ING变卖招商基金股权 收缩亚洲业务应对债务

　　迫于债务，荷兰ING将所持有的招商基金作价9800万欧元转让。与此同时，马蔚华憧憬的招商系全金融平台也变得更为坚实。

　　10月9日，荷兰国际集团(ING，International Netherlands Groups)将所持招商基金33.3%股权以9800万欧元(1.28亿美元)出售给招商银行和招商证券。交易完成后，招商证券持有招商基金股份比例由之前的33.3%上升至45%，招商银行持有招商基金股份比例由33.4%上升至55%。

　　据腾讯财经了解，ING正出售亚洲投资管理和保险业务，以偿还在2008年金融危急中欠下的荷兰政府的援助资金。

　　接盘的招商证券和招商银行虽然付出的代价不菲，但招商系的领军人物马蔚华所构想的全金融平台梦却变得更加真实。

　　ING忍痛割肉还债

　　对于ING出售公司股权的原因，招商基金对腾讯财经表示，实际上ING看好中国基金行业的发展以及招商基金未来的发展，但由于其自身财务需要以及业务发展规划，ING需要整体处置亚太地区的资产和业务。而招商基金属于其亚太区资产的一部分。

　　从招商基金隐晦的回应中，可以看出ING的不舍，但无奈的是ING早年种下的苦果只能自己品尝。

　　荷兰ING的噩梦始于2008年。尽管2008年上半年ING取得了34亿欧元的净利润，但是从第三季度开始，因受累金融危机，导致ING所持的股票、债券、房地产资产大幅收缩，亏损如影随形困扰着这家欧洲金融巨头。2008年的10月19日，荷兰政府宣布向ING集团注资100亿欧元，ING也成为荷兰政府宣布提供金融机构200亿欧元援助计划以来，*家接受援助的金融机构。然而天下没有免费的午餐，根据协议，ING集团未来要偿还注资金额的150%款项给荷兰政府，或在3年内拿出等价股份。定时炸弹自此开始计时。

　　如果说2008年三季度5亿欧元的亏损还不足以动摇人们对ING的信心，2008年全年10亿欧元的亏损，让人们对ING的信用产生了怀疑。

　　复旦大学保险研究所副所长许闲曾撰文称，荷兰政府注资的重要原因是ING集团在世界各地经营银行及保险业务，当时ING拥有8500万名客户，单是在荷兰本土便有1200万客户，管理资产高达6300亿欧元，集团旗下的员工数目更多达13万人。倘若公众和客户对ING集团的信用产生怀疑，动摇的将是整个荷兰国民经济的根本和金融命脉。

　　为了挽救ING，荷兰政府不得不再次出手。2009年1月26日，荷兰政府宣布接手ING的277亿欧元不良资产，承担其中最多80%亏损，约220亿欧元。ING为此付出的代价是需每年支持约6亿欧元费用给荷兰政府。

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