【投资界日报】iPad “被下架”引热议 LinkedIn拟入华

【企业聚焦】

　　今日有确切消息称，美国专业社交网站LinkedIn创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)在中国秘密约见了四大互联网公司，很可能商谈有关LinkedIn入华事宜。

　　“霍夫曼在上周四和上周五分别约见了百度、360公司、新浪及人人网，商讨的内容应该和进军中国有关。”知情人士说。

　　目前，国内类LinkedIn的网站不在少数，比如天际网、若邻网、人和网、优士网、经纬网、红桃网等，其中天际网已经在2009年被仅次于LinkedIn的全球第二大职业社交网站Viadeo合并。

　　分析人士认为，Facebook上千亿美元的估值，在全球范围内营造了不错的SNS环境，但国外互联网企业进入中国的门槛不低，LinkedIn能否进入中国仍将是一个巨大的问号，而就算通过层层关卡，和国内互联网公司的竞争也将非常激烈。

　　雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)回忆其创业历程时透露，LinkedIn曾在两年内营收增长九倍，并表示使公司上市并不符合其目标。

　　霍夫曼于2002年创建了LinkedIn。在短短6年时间内，LinkedIn已成为硅谷最具竞争力的公司之一，拥有350名员工和得到全美企业认可的知名度。LinkedIn从2006年起开始盈利，其管理层表示，LinkedIn去年一年筹集到近8000万美元的资金，市值达到10亿美元。毕业于美国名校斯坦福大学的霍夫曼从一开始就深谙构建和平衡人际网络关系的重要性。

　　除了LinkedIn，霍夫曼还是硅谷60多家初创企业的投资者或顾问，其中就包括Facebook。20世纪90年代初，霍夫曼在牛津大学学习哲学，计划从此从事学术研究。但后来他却改变了自己的人生规划，重返硅谷，为实现创建一个软件公司的梦想而奋斗。

　　创业过程中，我曾这样的问过自己：我能在哪个领域内对世界产生最大程度的个人影像?我认为LinkedIn可以实现我的抱负，这不仅仅是一项投资，还涉及别的方面的事情。我希望，通过LinkedIn可以做更多的事情，带动新一轮的创新潮流。当我和丹·尼耶谈论这件事的时候，他表示：“你就是我的后盾，我们应不断地去尝试。我们应该更有效地去完成这样的一件事。”于是，我们共同决定，由我重新担任公司CEO。

　　5月31日，美国职业社交网站LinkedIn已成功登陆了资本市场，然而网站发展历程是怎样的呢? LinkedIn募资过程中曾被认为浪费时间和金钱。

　　2003年初：当时，谷歌(Google)仍是一家非上市公司(其IPO是在2004年8月);雅虎(Yahoo)是行业领先的消费者互联网公司，时任首席执行官为特里·塞梅尔;当时，硅谷仍在努力走出科技泡沫以及2000年底到2002年的行业大滑坡;网络广告、以及电子商务和网络增值服务的市场规模只有如今的1/10和1/3。(2002年全美网络广告市场的规模是60亿美元，远低于2010年的250多亿美元，而且呈现同比下降。)

　　Salesforce.com还只是一家注册用户仅76，000人的初创企业(现注册用户数已超过210万);苹果公司(Apple)正准备推出一款革命性的iPod产品，用感应式转轮取代原先的机械转轮，而斯蒂夫 乔布斯进军手机领域的想法在当时看来也有些荒诞不经。

　　在首轮融资的末尾，即2003年秋天，我们收到了两家公司的风险投资协议，还有第三家表示有兴趣参与(但不愿意领投)。两份风险投资协议的条款和估值差不多，我们感到两家公司都会成为很好的合作伙伴。

　　出于种种原因，我们最终选择了Sequoia Capital的风险投资协议。有点讽刺意味的是，Sequoia很晚才首次表示出兴趣 (但幸好他们动作很快)，这轮470万美元的融资于2003年11月才结束，融资前估值为1，000万美元至1，500万美元。因此，从开始到结束，我们的融资大概花了4、5个月的时间。

　　接下来正如他们所说，一切已成为历史。或者更准确地说，是许多优秀人才的多年努力和创新的历程。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201202/20120214293744.shtml