【投资界日报】连锁酒店逆市吸引PE 腾讯押注大社交

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　　11，科技人才争夺战的制胜之道

　　想要招聘优秀工程师吗?顶尖人才可是身价不菲。安德森?霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)科技人才主管香农?卡拉汉称，公司给资深工程师开出210,000至240，000美元底薪的情况屡见不鲜。而且，这还没有包括其他福利待遇。

　　在科罗拉多州阿斯彭市举办的《财富》科技头脑风暴大会上，卡拉汉与Facebook人力资源副总裁罗莉?戈勒和社交游戏公司Zynga首席人事官科林?麦克格雷利共同接受了《财富》杂志(Fortune)资深编辑帕特里夏?塞勒斯的采访，探讨如何赢得日益激烈的人才争夺战。

　　为了进行对比，《财富》杂志还邀请了著名体育经纪人卡西?沃瑟曼加入讨论。沃瑟曼指出，科技人才招聘其实就像招募运动员一样。“要挑选出最优秀的百分之五，对他们进行全方位了解。有时候，部分优秀人才可能还是学生。”而下一步，就是从中挑选出最契合公司文化的优秀人才，同时要说服他们，加入你的公司是正确的选择。

　　参与讨论的各位专家都表示，近几年，科技人才争夺战中的经济因素令人瞠目结舌。初级工程师就能拿到130,000美元的薪酬，这还不包括奖金。而正如安德森?霍洛维茨基金合伙人杰夫?乔丹在发言中所说的，面对最有竞争力的人才，许多公司还会抛出各种额外津贴和特殊待遇的橄榄枝。乔丹在发言中提到了签约奖金，还说在个别情况下，公司甚至授权猎头，开出比竞争对手高出一倍的价码。他说道：“有的工程师每年可以拿到几百万美元。”

　　之所以产生这种现象，一方面是因为有才华的工程师会被多家公司追逐。Zynga公司的麦克格雷利说：“以前，只有经验丰富的求职者才能获得一对一的面试机会。现在，大量的待业工程师就像从沙地探出头来的土拨鼠，他们并不急于上岗，而是等待和观望。”现如今，工程师们可以在五至六份工作邀请信之间从容地做出选择。

　　12，成功创业须培养的四个习惯

　　大多数白手起家的美国百万富翁都是企业家、商务主管或者从事自由职业的专业人士。通过学习和了解成功企业的经营方式并加以实践，创业者将在未来获利颇丰，实现经济独立，成为百万富翁。创业者可以通过学习和实践，掌握所有的商业手法和经营方式，而所有领域中最成功的商界精英都保持着某些重要的习惯。创业者需要做的就是接纳这些习惯，并将其应用于自己的业务活动。

　　1.明确企业宗旨。一个企业的宗旨是什么?有些人说是获得利润。但是彼得••德鲁克(Peter Drucker)说过，“企业的宗旨是开发和维护客户。”所有的利润都源自开发和维护一定数量的客户并且为之提供服务。

　　始终为客户考虑是企业成功所需培养的最重要习惯。创业者应培养关注客户的习惯，应以客户的心情和方式进行思考，应从客户的角度出发思考一切问题。创业者无时无刻都应培养以客户为中心经营企业的习惯。

　　2.保持思路“清晰”。企业成功和个人成功中最重要的能就是“思路清晰”。必须要清楚自己是什么样的人，正在做什么业务和工作或者实现什么目标。创业者应培养认真思考业务中每个细节的习惯，然后花点时间来彻底搞清几个不同领域。

　　从愿景规划着手。创业者理想中的企业是什么样?对于个人发展和生活，创业者应抱有令人振奋、启发灵感的愿景，同样也应规划企业发展愿景。创业者应养成习惯，不断定义和明确企业发展的图景。此外，创业者应发挥想象，构建“理想”愿景，随心所欲地打造企业。

　　3. 确立企业完美形象。想象一下，如果你的企业各个方面都很完美，你会用哪些词语来描述它。这些词语都是什么?你想要让你的客户用什么样的词语来向其他潜在客户描述你的企业?如果让你选择一些理想的词语，然后让它们从客户嘴里说出来，你会选择哪些词语?你想要让你企业内部和外部的人们用哪些词语来描述你和你的业务活动?

　　比如，如果你周围的每个人描述你的企业时，会用“卓越、优质、上佳客户服务、非常诚实可靠、员工友善、产品最佳、跟进迅速”等等，这样的描述会对你有帮助么?如果它有帮助，你怎样组织业务活动，才能够保证在今后某个时间，人们想到或谈到你们时会使用这样的词语?创业者对理想企业的描述定义越清晰，越易于做好必要工作，使之成为现实。

　　4.定位企业使命及衡量标准。企业的使命是什么?企业使命即创业者希望为客户完成何种工作。使命总是与衡量标准并存，可以用它来确定是否已经达成了使命。

　　比如，AT&T多年以来的使命一直是“让电话服务普及到每个美国人”。AT&T花了100年时间才完成了这个使命，并且在达成使命前从未有过改变。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201207/20120724331217.shtml