【投资界日报】天使投资成创投新贵 微信用户破2亿

      【大佬语录】

　　11，冯仑：真正的团队力量在于价值观的坚守与内化

　　买汽车的时候有高配、有标配，还有低配，公司用人同样也是这样的，究竟是哪个部分要高配，哪个部分要标配，哪个部分低配。目前来看，参谋系统可以高配，做研究的人，不出去打仗的，需要高配；第二个是战斗部队的人要标配，绝对该是什么零件干什么活。你看杀拉登的人，前线的人是标配，他根本不想正义不正义，完成任务是第一责任。我们公司实际上最近几年越来越多地发现，新来的人才基本上属于高配的多。老人呢，我们有一段忽视，老人实际上是战斗部队多。

　　第三个是年轻人，甚至可以低配，为什么呢？基层的员工甚至稍微低配一点，因为他年轻，你今天认为是低，可能十年以后非常合适了，这一点年轻人多给点机会，哪怕暂时不能胜任，你给他机会，这个可以叫做低配，通过比较多地给一些机会，比如说大学毕业的学生，这样的话未来五年，他们变成老人的时候，他们就是标配了，就适合做这个事情。

　　我想起一个事情，“9.11”事件大家都知道跟拉登有关。他当时是花了22万的成本组织了这些人，发动了这个袭击，最令我震惊的是，参与袭击的这些人，提前一年半就知道要去执行这个任务，而且必须死。他们在这个前提下来训练开飞机，只学开飞机，不学起降，你知道一年半以后执行任务是死亡，这一年半不训练生，只训练怎么去死。这件事没有人有怨言，没有人偷偷给家里发短信。这件事情绝对没有泄密，跟孩子、家里人都没有泄露。不可思议的是，这些人把完成袭击所剩下的四万块钱经费寄回给了组织，一分钱不贪污。

　　他们为什么会有这样一种精神，如果我们撇去正义非正义，这个团队是相当可怕的一个团队。能够有高度一致的价值观，和高度的自律、高度的牺牲精神。所以我们作为一个企业来说，怎么样能够做到用价值观来协调和凝聚大家，如果能做到这样一个状态，你这个公司所向无敌。

　　比如说我看万通20年的纪录片，我很关注我们万通最初的六位创始人都讲什么，你们发现其实我没有跟他们任何人打过招呼，应该怎么说，最后你看他们说得都差不多，跟我说得都差不多，没有说专门编词，没有说大家讲过去怎么编理想，真的像易小迪说的那样，如果你价值观内化成一种你的行为，你今天就能够发展。这20年不光是我们万通发展，也包括这六个人的事业都有所发展，发展到今天，你们注意到在市场上在江湖上很少听到彼此说坏话的，不是我们一点分歧没有，但是没有人说坏话。

　　所以我说真正的团队力量在于一种价值观的坚守和价值观的内化，以及像许总和杨总一样，变成一种组织行为，这样的话这个公司才有力量。

　　12，任正非：创新破局三论

　　产权保护与宽容精神

　　我们没有清晰的产权保护制度，没有一个宽容的精神，所以中国在“创新”问题上是有障碍的。

　　我先不讲诺贝尔奖的获得，重要的是怎么能创造对人类的价值。中国创造不了价值是因为缺少土壤，这个土壤就是产权保护制度。

　　在硅谷，大家拼命地加班，说不定一夜暴富了。我有一个好朋友，当年我去美国的时候，他的公司比我们还大，他抱着这个一夜暴富的想法，二十多年也没暴富。像他一样的千百万人，有可能就这样为人类社会奋斗毕生，也有可能会挤压某一个人成功，那就是乔布斯，那就是Facebook。也就是说财产保护制度，让大家看到了 “一夜暴富”的可能性。没有产权保护，创新的冲动就会受抑制。

　　中国也缺少宽容精神。人家又没危害你，你干嘛这么关注人家。你们看，现在网上，有些人都往优秀的人身上吐口水，那优秀的人敢优秀吗？

　　创造价值与允许失败

　　在公司的创新问题上：第一，一定要强调价值理论，不是为了创新而创新，一定是为了创造价值。但未来的价值点还是个假设体系，现在是不清晰的。

　　这个世界上完蛋的公司很多，北电就是押宝押错了。中国的小网通也是押宝押早了。小网通刚死，宽带就来了。它如果晚诞生几年，就生逢其时了。英雄常常是生不逢时的。我们是从人类社会的需求和价值基础上，假设将来数据流量会越流越大，但这不一定符合社会规律。所以我们现在的假设是要接受长期批判的，如果假设不对，那我们就要修正。首席科学家要带领我们往哪里突破。

　　第二，在创新问题上，我们要更多地的宽容失败。宽容失败也要有具体的评价机制，不是所有的领域都允许大规模地宽容失败，因为你们是高端研究领域，我认为模糊区域更多。有一些区域并不是模糊的，就不允许他们乱来。

　　因此，你们在思想上要放得更开，你可以到外面去喝咖啡，与人思想碰撞，把你的感慨写出来，发到网上，引领一代新人思考。也许不止是华为看到你了，社会也看到你了，没关系，我们是要给社会做贡献的。当你的感慨可以去影响别人的时候，别人就顺着一路走下去，也许他就走成功了。所以在创新问题上，更多的是一种承前启后。

　　我今天给你们讲的话，也许你们成功的时候我已经不在人世了。但是不能因为我不在人世，咱们讲话就一定要有局限性。也许你对人类的预测，你最终也看不见，但是我觉得这并不一定错误。比方说飞机的涡轮发动机的理论是中国人吴仲华写的，他是中科院工程热物理研究所所长。他在50年代写了涡轮机械三元流动的方程，发表了论文。英国按照这个理论做了第一代斯贝发动机。粉碎四人帮后，邓小平访问英国时，问我们可不可以引进它的生产，英国说可以呀，小平很高兴，就站起来向英国科学家致敬。英国的所有科学家都站起来向中国致敬，为什么致敬，因为这个技术是中国发明的。邓小平问是谁发明的，回到中国就查，查到是吴仲华写的三元理论。当时他在哪？正在湖北五七干校养猪，赶快把他接过来，到北京当工程热物理研究所所长，让他穿上西装再出国，这是一个例子。

　　因此，要构成一个突破，需要几代人付出极大的努力，所以我们不能今天说明天能在哪里登陆，这不是诺曼底。

　　避免封闭与开放体系

　　自主创新就陷入熵死里面，这是一个封闭系统。我们为什么要排外？我们能什么都做得比别人好吗？为什么一定要自主，自主就是封建的闭关自守，我们反对自主。

　　在创新的过程中要强调只做我们有优势的部分，别的部分我们应该更多地的加强开放与合作，只有这样我们才可能构建真正的战略力量。我们非常支持异军突起的，但要在公司的主航道上才好。我们一定要避免建立封闭系统。我们一定要建立一个开放的体系，特别是硬件体系更要开放。我们不开放就是死亡，如果我们不向美国人民学习他们的伟大，我们就永远战胜不了美国。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201209/20120917335175.shtml