杨元庆郭为在亚布力被追问联想分家内情

　　不后悔买摩托罗拉 所有业绩波动都在掌握中

　　陈启宗：容许我讲一句杨元庆的话，我记得请他去亚洲*协会当会员，那时候你英文还不太好，但是你进步非常快，在美国住了几年很有帮助，现在董事会都讲英语，我董事会还在考虑用不用内地的人，不讲广东话。

　　我问个简单的问题：*，你刚当CEO时非常年轻，是怎么走过来的？另外你们是中国公司出去并购的比较早的，也是比较成功的，什么样的公司会到海外去并购，你们在全球扮演一个什么样的角色？

　　杨元庆：*个问题，看来你对联想的历史还不是那么了解，应该说，我从1994年开始接手联想个人电脑业务，在那之前联想基本是分销业务为主，我们慢慢 把个人电脑业务做起来，做到比代理分销还要大，当时就分开了，一家是神州数码，是郭为领导的；另外一家是我领导的联想集团。

　　第二个问题 是国际化，国际化是中国企业的大势所趋，昨天开幕的时候我也讲过，我认为中国企业的发展还是有很大潜力的。一方面是国内内需跟美国相比还有很大的空间，另 外就是企业应该“走出去”，用中国创造去赚外国人的钱，联想就是一个非常好的例子，我们70%的员工在中国，30%在海外，但是我们的业务是反过来的，我 们30%的业务在中国，70%的业务在海外。这是一个*的例子，海外大多数国家就是销售和市场，当然在美国、日本也有研发团队，生产大多数在中国，也有 一些国家，比如印度、巴西如果不在那儿生产，就会给你很高的关税，所以在这些地方要适应。

　　联想是一个很好的例子，其实现在有很多中国企业都在走出去，在座的郭广昌，我们去年来这儿的时候，同样这个地方、同样的名称，也是叫地中海俱乐部，今年老板换了，换成广昌了。他还有很大的志向到海外去进行投资，也买了一些地产。

　　我鼓励更多的中国企业走出去，海外许多资产都很有吸引力，很多他们做不下去，中国企业可能会做的更好。我知道李亦非没有把这个问题挑明，该处理的业务就处理，该撒手的就撒手，其实我也不觉得我们做错了什么事。

　　买摩托罗拉的手机业务，很好的填补了我们的空白，我们要走出去，如果没有专利，我们要多付20%的费用给第三方，你的产品还有什么竞争力？而且我们是决 心要走出去。虽然现在整合过程中，遇到了一些小风险，或者是小挫折，但这都是我们有预料、能够想到的。上个季度的财报业绩，整个公司盈利3个亿美元，在我 们买摩托罗拉的时候承诺4-6个季度能够让业绩扭亏为盈，我们兑现了承诺。

　　现在我们正在为联想在智能手机业务领域里重复PC所走过的成 功道路打基础、正在做准备，可能是观察员有一些过急的要求，但我们认为这是一个必然的过程，好比你登到山顶觉得不满足，要登下一个更高的山峰，你不可能飞 到另一个山峰，要撤下来，可能在撤的过程中遇到暴风雪，重新集结才能登上下一个高峰，这是联想现在正在走的路。

　　郭为：用现在的标准去比较80年代时的企业不公平

　　郭为：最近确实媒体上写了很多东西，我在这里想说几句话：

　　*，联想是1984年成立的公司，今天我们的企业有80年代、90年代、有2000年的，如果我们用2000年的企业和80年代、90年代的企业比， 特别是80年代初的企业，进行一些比较，我认为不是很公平。为什么？就像60年代的大学毕业生和80年代、90年代的大学毕业生，大家很多知识结构是不一 样的。比如杨元庆做联想个人电脑的时候，我们生产都很困难，在那种环境中成长起来的人一定有一些东西是跟别人不一样的，对于诚信等很多东西的看法，我觉得 这是企业成长必然会带来的不一样的东西。

　　第二，我们自己觉得很自豪的是，今天在座的所有企业家进入了第二代交接班的时期，在我们的成长 过程当中，确实经历了很多*次，而这种*次今天回过头看肯定会有很多的毛病，*次一定有很多的错误，如果都要*的去要求企业和企业家这是不公平。 所以我想借这个机会讲几句话。

　　郭广昌追问郭为 联想分家事件

　　郭广昌：你们两个人都被柳总选中了，各负责一块，你觉得当时柳总这样分家公平吗？你们之间是相互怎么学习、怎么竞争的？

　　郭为：我是1988年进到班子的，柳总离我年龄最近，比我大19岁，所以我们一进公司，柳总就把培养年轻人放在*位，为什么会出现孙宏斌事件，就是因为太着急了。那时候我记得海尔张瑞敏讲过一句话，跑马不相马。确实作为联想事业接班人，只有*，没有第二。

　　郭广昌：你是今天这么想的，还是以前就这么想的？

　　郭为：2001年拆出来的时候就是这么想的，拆之前也是这么想的，拆之前还想过跟杨元庆PK一下，当时柳总问我，杨元庆做总经理，你做副总经理是否同意，我说，*，必须同意，第二，为什么不是我。

　　郭广昌：如果当初选你会做的好，还是会做的差？

　　郭为：这个是假命题，就像生了两个孩子，是不可以调换的。

　　郭广昌：这个回答很好。

　　郭为：我们有三个兄弟被媒体报道，包括王石也是一样的，他也是80年代的企业，体制问题是在逐步解决的，与现在不同，现在你今天办了公司，那这个公司就 是你的，可当时不是这样，所有的都是国家的。为什么讲要尊重企业家，他们是用生命在推动改革，因为每一件事情都是“犯法”的。   

　　王石：80年代的企业家面临制度性“原罪”

　　王石：我非常同意郭为讲的话，实际上今天上午讨论，冯仑说的制度性原罪，因为你做什么都是错的，但是你必须这样做下去，恰恰是错才能慢慢把正确的东西引导出来。

　　企业家就是要做制度性的破坏、颠覆性的破坏，今天中国走出了一条有特色的市场经济，这是企业家扮演的角色。我想应该为郭为鼓掌，郭为也是杨元庆一种兄弟情的真情流露。

　　李亦非：今天的对话已经变成杨元庆和郭为的对话，请郭为上场。

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