当创始人遇见合伙人：无法风花雪月就要两败俱伤？

　　红孩子创始人 VS 投资方：创投之争

　　2004年3月，红孩子公司在北京成立。起初，红孩子注册资本为200万元人民币：徐沛欣和郭涛各自出资40万元人民币；李阳、杨涛各自出资60万元人民币。

　　2007年，郭涛因另外创业机会离开红孩子。那时的郭涛不会想到，他的三位伙伴，很快会被踢出一手创办的企业。

　　2008年10月6日，红孩子公司总经理李阳在国庆假期后回到公司上班，投资方之一凯鹏华盈派驻红孩子的代表金鹏到李阳的办公室说，董事会决定让他立即离开这家由他创立的公司。

　　对此，李阳感到非常意外，因为当时红孩子2007年的销售收入已达4亿元，并在2008年3月跃过盈亏平衡线。于是，他向另一位创业伙伴公司董事长兼CEO徐沛欣问询，徐沛欣则称，“这是董事会的决定。”

　　矛盾的另一方，是公司的另一创始人徐沛欣。他真正介入红孩子的运营是在2006年9月。2006年，红孩子完成第二轮融资，北极光和NEA又投入了300万美元，持股比例也由30%上升至50%。失去控制权的李阳和杨涛，感觉与资本打交道吃了亏，于是，他们邀请徐沛欣担任公司CEO，负责与投资人及外界沟通。

　　但随着多轮投资下来，红孩子创始人李阳、马建阳先后离开公司，杨涛也以“长期休假”方式脱离公司管理层。管理层仅剩创始人徐沛欣所持有的股权也被稀释到极低。不久后，徐沛欣宣布退居二线，由VC推选的高管负责红孩子的日常运营。

　　对此，有业内人士分析认为，正式由于投资人的过多干预，才导致了红孩子的混乱局面。据公开资料显示，红孩子此前共获得5轮融资，包括北极光、恩颐投资、凯鹏华盈、凯旋投资。其中2007年8月红孩子曾获得凯旋创投2500万美元融资，2010年6月，获北极光、恩颐投资、凯旋创投5000万-1亿美元融资，2012年7月，获北极光、恩颐投资、凯旋创投2000万美元第四轮追加投资。

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