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【惊爆】高大上投行流出史上最全面商业计划书攻略和技巧(绝对值得收藏)

足够闪亮的项目,投资人都是追着去的,不过这种传说级别的项目毕竟是少数,因此对于大多数创业者而言,是要去重视的,以便赢得与更多人接触交流的机会。(私募通上发布的融资需求很多是没有商业计划书的,足够好足够精才足够吸引人。)
2016-01-21 17:53 · 清科研究     
   

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  PPT,WORD,PDF?用哪种格式?

  关于格式,有WORD、PPT、PDF、思维导图几种说法:

  绝大多数投资人更喜欢PPT而不是WORD,使用PPT,图文排版更方便、表现更丰富,方便讲清楚创业项目。PPT一般是按页查看,让人更有耐心去了解。

  PPT版的商业计划书适合在展示或路演时使用,而WORD或PDF版本则适用于通过筛选后的进一步展示,内容上也更详实。

  思维导图,能帮助一目了然的展示思路。

  无论哪个版本,把所有内容融会贯通、熟记于心都是必要的。

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  商业计划书先写什么,再写什么?

  商业计划书,一般都包含产品介绍、商业模式、市场分析、发展规划、竞争分析、团队介绍、财务规划与预测、融资需求、退出机制等内容;一般按照叙述的逻辑展示。

  绝大部分的人在写BP前,会纠结这些内容,不知如何下笔,但这些所有的项目私募通上都有样例,市场的走势,竞争对手的情况,别人的财务报表,过往的退出事件,以及那些精品的融资需求,学习别人,优化自己,实在不会写,下载几份清科报告,比你能找到的任何一份分析报告都*。

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  如何通过数据锦上添花

  ■ 团队和数据往往是初期判断和兴趣点

  如果有飞涨的数据,那就直接拉出来秀一秀吧,亮出数据,有利于增加底气,提高双方兴奋度,并且可以将谈话角度引入“为什么数据涨这么好?”的趋势,进一步提高谈话气氛。

  ■ 投资人最喜欢看的就是数字和图表

  数字最有说服力,有多少注册用户?多少活跃用户?网站有多少PV?官微粉丝几位数?传播效果如何?有收入的话,收入怎样,利润怎样,平均客单价是否合理?投资人没法仅通过BP就试用你的产品,因此运营数据成为了产品以外最直观的体验。

  ■ 运营数据适当罗列

  建议展示量级和数据里程碑。比如:APP上线三个月,用户到百万量级,日活在十万量级等等之类的。

  (你*也想不到:私募通上有90万APP数据,还有走势分析。)

  一句话概括:要什么数据私募通上都有,都有,都有!中国股权投资行业最全面的数据库!最全面!最全面!

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  怎样写好项目的产品介绍

  关键词:痛点、解决办法、目标人群、专注。

  好的计划书应该融入销售心理学,要站到投资人的心理角度去写:

  1)你做的是什么?

  一句话概括你要做的事情,解决了什么痛点。

  例如“一个预定体育场馆的App”,“体育爱好者和体育场馆一键连接”等等,把想做的事情,提炼成这样一句话是很考验人的,这个提炼的过程,也是不断取舍产品定位。

  思考产品方向的过程,建议直接体现在首页。

  2)你是怎么做的?

  发现需求和痛点,你拿出了什么解决方案、提供什么服务?

  和竞争对手的做法有什么不一样?你的方案有什么优势?

  只要产品逻辑清晰,几句话就可以将痛点描述清楚。

  投资人深谙行业规矩,只需点出创新点所在即可。

  3)取得了什么样的效果?

  有成绩有数据?一定要拿出来亮一亮;运营数据(用户数、转化率、营收等等)。

  *用私募通把竞争对手的数据下下来,一对比就有结果了!

  产品介绍,以下几点需注意

  不能太苛求细节。产品的交互图、流程图、具体功能、操作都不需要,如果用户体验或者视觉设计是很重要的卖点,可单独拿出体现。投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户需求的。

  不要只讲想法和点子。投资人要的不是点子,一个点子往往一个人想到的时候,还有其他很多人都想到了,怎么做才重要。

  不要吹牛、夸张。别说“我们要成为中国*的什么什么......”也别说自己是“**的什么什么......”

  不要追求大而全。这里核心是要突出专注,表明你就想做一件事,而且就想解决这件事中的某一个关键问题。

  关于用户

  你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。

  用户获取,即你的项目如何得到*批用户?大概数量有多少?

  关于痛点

  痛点是什么?为什么是现在?怎么解决?

  根据马斯洛需求层次理论判断,看你的项目是不是瞄准了真实存在的需求。有潜力成长为大公司的项目一定试图满足人们更基础更本质的需求,而看起来很不错现实中却实属小众的项目常常将注意力集中在了需求的塔尖。

  创业者打动投资人,靠的就是生动具体的细节,用户有什么痛苦,我有什么方法解决这些痛苦。从用户的痛点出发做产品才容易成功,在BP中尽可能展示出你产品的动人细节和独特价值。


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