杨元庆郭为在亚布力被追问联想分家内情

　　2016年亚布力中国企业家论坛第十六届年会于2016年2月19日-21日在黑龙江亚布力召开。联想集团董事长兼首席执行官杨元庆进行了题为“向时代致敬：我与联想27年”的专场演讲。

　　主持人李亦非一开口便要杨元庆回应，其卷入的某自媒体发起的争论，而且杨元庆与郭为在现场还被郭广昌追问联想分家内情。

　　杨元庆也坦言，自己韧性最后好，其后才是冒险精神和洞察力。

　　以下为对话实录：

　　李亦非：马上请上今天晚上最重要的嘉宾，就是管理奇才和英智的少帅，联想董事长杨元庆先生，大家欢迎！今天早上杨总征战了一下雪道，是单板还是双板？

　　杨元庆：双板。

　　李亦非：你是滑哪个雪道？

　　杨元庆：今天滑的是最难的9号道。

　　李亦非：我们给杨总一个掌声，这么高的个子，从9号道滑下来是非常不容易的。

　　杨元庆：以前是田溯宁把我拉下来的，现在基本穿上鞋就滑下来了。

　　李亦非：咱们两个人一样，我记得马云说过，15分钟上去，2个半小时下来。

　　回应争论：说明联想没有被边缘化

　　非常高兴我与杨总谈一谈与联想的27年，没想到还是那么年轻，来之前看到一个故事，这次亚布力论坛大家关注三个男人：一个是王石、一个是郭广昌、一个是 杨元庆。因为他们三个人是最近非常有故事的男人，我想大家也都知道，联想最近的故事也非常多，那我们上来就单刀直入，迟宇宙出了一篇文章，方兴东也出了一 篇文章，他们都谈了联想和杨元庆的故事，我们今天想听杨元庆版。

　　杨元庆：想听什么故事？

　　李亦非：想听你和联想对这些文章的反馈。

　　杨元庆：真的没想到，新年一开始就红了，首先还是要非常感谢这些关心联想的人们，说明有很多人在关心我们，我们没有被完全边缘化，这也是让我们高兴的事情。而且我觉得其中有很多很好的忠告都值得认真反省、思考。

　　我们可能需要跟媒体、跟大众进行更多的沟通，把联想的战略、愿景说得更清楚，像马云一样，能够把阿里巴巴说的那么清楚，而且让人相信。我们也应该把自己 的战略路径说清楚，在这个路径中可能会遇到什么风险、什么风浪，这样可能当我们的业绩遇到一些挫折，或者反复的时候，大家也能提前预知，就会对大家理解我 们的执行，理解我们的业绩会更加有帮助。当然其他的建议，我们都会认真的听取。

　　作为一个CEO，我们最关心的就是三件事：一是客户，我 们的产品和服务是不是能满足得了客户的需要？他们对这方面的反馈意见。二是对于股东，是不是把我们的愿景、战略说清楚了？当然，第三点，对我们的员工也要 把战略和愿景说清楚，除此之外怎么能够让他们有热情的去打仗。像昨天所说的那样，把企业作成一个公共事业单位，那肯定不是一个好的CEO带的队伍。这些是 我们应该更加关注、多去做的事情。

　　我最骄傲的三件事

　　李亦非：在联想27年是蛮漫长的，也没有经历过别的企业，请你跟大家分享一下27年来最骄傲的三件事情是什么？

　　杨元庆：三件事？

　　李亦非：对，多了也不许说。

　　杨元庆：*件是把联想PC业务从无到有，到实现了No.1，冠军的位置。我从1994年开始接手联想个人电脑业务，当年大概卖了2万台，在之前我们主 要通过直销的方式，我上任以后改变为分销，到2000年左右大概卖到了100-200万台，成为中国市场的老大。当然，后面通过并购IBM的个人电脑业 务，我们成为一家全球化的公司。实际上并购之初，我们是排在第3、第4位的，市场份额在7%-8%，一直是徘徊的。到大概2003年左右成为全球的冠军， 整个过程都是值得回味的。

　　第二，我觉得联想成为全球化、国际化的公司，大概在中国企业里面算是走在前面的，这里面有非常多的故事，非常值得和有信心走出去、有志向走出去的企业一起分享。

　　第三，我觉得对于大的国际并购，如何整合让它走向成功，联想也是做的比较好的。对IBM个人电脑的并购可以说是非常成功的，我们成功的把一个一年要亏损二三亿美元的业务变成一年可以盈利10亿美元的业务，这也算是一个成功。

　　李亦非：您觉得这个买贵了吗？

　　杨元庆：我们花了十几亿美元，买了一个亏损二亿多美元的业务，但是现在一年能赚10亿美元。

　　2000年多元化失败

　　李亦非：数字说明了一切。这27年里面碰到的三坎儿是什么？简短的说一下。

　　杨元庆：*个坎儿，我想大概是2001年我*次接联想的CEO，之后自主制定了联想新的战略，当时有点雄心壮志，那时候我们已经是中国PC市场的No.1，而且当时互联网也是在风头儿上，所以我们定了很多的方向，我当时记得规划了6-7个新的业务。

　　实际上，首先，我们自己的能力和资源是有限的。第二，当时中国已经进入了WTO，所以我们几乎在每一个领域里面都遇到了国际上的强手，在这样的情况下， 大概一二年下来，我们立刻就意识到这样的战略是不可行的，到2003年我们开始反省，也开始专注，只留下了擅长做、能够做的，那时候叫硬件，就是个人电脑 和手机，当时不是智能手机，都是功能手机。

　　李亦非：这些决策里面放弃了一些东西，现在后悔吗？会不会觉得有些事情像马云说的是正确的事，但是错过了时间？

　　杨元庆：到2003年我们留下了个人电脑业务，其他都放弃了，该关闭的都关闭了。当然你说有没有遗憾的事情？当然有。比如说我们的FM365，除了新 浪、搜狐，我们大概是第三家大型网站。我们能够和美国一家公司联手起来发展，我觉得这个方向也不错。但只是可惜我们选错了合作对象，如果选择的是雅虎的 话，也许今天我们就可以成为互联网领域中的巨头。

　　通过这件事情，我们知道自己的竞争优势是在硬件方面，我们不仅在中国的市场，而且要到 全球的市场上竞争。IBM要把PC业务卖给我们，那时候已经是第二次找我们了，*次的时候，我们觉得体量太大，根本管不了，大概在2001年的时候，就 推掉了，到2003年重新调整战略的时候，那时候在中国的电脑做得更加好，而且我们重新定了战略，在这样的情况下考虑并购是顺理成章的事。所以在2004 年签了协议，2005年正式并购，从此联想走上了一条全球化的道路。

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