【投资界学堂】乔布斯vs.扎克伯格，谁是好领导？（一）

　　但是，乔布斯和扎克伯格作为普通人和管理者，应当被如何评价呢？扎克伯格将乔布斯看作自己的良师益友，而乔布斯在去年秋天病逝之前也曾表示过对扎克伯格的敬佩，两个人都分别表现出对彼此的羡慕——这也是两位领导者共同的个性和管理特点。他们在很多方面也各有差异，以各自的方式引领21世纪，也体现了两代人管理风格的转变。

　　本文，我们列举了乔布斯和扎克伯格在领导风格方面的相似和差异：

　　一、相似之处：

　　1、不为金钱而工作：乔布斯以年薪1美元著称，而扎克伯格也已承诺将其大部分财产捐献给慈善机构。

　　尽管乔布斯去世时，他所拥有的资产已价值30亿美元，但他却认为生产出世界上质量最好的产品胜过一切。随着Facebook的上市，Facebook的CEO成为令人难以置信的富翁，而他对此表现淡然，依然认为公司的首要目标是为全世界的人们建立社交网。在Facebook提交给美国证券交易委员会的一份2200字的备案资料上，扎克伯格写下这样的开头：“Facebook最初不是要创建成为一家公司，而是为了完成一项社会使命——那就是让世界变得更加开放和互通。”

　　2、冷酷：乔布斯从不认为粗暴的管理风格是种错误。艾萨克森（Isaacson）所著的《乔布斯传》中援引乔布斯的话：“如果做出来的东西很糟糕，我会当面责骂员工。我的工作就是要坦诚。我知道我在说什么，而且通常我都是对的。”

　　无论是现任还是已经离职的Facebook员工，都描述说扎克伯格像个机器人，在《纽约客》的一次采访中，扎克伯格甚至表示自己很笨拙。《华尔街日报》的文章援引Facebook雇员安德鲁?博斯沃思在一份内部备忘录上所写的话，工作中，扎克伯格这种超然的性格既可能造成失败，也可以转变为巨大的成功，因为扎克伯格向来毫无畏惧尝试新事物。

　　3、作风硬朗：这是一个有据可查的故事，iPod面市之前，乔布斯要求苹果的音乐播放器必须要缩小尺寸。工程师坚持认为已经没有任何办法减小体积，然后乔布斯就直接拿起一部工程机扔进了鱼缸。气泡从工程机里冒了出来，工程师不得不认同内部仍有空间可压缩才结束了对话。

　　类似各种有关扎克伯格的故事还没有流传开，但Facebook前雇员YishanWong称扎克伯格的要求是“一切以成功实现Facebook的使命为中心。”据Wong所说，在追求公司目标时，扎克伯格很少会顾及其他人的感受。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201205/20120524327183.shtml