主持人：去年市场上有很多并购行为，一个赛道里面的老大和老二都抱团，是不是意味着老三、老四，后面的小孩都可以洗洗睡的，还是有什么别的方式可以增强自己的竞争力？
周炜：这个问题完全要看所处的行业，做投资久了以后，到今天一个重要的感受就是选对赛道并不难，但选对选手特别难。为什么？选对选手时，可能在这一个赛道上，假如八个选手长跑，八条跑道，八个选手都可能是10分的选手，你选哪一个，真的需要投资人懂这个行业。举例，如果这是一个长跑，你已经预测到这个长跑未来的路径，别人都不知道，你已经看清楚了，它会有山道，有泥泞道，有暴雨，冰雹，这个时候你可能需要帮助投入的钱是应对各种复杂环境。如果前面是一马平川的赛道，适合直线加速，一直跑。不同行业特点都不一样。这个时候要看选手和他的团队对这个行业的理解。
再回到你的问题，是不是第一第二合了，第三第四就可以洗洗睡了，有些行业是这样的，在互联网领域里，经常一家通吃。但是有的行业，竞争格局没有到这种极端的情况下，有可能出现第三、第四名对未来理解战略更清楚，团队的特点更适应未来的竞争碰到的状况的时候，我觉得应该可以坚持。所以我觉得还是要根据对行业的判断来看。
王求乐：并购肯定很多，讲的尖锐一点，之所以合并起来，肯定是很痛苦，不痛苦的话没有必要并起来。当我们看到一个赛道上面已经老大和老二合并起来的时候，还是值得我们思考，这是毫无疑问的。
您的问题是在这种情况下是否还值得自己去创业？投资人跟创业者回答这个问题时角度一定是不同的，站在投资人角度，如果有一些模式上的创新，这个赛道仍然能杀出一些新的东西，但是我们会非常谨慎。作为创业者来说，机会可能仍然存在，比如区域性的机会或者细分性的机会总是会存在。
韩坤：并购基本上都是资本驱动的，因为资本比较踊跃去发现这样一个行业，让市场规模更大化、影响力更大、价值更高，从创业者角度来说，基本上都是成王败寇，没有哪一个并购是非常友好的，基本上都是有一方肯定要倒下，一方会活下来。中国的并购也很多，但是成功的屈指可数，创业者有时候也非常无奈。我在这个领域里面如果被别人并购了的话，我可能也会第二天就走。整个就是一个成王败寇。
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201606/20160621398606.shtml
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