科盛股份郭佳莹：投资好比找上等的珍珠，优秀GP要配得上那面皇冠！

　　GP基本素质是坚韧，必须坚持自己所坚信的事

　　关于基金的成长，一定离不开我们的具体投资的案例，在这里跟大家讲一下我们在国内的一些人民币基金投资案例，都是在过去五年所实现的。首先介绍一下广东，我们是在2011年投资这个TMT领域的龙头企业，专门做通讯软件外包，如果有投资通讯应该了解中国移动在广东有1/9的业务，所以广东是大根据地。2014年，和所有同行感受到的一样，我们经历了翻山倒海的变化，资本市场全面关停，这对广东是特别严厉的考验。

　　2012年，通讯行业迎来4G的通讯布局，如何和资本市场对接对于企业来说是至关重要的，这时候我们并没有放弃，我们考虑如何通过多元的手段改善4G，因为管理层对于企业、董事长来说就像是孩子一样，要和其他的公司进行并购是痛苦的过程。大概做了6个月的思想工作，2013年，科盛开始对接通讯领域的上市公司；最后经过八个月的时间和艰苦的谈判，最后选择了广东省最大的通讯军工企业海格通讯，完成了怡创科技和海格通讯的并购。从营业收入3.65亿，净利润5530万元，到2015年实现营业收入10亿，净利润突破1.6万。一个GP的基本素质是坚韧，坚信自己所做的事情是正确的，并且坚持下去。

　　真正的投资是筛选上等的“珍珠”，进行打磨与雕琢

　　科盛的投资理念，也就是，我们认为真正的投资工作，是筛选上等的珍珠，另外还要进行打磨进行雕琢。我们所投的项目不多，主要的精力是做好管理，为企业创造价值，为公司创造价值，为社会创造价值。过去的五年，科盛的业绩令人骄傲。科盛是去年进行股改的新三板管理公司，我们横向比较了其他的管理公司，盈利能力增长速度和利润的增长速度是全行业第二，投资和项目退出达到83.5%，排在第二。我们投资的理念，是滚雪球的理念，一定要选择优质的标的，在相对长的波动上进行滚动，才能获得胜利。

　　说起产业链里的三条，都是长期积累产业进行上下游整合的三条，分别是大文化、大健康、新材料。我特别要跟大家举个例子，在新材料领域的布局，是我们非常擅长的行业，从整个产业链的石油端、石化端到精细化工到高分子材料到聚合材料，我们全部投完了。我们今天中午跟曹总讨论如何布局文化产业，他说只碰到了两个项目，他说得对，因为我们花了十多年的时间都在积累势能，在产业上不断的做工作，但是珍珠是偶然的，而布局和关注是长期的，如何把这些珍珠转成项链就是我们产业布局最终的成果。中广核就是我们铺垫了十多年的成果，2011年开始投资俊尔项目，2015年时间光广核和俊尔已经成为电器行业的龙头企业，以及汽车行业龙头企业，后来两家公司进行了并购，这次并购随着大连国际000881的复牌实现了7个涨停板，这次没有完全完成，我们在这个项目上的收益是在两位倍数以上的收益。

　　LP眼中的GP应是皇冠上耀眼的珍珠

　　谈了很多的成绩，但如何规避损失比成绩重要，如何做好风控是一个尤其GP公司需要做的，无论从项目端，立项委员会的筛选，再到基金端的对于投资信息披露，外部监管内部管理程序，特别是投决程序，一切最终会成为一个严谨的风控内部流程。所以我们认为LP眼中的GP就是应该是那些在皇冠上耀眼的珍珠，这是我们所有的人共同追求的目标。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201606/20160616398397.shtml