杨元庆郭为在亚布力被追问联想分家内情

　　并购遭遇困境

　　李亦非：三大坎儿说了一个坎儿，其他的呢？

　　杨元庆：当然，我们在整合过程中也不是一帆风顺的。实际在初期，因为我们不是很懂全球化、国际化的运营，我们只能请老外CEO，老外CEO对待中国团队 的时候要看能力，在合作、文化、组织、人才上都遇到很大的挑战。2008年金融危机又发生了，在这种情况下，我们不得不把老外CEO换掉，由柳总做董事 长，我又坐到CEO的位置上。我们那时候已经对国际运营比较了解了，对于整合过程当中所遇到的困难和挑战也有有所了解，比如现在在文化上、人才上，人家能 够善待中国管理者，对于我们来说，不仅仅要善待中国管理团队，而且要更好地善待并购的这些老外的团队。那时候我们还定了规矩，比如在最高管理层当中，必须 保持中外管理团队的平衡，一开始的时候是8个人的团队，一边4个人，当然加上我是9个人，这样联想就取得了一个高速的发展。

　　我们并购IBM PC的时候联想市值30亿美元，IBM PC市值150亿美元，现在光PC就增长到350亿美元。

　　李亦非：这是市场本身成长所带来的么？

　　杨元庆：市场份额的增长说明了我们要比市场增长快得多。我们大概从2009年的*季度开始到上个季度为止都比市场增长要快，我们不断地获得市场份额，我们在短短五年时间里面由150亿美元增长到350亿美元。

　　与柳传志没有不能统一的意见

　　李亦非：在你做CEO时和柳传志先生发生过争吵吗？

　　杨元庆：没有到最后不能统一的意见，媒体报道多的就是当初并购这个事情本身，的确这个事情是我先提出来的，但是由管理班子经过反复研究决定的，*次， 联想控股的董事会把这个方案枪毙了，但我们还是非常坚持，争取到第二次陈述，而且也经过了认真的准备，而且找来包括麦肯锡，高盛等公司的支持，尤其是有一 家后来的投资公司，他们愿意用钞票来投票，在这种情况下，我们得到了联想控股董事会的支持。

　　李亦非：英特尔的前CEO写了一篇文章叫《焦虑者生存》，你焦虑吗？

　　杨元庆：我想做企业，尤其做那么大的企业，恐怕没人不焦虑。有的时候是很大的事情、很紧急的事情，都要你赶紧去进行处理。

　　李亦非：郭广昌昨天的演讲也说了一句话，他说企业家最需要的是理性，同时还有热爱，其实这句话，我觉得是矛盾的，我们在理性的时候将放弃一点爱，在特别 热爱的时候可能就要失去一点理性。我想问你一下，联想的理性与热爱里面，在什么时候你是比较理性，在什么时候是比较热爱，你现在四大业务板块，在四大业务 板块之间怎么妥协，什么时候要抛弃掉不要了？

　　杨元庆：谈愿景、谈未来，怎么激励员工热情，如果自己都没有热情，怎么把别人的激情激发出 来？在这方面我是非常佩服马云的，他自己有非常远大的志向，而且能够描述清楚那个未来，真的让人相信。昨天晚上我们聊天的时候，郭广昌说，原来对他说的话 只相信百分之二三十，现在相信百分之六七十。如果不是有对未来、对理想的一腔热情，是做不到的。但是真正落实起来、真正做起来的时候，一定是要很理性的。

　　昨天我们也听了马云讲他的合伙人机制，我觉得这可能就不是热情能做出来的，一定是经过理性的思考，听他说的话有非常严格、非常完善的投票表决合伙人机制，这就不是热情决定的。对于管理很多细节方面是要理性来做的。

　　联想对自己的定位是智能设备、云服务基础设施的提供商

　　李亦非：说到未来，我昨天看到一个文章，阿里研究院对未来的思考，一共有85页，我非常认真的读了，对未来非常有恐惧的，我想问杨总，你们对联想的未来能不能用三个字来解释？或者最多用三句话很清晰的来解释，你对你们未来的思考？

　　杨元庆：未来我们把自己定位是智能设备的提供商，云服务基础设施的提供商，云端基础设施这一块是为大家服务的。未来需要的是把硬件、软件和云服务结合起来，所以我们特别强调智能终端应该不仅仅是智能硬件，而且要基于云服务。

　　另外，像现在数据中心，IT基础设施建设等，都少不了大量的硬件设施，例如服务器、存储、网络等等方面，所以在这方面大概是我们可以做的。

　　李亦非：你在管理上有什么特别的手段？   

　　杨元庆：这个就非常多了，当我在联想做销售的时候，是一个全能型的状态，20年前做销售的时候，什么都要管，从找客户到带客户去付款，去提货，验机、安 装，用户有问题都要来找你进行服务，可以说什么事情全是要你干。我们从国外学会了分工，比如说销售的精力主要是在客户身上，不要在繁忙的商务过程中服务， 所以成立商务部，开票、结算等等，上门服务、售后服务是另外的部门，在这个过程把规则、组织、体系都建立起来，业务流程建立的更加顺畅。

　　李亦非：你们公司高管有多少女性？

　　杨元庆：这一点做的还是不错，在最多的十来个高管里面有2个女性。

　　李亦非：接近20%，做的非常好。我非常喜欢亚布力中国企业家论坛对企业家精神的定义，最重要的就是洞察力、韧性和冒险精神，我觉得是全方位的解释了企业家精神，在这三个精神里面，你对自己的打分是怎么样的，哪个*？

　　杨元庆：我觉得最高分肯定是韧性比较好，然后是冒险精神，再就是洞察力。是这样一个次序。

　　李亦非：我们这个环节有一个小时，我会有开放时间给观众，今天上午说到马云会跟谁喝茶，他说邓小平。如果你去喝咖啡会跟谁去喝？

　　杨元庆：我觉得跟马云多喝喝咖啡是很有效果的。

　　李亦非：好。

　　杨元庆：他把跟邓小平喝茶的情况都可以跟我分享。

　　李亦非：你跟马云有什么不同，你们都是1964年生人。

　　杨元庆：都属龙。

　　李亦非：两个人的做事风格有什么不同？

　　杨元庆：前面你让我对三种企业家精神排序，马云排在前面的应该是洞察力。

　　李亦非：我认为是冒险精神。

　　杨元庆：希望有一天能跟马云合作，我们应该是很互补的。

　　李亦非：可能阿里巴巴和联想未来的一场合作将从这里诞生。

　　如果今天想给大家留一句话，你会说什么？因为我们做过调研，人们说了很多话，最后人们离开只记住三句话，我就想说一句话。

　　杨元庆：要认真、要执着。

　　李亦非：我们掌声感谢杨元庆。下面我想把更精彩的问题交给在场合听众。我们希望大家用很快的节奏，只提问，不要阐述。请举手。

　　提问：现在是27年，我想问一下，你希望30年以后的联想是什么样子？

　　杨元庆：30年以后的联想我不知道，我想象不到30年之后。

　　李亦非：在这个时间里可能只有3年。

　　杨元庆：我们一直都说希望把联想办成一个百年老店，所以在我的任上，一定把联想的基础给打好，30年前以后联想做什么，我不知道。但是我们有很好的管理基础、有很好的文化基础、有很好的接班人，所以我们在这些方面能做好，我相信30年前以后的联想必然会有更大的辉煌。

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