高通副总裁沈劲：战略和财务是风投的两把标尺

　　9月22日消息，近日高通公司副总裁、风险投资中国区总经理沈劲在接受赛迪网采访时表示，高通风险投资主要用两个尺度去衡量，*个尺度就是战略意义，第二个尺度就是财务的回报。

　　沈劲表示，高通风险投资部至今正在管理的公司已经达到50多家，其中在中国有10家，主要涉及移动应用软件和服务、无线芯片、部件和终端、系统设备以及源动力技术四大领域。并且，高通公司在中国设立了1亿美元的风险投资基金，特别定位处在发展早期到中期的公司，以推动无线服务的应用和发展。

　　2009年至今，高通风险投资已经连续三年推动举办了创业计划大赛，而由高通风险投资联合红杉资本及创业邦天使基金共同举办的高通-红杉杯创新中国2011无线创业大赛刚刚于8月25日落下帷幕。

　　据沈劲介绍，今年创业大赛的参赛公司从之前的60多家达到140家，比去年增长了110%，而且参赛公司的水平有很大提升，也因此中国赛区的决赛名额从8家增至11家；奖金额度也由10万美元提高到25万美元；同时项目覆盖面也比往年更广。

　　今年的创业大赛共有三家企业获得了25万美元的种子投资：上海脉可寻获得了11万美元的种子投资，触景无线和北京明卓求思各获得 7万美元的种子投资。此外，北京祺瑞乾坤还获得创新中国2011无线创业大赛“创新之星”*名，获得了10万元人民币的奖励。

　　在谈到风险投资对于高通的意义，沈劲讲到了四点：首先是扶持产业链和支持创新；其次是风险投资对于高通自己的业务和产品有益；第三是为了让最高层了解公司在前沿的创业情况及动态，保持高通的创业精神和决策速度；第四则是为了投资回报。

　　高通风险投资的两把标尺：战略意义和财务回报

　　记者：请问沈总高通风险投资的标准和评估流程是什么样的情况？

　　沈劲：我们主要用两个尺度去衡量，*个尺度就是战略意义。第二个尺度就是财务的回报。

　　首先说简单的，在财务回报这个方面，我们的尺度跟红杉，跟其他知名的VC非常类似。当然每一个投资机构内部的流程可能会有一些自己的特色，我们的流程是我们有两轮的评估，过了两关以后，我们就可以上会。刚才介绍了我们所谓IC，就是我们的投资决策委员会的组成人员。我们的这些大佬们，CEO、CFO他们非常愿意听我们讲，非常愿意看这些演示，甚至自己进行操作。

　　另外一个，我觉得由他们亲自听完以后，以后的这些投资公司要获得高通的支持，这些CEO都有很深的印象，我们跟他说哪家公司希望你能够介绍一下，跟某个什么运营商的；某个CEO能不能在某个会议上面，大家交谈一下，像Paul经常做这些。这是我说的流程方面。

　　比较难回答的实际上是战略意义，但是我想战略意义其实现在经过几年的我们的实施以后，也非常清晰了。我们有两个标准可以来说明这个战略意义。

　　*个标准非常宽泛，因为大家知道高通一直来说就是要推动这个产业链向前发展，所以很多时候，包括我们在座的公司，如果我们在投资方面，我们就说他们的这些很好的应用，能够使更多的人喜欢3G服务，从而推动3G业务的发展，这就是一个很好的一个战略意义了，非常宽泛。

　　第二个，如果是做比如说硬件芯片系统设备方面，这个方面的战略意义，我们要做一个比较详细的描述了，特别是做一个芯片，因为高通做的芯片包含了很多很多的内容，可能没有被包含进去的比较关键的技术已经不多了。所以要说一家芯片公司跟高通的芯片业务有互补的情况，有的时候是比较难一点，但是我们还是碰到很多的一些创新的机会。这次11家决赛的，有一家就是60GHz近距离高速传输的芯片，这也是我们非常关注的一个领域。

　　中国公司的颠覆性创新理念还不够

　　记者：创新能力并没有一个量化的标准可以衡量，请问您认为今年的参赛企业及其参赛作品具体主要是哪些方面有创新？

　　沈劲：确实创新也很难用量化来描述，但是我们做投资的，我想包括曹毅，创业邦的朋友们在内，我们对于这个公司的整体水平实际上是有感觉的，有的时候我们在说中国的创新的程度比较弱一点，尤其跟硅谷的公司相比，我们在颠覆性的创新理念上面，实际上还是不够，通常我们会做一些微创新，会做一些商业模式，就根据中国市场特色的创新。因为我们高通风险投资部是一个国际化运行的团队，美国有很多公司提出来，要我们这几个人大家都要评估，都要投票，印度也有公司提出来，中国也有公司提出来，相比较之下，你会发现美国的公司是比较成熟一点，无论是他对于自己产品的定位，还是团队的经验，还是今后走向市场的各种措施手段，再一个就是回到创新点本身来讲，够不够创新，步子够不够大，这些方面中国公司还有很多改进和学习的地方。

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