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【投资界学堂】初创企业中产品经理的角色定位
“优秀的产品经理会从长远的角度考虑短期目标，具备客户的直觉，并且在经营过程中具备领导团队的权威/素质——工作如果做得出色，产品经理的角色相当于微型CEO(Mini CEO)。”【投资界学堂】优秀创业者的五个成功秘诀
根据亚当·纳尔逊的建议：“创业者应去认识那些值得学习借鉴的人。有些人际网络也许创业者现在并不需要，但是以后或许会用得上。”【投资界学堂】关于创业者的五大“美丽传说”
创业的确是一项伟大的事业，而笔者也绝不会就此放弃而选择朝九晚五的办公室工作。如果你立志成为(或者已经成为)创业者，以下有一些关于创业的“美丽传说”还是需要认清的。Pinterest营销七大诀窍：打造独具特色的钉板
各大品牌应当如何利用Pinterest这一平台进行自我推广呢?这一问题尚处于探索阶段，而科技博客网站The Next Web日前归纳出了七大诀窍，并列举了相应的一些出色案例。【投资界学堂】CEO维护客户关系的十大“新标”
对待客户合则留，不合则去，不过也别把这条当成犯傻。这种方法可以帮助创业者建立起志同道合的客户群，排除那些会白费精力“志不相投”的客户。【投资界学堂】高科技创业企业的成功没有秘诀
随着创业门槛的不断降低，以及实现大规模盈利的可能性不断增加，科技型创业具有很强的吸引力，但也充满了挑战。创业蕴含着成功与失败的双重可能性，志向远大的创业者应该怎么做呢?【投资界学堂】创业后才知道的十大秘密
地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。【投资界学堂】创业“孵化器”的未来发展趋势
碰巧当时我刚刚在密歇根精益创业大会上做了有关创业孵化器的演讲，演讲中我借鉴了在Year One Labs以及此后在其他创业孵化器的工作经验，作为探讨创业孵化器未来发展的案例研究。密歇根创业大会非常精彩...【投资界学堂】初创企业获得早期投资的五大招数
对创业者而言，筹集资金意味着巨大的挑战。筹集资金的过程任重而道远，创业者很容易迷失方向。笔者根据个人经验，总结了以下五条建议，以期帮助创业者吸引投资并实现创业目标。【投资界学堂】美国企业公众集资三大法则
RocketHub.com是一家位于纽约市的公众集资网站，该网站CEO和共同创始人布莱恩·米斯(Brian Meece)总结了成功公众集资的三种特质，如下所列，供创业者参考。【投资界学堂】维护客户关系的7个重要步骤
明确沟通的一个重要因素是项目每一步骤的目标都符合客户的期望，并明确负责人。项目开始时应拟定一份清晰的计划，阐明了最终目标和执行步骤。【投资界学堂】乔布斯vs.扎克伯格，谁是好领导？（二）
早在20世纪80年代初个人电脑行业的竞争白热化，苹果公司在竞争初期曾保持领先位置，但之后便失去了市场份额，迷失了发展方向，乔布斯也被罢免了CEO的职位。【投资界学堂】乔布斯vs.扎克伯格，谁是好领导？（一）
无论是现任还是已经离职的Facebook员工，都描述说扎克伯格像个机器人，在《纽约客》的一次采访中，扎克伯格甚至表示自己很笨拙。【投资界学堂】创业者融资推介必知的三点建议
不要在首轮融资提供太多的股份。查德本·派克律师事务所创业和风险投资事业部经理洛里·霍伯曼（Lori Hoberman）告诫创业者，在首轮融资，不要提供超过公司三分之一的股份。
投资界2012-05-23 09:05【投资界学堂】创业者倾听式沟通的心理学技巧
马克曾致力于为客户提供管理咨询和帮助，他最近写了一本书，介绍如何从他人角度考虑问题。书中介绍的技巧都是采用心理学方法，因此我们请马克做下介绍。【投资界学堂】向家人或朋友融资11“忌”
YEC倡导将自主创业作为解决失业和不充分就业的途径，并且为创业者提供各种创业条件、指导和资源，从而帮助每个阶段的企业实现发展与成长。【投资界学堂】新兴市场上创业者
复杂性是新兴市场的特点，因为新兴市场上各行各业情况不一，所有行业都亟待发展，并且孕育着爆炸式的增长，而"节俭创新"则是解决这种复杂性的良方。【投资界学堂】创业者的“十条成功法则”
近期，笔者读到了比尔·墨菲(Bill Murphy Jr.)撰写的《聪明的企业家》(The Intelligent Entrepreneur)一书，书中列出了成功创业的十条法则。【投资界学堂】初创企业如何选择企业孵化器
近年来的情况已经证明，创业活动并不受经济衰退的影响;因此，越来越多专业服务提供商和投机性的地产商正在融合各种服务和办公场所，组建成“孵化器”，以期吸引创业者的创业花费。
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