完成更多、更优质的投资，更多优秀企业将获得资金。而...【投资界学堂】VC的困惑：并不是所有创业者都是黑天鹅
换句话说，创业者需要周边的人来支持他们的梦想，而不是受各种路人的指指点点。但是VC和创业者并不是在一个对等的平台，他们更注重个人得失和赔率，所以更多的人采取了组合投资。【投资界学堂】2012年创业获奖者的建议
创业前,卢卡斯和公司共同创始人麦克•西姆扎克(Mike Szymczak)都为杰斯伯（JanSport）背包公司工作。那时,公司创始人斯基普•耀威尔(Skip Yowell)就是他们的良师益友，提供了...【投资界学堂】如何将商业构想变为身价百万的初创企业
创业者应将商业构想转变为产品，并且通过一段时期的客户使用和反馈不断对产品进行改进。创业者应研制模型、测试版、最低水平的可行产品，并让客户使用产品。让客户判断该构想是否具有价值。【投资界学堂】如何使商业计划书改头换面
合理、有效利用绩效评估标准、时间安排、截止期限和工作职责等要素，为团队中的每个成员设定目标，使其做出承诺，并且确保其最终实现目标。通过绩效评估，使团队和个人的工作表现公开、透明。
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