ING变卖招商基金股权 收缩亚洲业务应对债务

　　由于金融危机的持续性影响，ING直到2011年第三季度才扭亏为盈，但在金融危机中欠下的债务成了*的包袱。变卖亚洲资产无疑是解决债务最快捷的途径。

　　不仅仅是招商基金，其在香港、马来西亚的保险业务也在出售。不过腾讯财经了解到，截至10月9日，ING尚未取缔其在北京和香港的办事处。

　　招商系夯实“全金融”基础

　　在ING退出后，招商银行持有招商基金股份比例由33.4%上升至55%。此次股权调整后，招商基金也成为首家单一股东突破49%的内资基金公司。

　　证监会在9月底公布修订后的《证券投资基金管理公司管理办法》及其配套规则《关于实施<证券投资基金管理公司管理办法>若干问题的通知》，取消了内资公司主要股东持股比例不超过49%的规定，因此招商基金也成为*受益于新规的基金公司。

　　不过外方股东的离去，让人对招商基金未来国际业务的发展产生质疑。招商基金对腾讯财经表示，经过多年的发展和积累，拥有自身的海外投研团队以及较好的运作机制，股权变动不会对正常运作带来影响。调整后，招商基金的股权结构更加稳定。原有股东招商银行、招商证券的增持意味着将加大对招商基金的支持力度，招商基金亦将更好地发挥银行系基金公司的特点，辅以强大的券商背景，优势更为突出。

　　33.3%的股权作价9800万欧元，部分市场人士认为招商系在股权受让中吃了亏。但招商基金指出，此次交易中的估值是据2011年12月31日的净资产账面值6.36亿元，采用收益法对招商基金全部股东权益市场价值的评估值，为24.3亿元。截至2012年6月末，招商基金净资产账面价值达7.1亿元。

　　实际上，对招商系来说，这笔买卖并不算亏。招商银行行长马蔚华想将招商系构建成一个全金融平台，已经不是什么秘密，而在金融体系中销售和交易、投行和资产管理是不可或缺的三大门类，如果能全权控制一家资产管理公司，付出些许代价，并不为过。

　　接近招商银行的知情人士透露，自招商基金总经理许小松颇受马蔚华器重，自许小松上任以来，招商基金得到了招商银行*的支持。2012年9月，招商安盈保本首募超45亿元，创出令人眼红的成绩，其背后招商银行的支持功不可没。

　　如今在马蔚华的全金融版图上仍缺少一块信托拼图，虽然收购西藏信托失败，当这并不能阻止招商系的脚步。

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