当创始人遇见合伙人：无法风花雪月就要两败俱伤？

　　就在聚美优品成功登录纽交所后，关于其创始人陈欧的真实创业经历在圈内引起了轩然大波。

　　事实上，企业创始人和合伙人、投资方，这些原本的利益共同体往往最容易变成矛盾的对立方。以陈欧为例，他并不是与合伙人、投资方陷入相互对峙的*人，从红孩子、24券、雷士照明等投资人和创业者的对峙案例上来看，无不存在着规则、理念上的分歧和较量。

　　陈欧 VS Forrest Li：真假Garena创始人

　　在聚美优品的IPO招股书上，明确写着其创始人陈欧在创立聚美前曾创立了GGgame，也就是如今的Garena。不过，对于陈欧创业始末，曾为其创业合伙人的Forrest Li却给出了截然不同的说法。

　　Forrest表示，其与陈欧于2007年3月13日共同创办了GGgame。之后陈欧赴美离开团队，Forrest于2008年把GGgame更名为Garena。由于当时公司业务并没有取得成功，最终终止了相关软件工具的开发和运营，并清盘公司。

　　2009年5月8日，Forrest在新加坡重新成立了一家全新的公司，并保留了Garena的名字。因此，可以说陈欧确实是GGgame的重要创始人之一，但与目前的Garena并没有太多的关系。

　　就在此时，GGgame另一合伙人、聚美优品创始人之一的刘辉，在陈欧创业负面传闻发酵正酣之时，发表了长篇微博以为陈欧正名。

　　刘辉表示，GGgame由自己陈欧于2005年创立，后考虑到公司的长远发展，在2007年引入了陈欧在斯坦福的校友Forrest， 任业务发展经理一职。

　　但在陈欧赴美攻读MBA期间，Forrest通过各种手段壮大自身势力，削弱陈欧对公司的掌控，并在未告知陈欧的情况下将GGgame更名为Garena，最终排挤陈欧出局。刘辉强调，“GGgame的发展历程在当时的电竞圈是人尽皆知的故事，大家都知道陈欧是GGgame的*创始人”。

　　吴长江 VS 阎焱：雷士照明的资本悬疑剧

　　2012年5月25日，吴长江被毫无征兆地“因个人原因”而辞去了雷士照明一切职务，而接替他出任董事长的则是软银赛富的阎焱，接替他出任CEO的则是来自于施耐德并在施耐德工作了16年的张开鹏。

　　6月19日，吴长江缺席香港的股东大会，雷士董事会公告称，将调查吴长江遭有关部门调查的传闻，以及由此可能对公司造成的影响。此举被解读为“划清界限”。

　　6月25日，吴长江接受媒体专访，承认因前顾问在重庆涉案，曾协助有关部门调查；但坚称辞职系身心疲乏等个人原因。

　　转折点出现在阎焱公开评论此事之后。7月上旬，阎炎在其新浪微博上批评吴长江“草莽”。随后，吴长江发表了针锋相对的言论，并从香港回到内地。至此，吴长江与资本方的矛盾全面爆发。双方相互揭秘，曾经被隐藏的关联交易和秘密交易不断曝光。

　　7月12日，雷士照明在重庆召开中高层管理人员月度闭门会议。会议上，雷士照明的中层管理人员、基层员工、经销商、供货商等齐齐向阎焱及施耐德代表提出诉求，包括：让雷士照明创始人、原董事长吴长江尽快回到雷士照明工作，以及施耐德退出雷士等。

　　双方谈判内容主要集中在四个焦点：一是改组董事会，不能让外行领导内行；二是争取更多员工期权；三是要让吴长江尽快回到雷士工作；四是让施耐德退出雷士。

　　部分雷士照明员工称，如果资方不尊重员工意见，就会无限期停工。随后，在雷士的万州工厂、惠州工厂等基地，有员工拉起了“无良施耐德”、“吴总不回来，坚决不复工！”等横幅。

　　最终，在2013年1月11日雷士照明董事会重新任命了吴长江为CEO，王冬雷为非执行董事。对此，阎焱回应称自己“希望明天就辞掉董事长”，董事会“从来都欢迎吴长江的回来”，他心目中理想的董事长人选正是吴长江。

　　从雷士照明内讧事件的发展顺序可以看到，其矛盾主要还是源于创业者的独断专行式的英难主义作风，和PE强调的企业运营制度化、规范化理念上的冲突。

　　杜一楠 VS 投资方：24券为何无疾而终

　　2012年9月19日，一封来自团购网站24券的内部邮件显示，该公司投资方和创始人兼CEO杜一楠发生严重冲突。投资方已经拒绝向24券继续注资，24券资金链断裂，将面临超过6000万元的债务追款，公司关门在即。

　　邮件内容显示，24券CEO杜一楠私自占有公司运营资金超过200万元，投资方因此拒绝继续注资。24券官方对该消息回应称正在积极同投资方协调解决，且CEO杜一楠并非私自侵占公司资金，而是为公司当季度发展预留了200万元。

　　24券市场部负责人进一步强调，杜一楠当时正在一直在国外考察新业务模式，不久就会回国，且会携新的更大的战略合作伙伴加入，未来24券除会持续获得各类投资商的支持，同时还会有多个创新事业部建立。

　　随后，9月21日即有消息称杜一楠已成功接洽新的战略投资人，并将很快从美国返回北京与公司投资人谈判。但24券投资方代表则称，24券在完成了两轮数千万美元级别的融资之后，很难再找到投资机构注入资金或接盘。

　　最终，24券于10月19日发布声明称，公司将自10月20日起无限期暂停经营，待股东解决激励和资金问题后恢复运营。遗憾的是，24券再也没有出现在公众的视野。相反，其创始人、CEO杜一楠公开发布了一封自省书。

　　杜一楠表示，创业要谨慎选择方向，仔细判断地利与天时，24券的失败，正是因为对“地利”理解不足。

　　红孩子创始人 VS 投资方：创投之争

　　2004年3月，红孩子公司在北京成立。起初，红孩子注册资本为200万元人民币：徐沛欣和郭涛各自出资40万元人民币；李阳、杨涛各自出资60万元人民币。

　　2007年，郭涛因另外创业机会离开红孩子。那时的郭涛不会想到，他的三位伙伴，很快会被踢出一手创办的企业。

　　2008年10月6日，红孩子公司总经理李阳在国庆假期后回到公司上班，投资方之一凯鹏华盈派驻红孩子的代表金鹏到李阳的办公室说，董事会决定让他立即离开这家由他创立的公司。

　　对此，李阳感到非常意外，因为当时红孩子2007年的销售收入已达4亿元，并在2008年3月跃过盈亏平衡线。于是，他向另一位创业伙伴公司董事长兼CEO徐沛欣问询，徐沛欣则称，“这是董事会的决定。”

　　矛盾的另一方，是公司的另一创始人徐沛欣。他真正介入红孩子的运营是在2006年9月。2006年，红孩子完成第二轮融资，北极光和NEA又投入了300万美元，持股比例也由30%上升至50%。失去控制权的李阳和杨涛，感觉与资本打交道吃了亏，于是，他们邀请徐沛欣担任公司CEO，负责与投资人及外界沟通。

　　但随着多轮投资下来，红孩子创始人李阳、马建阳先后离开公司，杨涛也以“长期休假”方式脱离公司管理层。管理层仅剩创始人徐沛欣所持有的股权也被稀释到极低。不久后，徐沛欣宣布退居二线，由VC推选的高管负责红孩子的日常运营。

　　对此，有业内人士分析认为，正式由于投资人的过多干预，才导致了红孩子的混乱局面。据公开资料显示，红孩子此前共获得5轮融资，包括北极光、恩颐投资、凯鹏华盈、凯旋投资。其中2007年8月红孩子曾获得凯旋创投2500万美元融资，2010年6月，获北极光、恩颐投资、凯旋创投5000万-1亿美元融资，2012年7月，获北极光、恩颐投资、凯旋创投2000万美元第四轮追加投资。

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