【传统巨头互联网化】王健林的“互联网+”图谋：用万达干掉万达，剑指万亿市值

　　互联网+文化：影视、体育、旅游、儿童娱乐四大控股集团，一个庞大的全球性文娱帝国

　　万达文化集团包括影视、体育、旅游、儿童娱乐四大板块，在2015年总收入512.8亿，同比增长45.7%。万达在文化领域的布局，最典型的特征就是全世界范围的买买买，通过一系列投资收购迅速打通全产业链，最终建立一个全球性的文娱帝国。

　　万达影视控股集团，既包括万达在国内外的影视制作、发行、放映企业，也包括将来要并购的跟影视相关的其他企业，主要资产有万达院线、AMC院线公司、万达影业、五洲电影发行等。一边通过自身影视类资产不断融资造血，一边又在全世界范围内巨资并购，目前万达跨国全产业链影视帝国正日益浮出水面。

　　万达院线（全称北京万达电影院线有限公司），成立于2005年1月20日，注册资本1000万。十年后2015年1月22日，成功登陆A股市场，成为“中国院线第一股”，最高市值超千亿（O2O概念、移动互联网概念也是助推市值狂飙的因素之一），被认为是万达宣布第四次转型后的第一张王牌。2月4日，万达院线因涉及重大资产重组发布停牌公告；4月21日，万达院线发布公告称，本次拟发行股份购买标的主要包括万达影视和美国传奇影业，预计本次重组完成后万达院线市值或超1500亿。

　　万达院线完全是“无心插柳柳成荫”的典范。当初万达转型商业地产，急需寻找一批商业项目进驻，然先是被上海文广集团放了鸽子，后与时代华纳合作也因种种原因搁浅，被逼无奈之下王健林才拍板“自建”。“被逼上梁山”的万达院线恰好赶上了国内电影爆发式增长的10年，自2009年起，万达院线在票房收入、市场份额、观影人次上持续七年位居全国第一。

　　万达院线总裁曾茂军在接受媒体采访中表示：“2016年依然会通过并购扩大市场份额，并购标的主要围绕国内外院线，买买买是主旋律。万达院线目前的电商交易规模已经相当于一个中等以上互联网公司，2015年公司观影人次达到1.5亿，线上购票已在65%以上（约1.2亿人次），而现场购票大概才30%多一点。此外，粉丝电影带来的高票房也是万达院线快速发展的助力之一。”

　　2016年初，在王健林的万字工作报告中，也特别指出万达院线2015年全年收入80亿元，63亿的票房收入中65%来自线上，这说明已是典型的互联网+企业，未来还要布局场景消费平台。

　　万达影业，成立于2011年，是万达集团旗下文化产业集团的全资子公司，万达文化集团持股55%，万达集团持股25%，王健林持股20%。据悉，2016年2月，正筹备上市的万达影业拟募集100亿元资金，份额遭到疯抢，私募估值从预期近350亿元（包括万达影视估值160亿、青岛万达影视估值188亿）追高至500亿元。

　　有媒体预测，新一轮融资完成后，万达影业或有三大上市路径：借壳上市、装入万达已上市公司、独立上市，最快或在2016年底上市。有了万达院线专美于前，万达影业不管走哪条上市路径，互联网+概念都会被无限放大，因为不管是为了拉高企业估值，还是讲个让资本市场买单的故事，这都是不错的谈资！

本文来源投资界，作者：李红双，原文：https://pe.pedaily.cn/201604/20160425396215.shtml