KPCB合伙人周炜：大型团购网站只能活3-5家

　　@梦想家倪惠：@周炜KPCB@任健VC 两位看好窝窝团吗？ 现在纯粹靠钱砸的竞争模式能持久吗？品牌在哪里？商业链条在哪里？

　　@任健VC ：团购网的发展，是资本推动型，但是更加的看重团队执行力。资本只是团购发展的燃油，司机和导航的好还才是最重要的。

　　@周炜KPCB：同意老任的

　　@任健VC：有网友，希望从你的角度说说，团购网的未来发展趋势。

　　@周炜KPCB：我认为未来一年是整合和突出特色的年份。在资本推动下竞争格局逐渐清晰，催成整合的机会。同时在大规模重金砸广告的边际效益逐渐下降的情况下，每家都会开始回到运营基本面，构建自己的特色。

　　@任健VC：有网友说，请教周总，普遍认为团购网站门槛较低，因此陷入百团大战的惨烈局面。作为VC，如何在这个鱼龙混杂的市场投资？你们筛选企业的标准是什么？

　　@周炜KPCB：我们是在极早期投资这个领域的，所以在那个时候只有一个标准：团队

　　@任健VC ：@KPCB周总 但是，团购网非常看重执行力，你如何看待团队建设问题，比如，是不是团队成员有股权的优先投资关注？

　　@周炜KPCB：团队的相关经验；互补性；完整性；有没有在一起长期工作的历史；股权安排的合理性；是否具有共同的长期目标； 等等

　　@任健VC： 有网友问， 如今团购网站同质化竞争严重，如何才能在同质化竞争中找到差异化优势？ 是不是团购网的竞争一定是规模化竞争差异？

　　@周炜KPCB：团购模式的特点是为本地中小服务业和服务半径内的目标消费人群建立联系。不同目标人群一定有不同的消费需求。差异化可以从此处入手。

　　@任健VC：其实，从团购的竞争，我们可以参考苏宁和国美的发展历史，刚开始，街道两旁都是小家电销售门面，竞争激烈，随后，变为苏宁和国美，竞争转向，从同行之间发展到和商家之间。团购也如此

　　@周炜KPCB：谢谢网易微博提供这个机会和网友交流，感谢任主编主持。各位网友和创业者，祝大家一切顺利。谢谢。

　　@任健VC：周总，感谢你今天下午抽出2个小时的时间，与微博网友互动，希望你多多投资中国的隐形冠军和未来的世界级企业。各位网友，本次采访到此为止，再见。

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