异类天使查立:被VC忽悠 创投不是投资是创业
“创业投资不是估值、退出的投资问题,而是创业问题。创业者的价值观就是公司本身的生存能力,产生现金流的能力,并且决定了产品的颠覆性以及市场受欢迎的程度。”
有那么一瞬,你觉得自己在上一堂创业课。
三面玻璃、一面墙的会议室,除了眼前这个中国创投界极具盛名的人在说话,没有别的声音。从企业的注册手续到创业公司的股权设置,他时而感叹国内创业环境的艰难,转而又强调创业者的自我修炼非常重要。他享受这样的授道过程,“朴素”是他提到频率颇高的一个词语,“朴素的创业观是创业者通过自己的努力使这个社会变得更好,所以出发点是你必须要有正确的价值观,创造出对千千万万人有益的产品,而不是为了赚钱不择手段地做一些短视的事情。当你大大改善了用户的生活体验,自然会有人给你钱。”
毕竟这是一次采访,当记者把他拽回到投资业绩方面——面对回报率、退出项目数等问题时,他表现得没有了兴致,回之以“不错”、“很多”,不愿多言。当然,他也会失手。事实上,在他12年投资生涯中,最好的一个项目退出时回报率高达600倍!(他一再表示这是偶然案例,投资回报要看基金整体的内部收益率IRR)“基金都是以赚钱为目的的,我不觉得我有什么不同。”他说,“但是你回头看,那些真正在市场上叱咤风云的公司,最初都和创投没什么必然关系”。
他是天使投资人查立。
创业经历即投资优势
查立是投资界的“异类”分子,既不出席每年年末的创投行业峰会,也很少和潜在合伙人在高级会所推杯换盏,他最喜欢做的事就是和“创业者一起喝茶、喝酒,异想天开地侃大山”。
2000年,查立回国做创业投资,先是和软银中国基金一起,成立了也许是中国最早的创业孵化器IDEA FACTORY;2004年,他联合原软银国际副总裁JesseParker在上海设立风险基金乾龙创投;去年12月,他又在上海市闵行区启动软银起点创业投资基金。无一例外,这三处投资焦点都专注于国内的种子期科技公司。
他迷恋早期项目,不仅仅因为被创业者身上的活力所感染,更重要的是他也是创业出身,对创业中的酸甜苦辣感同身受。
上世纪90年代,他在美国。当时,美国电信公司利润最丰厚的业务来自国际长途,由于美国人对远东和东欧地区不够熟悉,业务尚未扩展到这些市场。查立抓住了这个机会,他的公司为这些巨头提供跨国服务,根据新市场的特点制定营销计划,把这些巨头的服务、产品推广到新兴市场。接下来,他成立艺术基金会,制作纪录片,组织国际展览……从媒体到互联网行业无不涉足。因为这些经历几乎都是白手起家最后获得成功,以至于后来做投资时,查立坚信,融资不是创业的主要问题。
当然,在他多次创业过程中,受挫也是家常便饭。1995年,经过漫长等待,约定时间一改再改后,查立终于得到和一个VC见面的机会。他兴奋地从纽约飞到加州RedwoodCity,在约好的西班牙餐馆里一等就是六个小时,最终查立接到那个投资人的电话,“Sorry,我有急事去夏威夷了……”回忆这段受挫的往事,查立说,“至少我知道,向VC讨钱并不是那么容易的事。”
- SSI ļʱ
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