耐心
2010年6月11日，KPCB北京的办公室从东方广场搬到银泰中心。凯鹏华盈也已经三周年了。
同月，汝林琪透露：目前我们准备在国内、国外准备上市6到8家，这些大部分是我们过去投资的成长期公司，经过2到3年的快速增长，已经到了准备上市的过程……
2010年6月23日，北京启明星辰信息技术股份有限公司登陆深圳中小企业板。成为KPCB在国内的*退出项目。“作为董事去参加敲钟仪式，感觉挺自豪的。”周炜表示。
启明星辰是一家网络安全产品、可信安全管理平台、安全服务与解决方案的综合提供商。业务涉及防火墙、入侵检测管理、网络审计、终端管理、加密认证等技术领域。
此时，凯鹏华盈已经有了一支20多人的团队，三分之二主要是做投资，汝林琪介绍，完成投资之后，他们还要花一半的时间做后勤的跟上，帮助企业成长，还有7名员工不参与投资，全部的工作是为企业服务。
“我们在中国也请了一个招聘总监，自从她加入以后，基本上帮助我们10多家企业找了超过20位高级管理职位的专业人士。”
之前，汝林琪指出风险投资运营中有三个较难的平衡点：首先是专业化与规模效应的平衡；其次是专业化与配套服务的平衡，既要很高质量的服务，但是又要很快建立很好的团队，能给企业配套服务；第三是专业化与大量投资机会的平衡。
10月“清科中国高成长企业CEO峰会”上，周炜表示，6月份启明星辰在深圳中小板成功上市，到7月和8月高德软件和康辉医疗在纳斯达克和纽交所成功上市，以及9月份神州租车的并购，凯鹏华盈进入了一个收获的年份。
康辉医疗是矫形（骨科）手术器械公司，专业研发、生产创伤、脊柱和手术器械等产品。CEO杨利波在两年前接受《创业邦》采访时说，“公司能做到今天的成绩，关键的因素*个肯定是风险资本的进入，我们得以对公司的治理结构进行改造。”当然这是另外一个故事了。
人民币基金是一个变化，或者一种趋势。在2010 ChinaVenture中国投资年会上，汝林琪指出，可以考虑两条路，一是变成一个综合性的基金，也就是说美金和人民币基金两者兼有，二是在管理方式上可能选择一种统一，也许会把美金的管理方式和人民币管理方式做一个差异化。
同样在10月，凯鹏华盈宣布，其*支人民币基金首期募集工作已完成，预计规模为6亿元。
招商银行私人银行部方面表示：“此次基金的募集速度完全超出我们的设想，融资份额在三天之内被抢购一空，这是招商银行近年来速度最快，最成功的一次融资项目。这充分说明凯鹏华盈的品牌价值在LP心目中的地位。”
汝林琪透露，人民币基金投资的*个项目是一家污水处理企业。周炜介绍，这家公司提供完整解决水处理方案，为中小单体建筑、度假村、小城镇等提供水处理运转系统，小环境相对独立的水循环系统。
只有变化是不变的，2011年2月17日，钟晓林在微博上发布一条信息，“在元宵佳节之际想与各位分享我个人的重大决定--离开凯鹏华盈中国基金……我将继续担任我所负责投资公司的董事并帮助几家公司上市；并考虑创立新的基金。”
或者这是微博一个很好的应用，第二天，合伙人李立伟也在微博上发信息表示已经离开凯鹏华盈，加入青云创投，专注清洁技术方面的投资。
而在此之前1月5日的消息，原汇丰直接投资（亚洲）有限公司董事兼中国区首席代表梁英杰加盟凯鹏华盈，并出任合伙人一职。汝林琪表示：“KPCB希望在中国建立一支既拥有广阔国际视野，又具备丰富本土经验的优秀团队。梁英杰先生丰富的投资经验为中国团队的管理和投资带来全新的动力。”
汉理资本理事长钱学锋在接受《中国经营报（微博）》采访时指出，“人民币基金的火爆，使得从外资基金转投到人民币基金是一种大势所趋。”
此后《福布斯》刊载的一篇评论中，对此表示关注：钟晓林的突然离职导致华盈基金当年的三大支柱人物如今仅剩一人留在凯鹏华盈中国基金。在徐传陞2008年跳槽经纬创投并担任管理合伙人后，现在就只剩下汝林琪了，虽然她能力很强……
B2C体现了市场的趋势，3月24日，购物网站走秀网宣布，已获得凯鹏华盈2000万美元投资。
“作为女人，最终的平衡点就是在成功与幸福之间。每个人的方式不同，我的方法就是不断地进行平衡。幸运的是，在很多事情上我都在尝试的过程中平衡了各方的关系和利益，虽然未能面面俱到，但效果还不错。” 汝林琪曾经如是说。
结语
汝林琪曾经表示：当我们投初创型的企业家的时候，通常这个公司团队不全，可能就是5到10个人，像我们投易查的时候只有6个人；我们投维洛城的时候它就是一个概念……
这一点很重要，风险投资是一门生意，但同时也是一个理念。生意体现市场现实，但是理念则需要持续坚持。“女性一旦决心投入事业，一定会比男性有更强的耐力和韧劲。”这也是汝林琪说过的。
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