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【投资界学堂】让创业者脱颖而出的四个诀窍
1871数码企业创业中心共同工作空间有一个名为Technori的特色推介活动。活动中，创业者需要在500人面前介绍自己的创意。赫尼科夫说这些活动能够提供分享的机会和真实的反馈。【投资界学堂】高效创业者的七大习惯（下）
最好的创意就是把两个完全不相关的老想法合并为一个新的创意，然后利用这个创意创立企业。这样的创意往往没有什么令人惊喜之处。看看Facebook你就明白了：将互联网和更新结合起来。【投资界学堂】高效创业者的七大习惯（上）
如果你想生活丰富多彩，那就将公司卖掉，这样就有时间发展个人爱好，组建一个体面的中产家庭（例如，生几个孩子等等），偶尔和妻子欣赏夕阳。以下是我的几条建议。【投资界学堂】如何完善商业计划书
该制定程序能够帮助创业者确定工作重点，保证团队内部一致同心协力为长期决策努力，确保以长远发展角度做出决策，判断工作成效，从而完成一年、三年、五年期的各项目标。【投资界学堂】初创企业如何聘用合适的员工
如果让员工做从未做过的事情，他们很可能会犯些初学者的错误。这会浪费公司的宝贵资本和时间。这种问题可以避免，而避免的最佳方法就是聘用那些已经“见过、也干过”相关工作的员工。【投资界学堂】初创企业要“模仿有道”
模仿型企业如果经营得当，通常会比创新型公司更为成功。这是由于模仿型企业会研究创新企业的问题和错误，并从中吸取教训。脸谱网就从Myspace的教训中汲取了经验。【投资界学堂】初创企业的五大教训
从企业发展周期来看，判断OWN电视网失败为时尚早。初创企业进行尝试，然后根据观众的反馈调整首次创意，这也很正常。有些理念能成功，有些则不能。【投资界学堂】八大创业经验
与其他的零售企业不同，好事多与供应商保持着密切的关系，帮助他们寻找更好的营商方法。好事多致力于实现供应商多元化，充分利用区域内的新鲜肉类和农产品资源。【投资界学堂】高效客户调查的五大步骤
为了获得最佳调查结果，调查问卷中包括5-10个问题就可以了。客户通常只能在短时间内集中注意力于问卷，如果你机关枪似地用几十个问题轰炸他们，问卷完成率就会下降很多。【投资界学堂】如何创建企业梦之队
远大的目标会造成精神压力（特别是在长时间加班工作的情况下），压力障碍比物质障碍更难于逾越。莫西阿努看到过多米尼克•道斯（Dominique Dawes）在竞争开始激烈时哭泣。【投资界学堂】客户困扰是最重要的资源
考虑一下哪些东西令人不安、沮丧、紧迫或不适。之后，清楚地认识和牢记这种困扰，调整方向，启动相关工作，提出消除困扰的方法。应关注消除困扰。创建企业时，以此为指南，让困扰消失。【投资界学堂】“创业病”吓跑投资人
但是如果初创企业有这些问题，就会缺乏资源，挣扎在生死存亡的边缘；当潜在投资人、客户、员工拒绝他们意见，“创业病”患者经常会责怪他们，并抱怨“他们就是不明白自己的意图”。【投资界学堂】千万用户才能赢得百万投资
投资者已经资助了大批初创公司，而深受用户欢迎的产品数量却极其有限。此外，像Instagram这样的企业用事实证明，好的创业公司可以获得急速发展，他们也给市场新来者抬高了入门的门槛。【投资界学堂】如何成为更优秀的领导者
优秀的老板会在需要的时间、地点发挥其共鸣能力，而不是把共鸣当作万能策略以换取认同。例如，虽然乔布斯以控制欲和严苛闻名，但是员工都说他对他人长处、弱点、动机的了解的程度同样令人咋舌。【投资界学堂】如何避免初创企业常见的技术性错误
在这段时间内，打下一个稳固的基础至关重要，有利于保护企业知识产权、管理复杂数据系统和确保在无重大失误的前提下扩大规模。但是，要做到这一点依然任重而道远。【投资界学堂】创业者募资时应注意的六大问题
不要与所有风险投资人接触。加利福尼亚门洛帕克巴特里风投（Battery Ventures）的布莱恩•奥玛利说过，盲目地联系风险投资人，进行泛泛的推介，不会提高获得资金的机会。【投资界学堂】商业计划书的三大缺陷
出于同样的理由，许多优秀投资家和创业孵化器正在改变对书面商业计划的观点。他们更希望看到创业者形成自己独有的理念，而不是把时间浪费在准备书面文件上。【投资界学堂】如何进行并购以出售初创企业
为了了解实际并购谈判策略，我们咨询了青年企业家协会的四名成功创业者，请他们提供建议。即使创业者目前还并未将并购纳入考虑之列，这些建议也有助于创业者持续吸引未来收购人的关注。【投资界学堂】创业者应从RIM衰败中吸取的四条教训
RIM拖延太长时间而没有更新黑莓手机,消费者将注意力转移到更便于用户使用的iPhone和安卓系统手机。现在，RIM不得不裁掉数千名员工，以支持10亿美元的紧急缩减开支计划。【投资界学堂】提高创造力的五种方法
创新不仅仅是产生新的创意。相反，它包括许多环节和参与者。无论一个创意能发挥多么巨大的效果，如果创造过程的四个阶段没有受到关注，都有可能夭折在萌芽状态。
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