华策影视上市成样本 影视行业投资虚火上升

　　制约瓶颈

　　而在对于影视公司的选择和战略定位上，不同投资者的想法也不尽相同。

　　上述浙商创投的人则更看重影视文化公司的内容制造能力，他认为，是否有好的市场反响会决定作品是否最终能赚钱。“我最看重的还是拍的影视剧本身，还是看作品是否有好的市场价值。其他资源并不是最核心的，我投的话肯定要看剧本是否有价值。影视产业链还是比较长，我还是注重内容生产这部分核心环节。皮之不存毛将焉附。”

　　而在信中利控股董事长汪潮涌眼里，影视在媒体业属传统行业，其在资本市场，独立生长的空间有限。

　　“好莱坞四大电影公司没有一家是独立的，均被媒体集团收购了，尽管其每年都能做到十到十五部片子的规模。中国未来也会出现这种情况，即独立的电影公司上市很难，除非走华谊模式，同时打造电视制作、音乐、经纪、院线产业链。”汪潮涌曾在2005年最为战略投资者投资了华谊兄弟。

　　易凯资本CEO王冉也认可这样的观点，“国外很少有独立上市的电影公司，真正知名的电影公司都附着在大的传媒集团里，既是龙头更是一块招牌。要想在娱乐市场站稳脚跟，必须以电影为基准，拓展上下游产业链。”

　　而尽管投资策略各有偏好，但内容生产都是影视产业链最核心的板块，华谊兄弟、华策影视为何能脱颖而出成为首先跻身创业板的上市公司？实际上，它们正好解决了困扰影视业发展的人才流动问题。

　　无疑，华谊兄弟和华策影视*的亮点就在于其公司中的创作人才。著名导演冯小刚撑起了华谊兄弟的半边天，而著名编剧邹静之也是公司的脊梁。

　　上述中信建投人士称，影视行业的公司往往都是以轻资产的形式存在，人才才是最核心的“资产”，华谊兄弟成功上市的要诀就在于其拥有了具有竞争力的人才“资产”并解决了将这些“资产”稳定下来的难题。

　　现在，对人才“资产”的评判也成为风投资本挑选项目的重中之重。

　　深圳创投北京分公司总经理表达出了同样的观点，他认为，影视公司的管理团队和创业团队才是核心竞争力，导演、编剧、制片等这些招牌“人才”数量和质量将极大地影响到公司的业务能力。

　　这也是一年前，促使李先文下决心投资该影视公司的原因之一就是公司在人方面可圈可点，不仅仅实际控制人有三十余年的影视业工作经验，而她也兢兢业业地运营了公司五年多时间。他直言不讳，其与许多以内容生产为核心业务的影视文化公司的负责人交流过，但真正打动他的公司和管理团队却屈指可数。

　　许多创投人士认为，现在的状况是，影视行业中的诸多知名导演、制片人、演员等都基本上均早已被挖掘一空，而唯独在编剧这一资源上尚属于尚待开发区。

　　另一个不可否认的事实是，对许多影视公司而言，要拥有并长期控制具有议价能力的“大腕儿”是件很不容易的事情。在这并不缺少投资的环境下，一些知名导演、编剧、制片人等都面临着挖角的危险，

　　“以前华谊兄弟靠股权将核心资产冯小刚、黄晓明等人留在了公司，确保了公司的持续经营，但现在从行业发展形势来看，仅仅依靠股权来稳定住这些核心资产并不一定见效，还需要因人而异，配合其他方面的机制来吸引人才。”上述浙江创投人士称。

　　而影视公司也要杜*某个人或少数人依赖的局面。一位投行人士称，华谊兄弟上市前积极推进多元化战略，打造了多元的业务板块，而华策影视的创投机构及投行，则为华策影视制定了“依靠但不依赖”的人才原则，得到了监管层的认可，促成了其上市成功。

　　华策影视方面明确意识到，不能将公司的经营寄托于某一人或少数几个人，而是根据公司整体发展规划来进行影视项目的布局，人才等资源的整合，经营管理更具有稳定性、可控性，风险相对较小。因此，其强调对个别合作伙伴不存在依赖性。

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