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【投资界学堂】创业公司融资遇阻六大原因
如果投资者认为创业者的项目与其投资能力不符，即使对创业者的点子感兴趣也无济于事。如果创业者需要融资的额度小于100万美元，就不用浪费时间寻找风险投资者了。【投资界学堂】初创企业失败探因（二）
换而言之，为了生存，企业必须持续向前发展。我不相信初创企业会因为聪明的员工、好的创意或对市场趋势的清晰了解而取得成功。当然，这些因素很有帮助，但是不是企业成功的主要原因。【投资界学堂】如何在一分钟内展示你的公司
我强烈的认为，创业者应该具备用一段落介绍公司的能力。比起“用一句话概括”，我更喜欢创业者从以下三方面回答：1）我们在做什么；2）谁参与了其中；3）为什么投资人要关注这家公司。【投资界学堂】最成功企业的经营环境特征
确切来讲，创业的结果是未知的。企业经营活动应制定现实的规划，为经营活动制定可靠的绩效指标。设计员工奖励机制，接受失败、容忍不确定性，并关注长期效果。【投资界学堂】创业者启示录
萨博尔和他的父亲作为一个团队，相互结合得非常完美。Ed总是创意无限，但是他没有想到的东西，史蒂夫都想到了。正是史蒂夫建议增加艺术风格，使NFL电影公司独树一帜，让美式橄榄球大联盟更受欢迎。【投资界学堂】初创企业如何跨过一亿美元估值门槛
企业有很高的传播效应（或者甚至有网络效应），使得你花费较少成本就可以聚集起大量用户，从而不必过于担心通过用户实现盈利，或者担心用户为获得收费服务所支出的资金。【投资界学堂】好VC是“教练”不是“队员”
我认为投资失败率高的原因之一就在此。风投都想自己的投资获得回报。有的企业确实有潜力，短时间内就能带来高额回报，而有的企业只能勉强维生，更多的失去投资的企业只能沦落在商海之中。【投资界学堂】如何避免两大创业误区
每当听到这句话的时候（不幸的是我经常听到这句话），我就开始拜托他们，“拜托。花一星期时间，听听人们的反馈——人们真的在乎这个产品或服务吗？或者说，他们只是礼貌的点点头？【投资界学堂】指导职业生涯的五大规则
不担心会因为事业犯错。最成功的人总会犯些轰轰烈烈的错误。为什么？因为他们正在努力成就伟业。他们每次犯错误，就会提高，朝着成就进步一点。【投资界学堂】初次创业易失败的10大原因（下）
现金无疑是创业的主要资源，但是例如行业关系和销售渠道等，对于某些产品来说，可能是更重要的资源。手中握有过多现金，并不是明智的经营方式，其带来的负面作用与现金不足相差无几。【投资界学堂】初次创业易失败的10大原因（上）
如果你所在的领域内真的没有竞争对手，这是一个危险的信号，很可能意味着你的产品或服务没有市场。但是如果简单在谷歌搜索一下，就能找到10或更多同类企业，说明你所感兴趣的领域可能已经人满为患了。【投资界学堂】适合云计算的五种企业
可能需要退出某些产品线的企业。在开始一个特定业务之时，你无法预计到哪天会退出该业务线，但有一点可以肯定，该退出会造成IT系统在使用期限结束前被提前闲置。【投资界学堂】15个保持创业公司员工积极性的秘诀
你应该充分信任你的员工，放手让他们自己完成工作。创业者们都喜欢事事亲躬，但是如果你能够在给予员工方向之后，放手让他们凭借自己的能力解决问题，你的公司将会成长的更快。【投资界学堂】企业领导者与管理者的不同
如果员工受到鼓舞，并因此决定与你同舟共济，说明你已经在公司内搭建起信任的纽带。如果公司业务正处于快速变化调整之中，需要员工相信这些安排调整的正确性，信任在此时则更为重要。【投资界学堂】大企业如何避免初创公司的经营方式
即使在某个全新市场开展业务，也要制定完整的经营计划，而且不能只是制定月度或季度等短期经营计划。大企业应该能够对12个月或更长时间的业务经营制定长远计划，并且利用该计划指导日常决策和工作。【投资界学堂】重燃创业热情的五种方式
引进创新的概念和方式。热情的丧失通常源于工作的单调。如果你从一开始就以某种特定方式工作，那么，现在可以思考下如何能够在经营中做些创新，推动公司进入新的发展阶段。【投资界学堂】创新三招助你走出“舒适区”
为了能走出舒适区（Comfort zone），你需要让自己感觉舒适时，适当做出改变。当你懂得如何应对自己的这种改变时，你就会能够准确地对自己大胆的选择进行评估，减少对创新尝试可能存在的抵触情绪。
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