东方富海陈玮：精品PE之道 力求50%项目成功率

　　从中国最早的创业投资管理机构深创投总裁任上辞职后，陈玮创办东方富海投资管理有限公司已有五年。在这五年里，他将东方富海做成了一家管理规模不算太大但特色非常明显的基金，以专业取胜，以精品取胜。

　　最新的成绩是，在证监会预披露在会待审的企业名录中，东方富海以9家企业上榜并列排名第二。在东方富海五年投资的近90家企业中，已有十多家成功上市，近10家在会待审。

　　“我们希望最终能有40多家成功。”陈玮表示。如果这个成绩最终能够实现，对于主要做早期投资的东方富海来说，50%的成功率将是一份相当出色的成绩单。

　　从国营到民营

　　作为投资老兵，陈玮是一个性情中人，说话简洁，不乏风趣，“12年一直做投资，在这一波人当中算很老的了。”

　　12年前，他以厦门大学会计学博士的身份进入深圳创新投资集团，并在时任深创投董事长阚治东的赏识下，38岁成为当时深圳最年轻的局级干部，担任深创投总裁。

　　陈玮在深创投担任总裁期间，即推行“市场化、区域化、国际化”。市场化即投资的案例要真正从投资而不是政治或者扶持的角度出发;区域化是在各地广设办事处打通资源;国际化是通过与国外成熟基金合作。这些创举，尤其是区域化至今还在被PE业采用。

　　不过，在担任深创投总裁三年后，陈很快就感受到了体制的制约，他在出国访问调研中发现，“国外投资基金没有靠国有体制能够成功的”。这让他萌生了自己做一支基金的想法。

　　2006年，陈与时任深创投总经理的程厚博双双出走，开始筹备自己的投资基金，即现在的东方富海。陈坦承，初次筹资的过程并不顺利，甚至有基金差点死掉。

　　“刚开始我还有着国有企业的思维惯性，觉得国营企业最有钱，所以找的都是大型的国有企业。但问题很快就出现了，因为国有企业的审批流程非常漫长，即使他答应给你钱，你都等不了。”陈玮回忆，“随着国资委要求国企做大主业的政策加紧，很多国企承诺好的投资就黄了。那段时间压力比较大。”

　　不过，在转向民营企业家群体后，东方富海团队丰富的经验就成为筹资的重要保证。“三个月，整支基金就募集完成了。”这让陈更加感受到了民营企业的活力和市场的力量。

　　成立五年多以来，东方富海总共管理了四期基金，但单个基金的规模比较大，普遍达到了10亿以上。

　　借助中小板市况的转暖，东方富海2007年即有企业顺利上市，这成为东方富海继续走下去的信心来源。随着创业板的开闸，东方富海也迎来了收获期。