万达体育控股集团，成立于2015年11月25日，注册资本10亿元，重点关注三大核心业务：观赏性体育（媒体&营销业务）、大众参与性体育（休闲运动业务）、服务（制作、数字和服务业务）。在体育产业链上，上游是赛事版权，中间是媒体和社区，下游则属于消费品和健身场所。作为新崛起的互联网体育平台公司，万达体育在2015年收入58.7亿元，所取得的业绩完全超出了王健林的预期。
因此，在2016年初王健林公开表示：“万达并购体育产业绝不是心血来潮，我们也不是别人口中的中国土豪，什么都买。万达一贯并购都是只买自己业务、战略需要拓展领域的相关资产，同理我们做体育产业并购也遵循这一基本逻辑，我们并购的体育业务将很快在中国落地。”
自从2015年初万达正式布局体育，先后并购了马竞、盈方体育传媒、WTC等公司，还通过盈方体育传媒收购意大利足球营销公司Gsport和体育传媒公司Sport09，并在2016年3月成功赞助国际足联，从而获得国际足联下属赛事的各种权益。这些投资并购背后都是超级IP，在版权即流量的当下，那些新崛起的互联网体育玩家（如阿里体育、乐视体育、华人文化等），都想通过引入优质的版权资源来圈住用户，从而实现两种变现模式：内容付费、赛事周边售卖。
万达体育的目标是成为全球第一个体育产业收入突破百亿美元的企业，将持续对世界体育产业上游核心资源展开并购，不断扩大在全球体育产业的影响力，从而带动中国体育产业的发展。关于万达体育的2016年，王健林是这样规划：首先会完成一些重大的收购项目，其次着手举办一系列体育赛事，届时体育产业在万达整个业务体系中的重要价值和作用会逐渐显现出来。最终万达体育在2017年基本成型。
万达旅游控股集团：2015年收入127亿元，已建立了完整的旅游产业链，拥有多个大型旅游目的地、线下旅行社、线上网络平台，做到了互联网+，现在就差一个航空公司。万达旅游的目标是2020年旅游人次达到2亿人次，成为全球最大的旅游企业。
万达旅业，成立于2013年，在成立之初以大举并购十几家国际旅行而一鸣惊人，在2015年收入120亿。万达旅业副总经理徐道明在采访中表示：“IP正成为热门话题，旅游行业也出现了一种越来越关注IP的趋势，不过同质化比较严重，缺少自己独有资源。万达旅业的IP大战略是借助万达集团掌握的资源，充分将旅游与文化、体育、影视、娱乐等结合起来，发挥独有IP优势。”
2015年7月3日，万达35.8亿元战略投资同程旅游，这是万达首次投资旅游网络公司，恰好符合万达旅游产业转型的需要。王健林称：“万达是中国拥有旅游资源最多的企业，目前万达开业和在建的超大型文化旅游项目超过12个，计划5年内再投资8个同类项目。通过投资同程旅游，万达旅游产业将形成线上平台、线下渠道和大型旅游目的地三位一体的格局，打造全球唯一的旅游产业O2O模式，万达要做互联网+旅游。”
万达儿童娱乐控股集团：万达儿童娱乐新开业51家店，累计开业60家店，收入2.2亿元，并已开始探索“实体店+网络+动漫制作”的模式。王健林公开认为：发展儿童娱乐绝不是在全国开几百家店，简简单单卖点会员卡就可以，还要结合动漫制作，进行线上服务、开发IP产品销售等等。目前这个领域，万达的互联网+还是刚起步，短期内尚看不到明显效应。
本文来源投资界，作者：李红双，原文：https://pe.pedaily.cn/201604/20160425396215.shtml
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