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【投资界学堂】创业别考虑Plan B
创业的人往往承担着高风险，资源十分有限，成与败几年内便能见分晓，互联网领域更是如此。因此创业的选择便已经决定了你没有太多的退路，只能见招拆招，俗语有云，计划赶不上变化。【投资界学堂】如何在两年内创造一亿美元的业务额
Mansharamani还亲自出席所有的主要零售商会议，而不是委派她的销售团队参加。“这不仅仅是一个销售交易，”她说，“这是在分享彼此的愿景以及创新渠道”【投资界学堂】创业者融资三误区
不要告诉潜在投资人应该如何经营业务。某位投资者说:“如果你好好看下历史记录就会知道，亨利.福特(Henry Ford)最终成就了数十亿美元的产业，我不会冒着不合理的风险经营业务。”【投资界学堂】初创公司并购：如何做好转让计划
故事至关重要。好的故事可以吸引每个人。从某种程度上来说，我们大家都以这样或那样的方式“投资”故事，然后参与其中。 你所选择的朋友，个人经历以及追逐的梦想，都是可以与人分享的故事。【投资界学堂】如何打造IT初创公司
每一个拿到风投的创业者在开始都会对自己的公司有一个清晰而美丽的愿景：你会营造一个绝佳的工作环境，雇佣一批聪明的员工，打造一个吸引客户的产品，然后让这个世界因此又多了一点点美好。【投资界学堂】在家中创业应避免的错误
在没有同事共事的情况下，创业者很容易养成向配偶或亲朋诉说业务问题的习惯。但亲人可能并不喜欢谈论业务。创业者不妨尝试增强与业内人士的联系，形成非正式的顾问网络。【投资界学堂】创业投资推介的三大关键
如果创业者想要认识某位投资者，就需要了解该投资者的兴趣所在。风投公司，或者天使投资人都有自己专注领域或投资主题。创业者需要确定公司符合他们的投资主题，这是投资推介的关键。【投资界学堂】被解雇主管的六个通病
强有力的领导，需要沟通保持透明度，好的，坏的，甚至丑陋的。如果一个主管企图把一些坏消息压在屁股下面，就像把橄榄球粘在跑卫身后，几乎等于是给自己放了一个定时炸弹。【投资界学堂】在职创业还是离职创业
上班在不断消耗我的精力，我知道辞职是正确的决定。没有房贷也没有小孩确实让我更轻松地做出了决定，但是，经过了三年时间和许多失败的产品后，我才开始依靠自己的创意获得收入。【投资界学堂】不利于初创企业发展的大企业作风
在大公司中，IT团队配置电脑，人事专家聘用和解聘员工，营销团队制定营销战略。你忘记如何处理这些事情，或者甚至瞧不起做这些“杂务”，而这正是一个初创企业新成立时创业者需要做的事情。【投资界学堂】如何与投资人谈判
这类人是技术狂人，会用地狱般的细节问题纠缠你。技术专家有无数的问题，自己也很难确定哪个问题更加重要，因此每件事都很重要。你应确保明确重点，并应在真正在意的事情上据理力争。【投资界学堂】创业者如何建立支持网络
为老朋友腾出时间。相识多年的朋友，无论是否拥有产业专业知识，都非常可能无条件地支持创业者。但是他们要能与创业者会面——即使创业者很忙——也应重视这份友情。【投资界学堂】成功企业如何保持创新
持续创新是一种高效状态，需要对企业各个方面进行革新，包括管理，部门，运营，客户，甚至供货商，还要有无缝式架构管理方式。由此看来，创新是一个过程，而不是一个结果。
创投暖宝宝的心上人2012-10-29 08:29【投资界学堂】浪费创业者金钱和时间的四大误区
你不是客户。所以,应让客户告诉你他们会消费什么样的产品，然后提供给他们这样的产品。如果人们不愿意花钱购买产品、订购产品，或做出其他决定，那你就应寻求另一种模式。【投资界学堂】如何获得创业勇气
迈出第一步时，如果没有热情，总令人感到恐惧。我发现正能量会带来积极的成果。刚开始创业的时候，我首先研究了广告和媒体空间，然后立即开始制作了一些个人认为对广告人有吸引力的东西。【投资界学堂】创业团队如何找到靠谱合伙人
许多人在寻找创业合伙人时只是想寻找互补的技能，并认为只要对方符合这一点，一切就会很顺利。当然，互补的技能很重要，而如果你们就某一领域发生争执，那么往往意味着你们存在一些技能重叠之处。【投资界学堂】对创业者的五点建议
找到真正的竞争对手。“没有竞争对手”意味着没有市场（现在就应该放弃）或消费者对其他替代产品感到满意（驾驶汽车而非速度更快的新型火车）。创业者应尽早面对现实，这样就能处理问题。【投资界学堂】成功人士的万金油
我的试验项目可能做不出来。但是我认为这种手法非常正确，做任何不确定的事都该如此。它在过去一直奏效，我相信在这里也会。【投资界学堂】创业路上什么时候该“刹车”
如果真的不可避免要停止原有项目，新的项目还是要遵循上面的步骤的。对于一些公司的销售策略来说，如果他们累积到的客户数量少于预定的75%，他们就会考虑调整战略，甚至放弃。
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