互联网+商业：从万汇网到非凡网，估值30亿美元的万达电商并非一无是处啦
最近几年，人力和租赁成本压力、电商冲击、新型商业、大品牌收缩战线等，都成为实体零售业生存难以为继的诱因。实体零售商的日子难过，靠实体零售商租金和客流卖房子的万达商业地产自然是唇亡齿寒；王健林早就意识到万达“以售养租”的传统商业地产模式难以为继，必须转型。
于是2012年初，万达高调宣布进军电商，最典型事件就是王健林放言：除了马云和刘强东，谁都能挖；进入大众视野并被津津乐道的还是因为CEO年薪开价200万人民币。2013年12月，万汇网（万达广场的O2O智能电子商务平台）与APP同期上线，但线上线上结合的O2O模式也只停留在概念雏形阶段； 2014年上半年，万达电商CEO龚义涛、COO马海平相继离职。业务发展缓慢、高层人事动荡，电商基因尚未培植，电商人才却在流失……这对万达电商和王健林都是不小的打击。
王健林曾表示，要用3年左右时间找到万达电商的盈利模式或者方向，还需要一个变数。于是变数来了，2014年8月29日，万达（70%股权）、腾讯（15%股权）、百度（15%股权）宣布在香港注册成立万达电商，注册资金50亿元，扬言5年投资200亿元，建全球最大O2O电商公司。至此，万达电商再一次“满血复活”，首富的霸气逆袭，再一次将凡夫俗子虐成渣渣。历时近7个月，万达电商平台“飞凡网”于2015年3月28日正式上线试运营。
2015年飞凡转型决定做开放平台，不再只是万达的电商部门，而是要做一个区别于阿里京东的全新消费体验平台。飞凡网在会员体系搭建的基础上，力图依托大会员体系、大数据体系、通用积分联盟、一卡通和云计算平台等五大支撑体系，一边为广大消费人群提供全新的O2O体验，包含智慧休闲娱乐、智慧餐饮购物、智慧旅游酒店、智慧置业金融等在内的全方位智慧服务；一边让购物中心建立“自成生态+平台生态”相结合的模式，全面带动互联网+转型。
万达电商的精髓是“互联网+”场景化运营，目标是要形成线上线下的有效循环，线上为线下引流，线下又为线上增强体验感。目前，万达电商估值超30亿美元，影响力正在逐渐增大，目前已经与国内近600家购物中心（预计在2016年再新增1000家）达成战略合作协议，到2016年年底，万达电商将覆盖去全国三分之一以上的大型购物中心；万达电商未来会与万达金融板块合作，推出一系列互联网创新金融服务，不久后可与轻资产战略结合。
在2015年底的一次媒体专访中，王健林这样总结万达电商：“打个80分吧，经过了左突右突，现在找到大家公认的解决方向。将来我们公司主要是卖钱，不是卖货，卖理财产品，和银行机构合作等。我们2016年3月底要完成技术研发，6月底完成商业模式试验。”
2016年2月14日，万达电商第三任CEO李进岭走马上任，年薪800万。掐指一算，万达电商都4岁了，然“理想很丰满，现实却骨感”！
本文来源投资界，作者：李红双，原文：https://pe.pedaily.cn/201604/20160425396215.shtml
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