峰瑞资本李丰：商业模式创新已到高点，深技术将成峰瑞下一投资重点

　　互联网模式变更，技术创新才是长期优势

　　互联网本质是大家都意识到靠IT化来提高实体经济效率，而不是IT化本身是个only for itself的事情。这与2000年时的互联网不同，那时候像门户网站、互联网游戏、视频等在互联网上都是自成体系的商业模式，现在的‘互联网+’是通过互联网来解决实体经济的问题，像O2O、电子商务等等。

　　2000年到2010年中国的互联网，PC、互联网一直处在高速增长，到了2010年开始进瓶颈，进平缓时又出现了移动互联网，虽然人数并没有显著变多，但是因为越来越多的人把时间挪到了移动互联网上，又出现在移动互联网新一轮增长。现在由于人口因素和普及率的大幅度提高，移动互联网的增量也开始变平缓，此时技术创新的长期竞争优势才体现出来。

　　在商业模式和用户增长两个阶段都有红利的时候，理论上赚快钱是合理的，因为两个点都有爆发力，但是在一个相对平衡的市场，大家需要寻找真正效率所产生的价值。技术创新与商业模式其实是个交叉前进的过程，A先走一步，发现有瓶颈，B再走一步，而B走了一步之后，A就可以走另外一步。

　　以Uber和滴滴为例，把供需关系在交通和交通资源的分配效率，几乎推到了极限。接下来的事情就必须到这个行业的基础设施做创新，才使得资源分配和效率能够得到进一步提高。

　　抛去所谓用数据来处理供需关系、用车的需求之外，Uber投入了非常多的人和钱在无人驾驶汽车上，所以从common sense可以理解说，它在做完对需求之间的效率匹配之后，想要使得这件事情变得更高效，就只能靠无人驾驶汽车，才使得这个交通和交通资源的利用变成更极限。

　　但无人驾驶汽车之所以这么贵，主要原因在于没有把成本下降到可以大众化或者民用化的水平，想解决技术问题主要集中在解决这些元器件和控制上。

　　所以，其实看商业世界的循环和逻辑基本上就是这样，它透过某种形式的创新，将我们推进了一步。在这个基础上，把所有可能调动的事情再调动一遍，发现有一些基础设施的瓶颈，比如现在在可穿戴设备、IOT、物联网、可穿戴设备和智能设备上碰到一些问题，使得它不能进一步进化到更广和更容易使用的场景。

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