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【投资界日报】iPad “被下架”引热议 LinkedIn拟入华

iPad“被下架”的消息一出,实名认证的创新工场法务负责人裘伯纯在微博中透露:“唯冠称2009年苹果支付给其母公司的3.5万英镑,不包括在大陆注册的“iPad"商标。唯冠欠银行几十亿,向苹果索赔100亿。还有这么耍赖皮的?”
2012-02-15 08:10 · 投资界     
   
 

【大佬语录】

【微语录】李开复:兴趣驱动成功 创新不限于技术

李开复:兴趣驱动成功 创新不限于技术

  李开复认为,创新不仅仅是技术创新,更是模式创新、细节创新、品牌创新和跨领域结合。对于成功和兴趣的关系,他表示,兴趣可以最大化生产力和影响力,兴趣驱动的工作会带给来工作的渴望、意志、专注、自信和正面态度,并最终带来成功。

  以下为李开复部分微博语录整理:

  1.看到“IPO不审行不行?”的讨论,其实这是个伪命题。1)重点是公司上市过程中的披露要完整、精确、透明,2)如果没做到,上市公司、券商、审计单位、律师事务所都要担负责任。3)如果股民不够成熟,也许审可以保护股民利益,但是审的目的是保护股民、质疑有问题的公司,而不是滥用选择权、墨守成规。

  2.去年谈读博士对创新工场影响的视频:1)系主任鼓励我深耕细分领域,目标世界第一。创新工场也这么鼓励创业者,2)系里让学生根据兴趣选博导,培养学生自信,创新工场也让毕业生选择项目加入,3)导师给我的论文巨大支持帮助。创新工场也提供平台助创业者。

  3.一个创业者请我给他五句话:1)判断未来趋势,顺势者昌,逆势者亡,2)最重要的成本是机会成本,3)关键在执行,魔鬼在细节,4)专注你的用户,一切都会接踵而来,5)简约聚焦,学会说不。

  4.今天和传统中小企业家谈创新:创新不仅仅是技术,更是1)模式创新(例如戴尔在PC生产销售定制的结合),2)细节创新(例如苹果ipod做减法、苹果专卖店的楼梯等细节),3)品牌创新(例如苹果专卖店和Think Different广告营造品牌),4)跨领域结合(例如O2O利用互联网低价传播、移动定位帮助获取用户)

  5.【创新工场风险巨大吗?】虽然创业肯定有风险,但是到现在为止,我们投资的项目失败比例很低:1)2个关闭,但是人员基本全部被别的项目雇佣,2)2个被收购,包括刚宣布的百度收购魔图,3)10个拿到VC A轮500-1000万美元融资,4)剩下来还在奋斗中。

  6.创新工场成立时,曾数次拜访Y-Combinator,认为它的精髓是:1)专家精确的行业判断,2)细腻的产品指导,用Lean startup创业。我们学习这几点,但是创新工场不同之处:1)提供较大的资金,招揽较大团队,一次到位把产品做出,2)提供场地和全方位(法务、财务、招聘等)服务,3)创新工场自己有基金。

  7.有关毕业生高科技创业,我的建议:1)创业需要理解趋势、汇集精英、实践经验,因此大学毕业不要主导创业,只能参加创业公司,2)最好远在毕业前就寻找创业公司实习机会(无偿亦可),因为也许创业并不适合你或你想象那样,3)毕业时若想学习创业,最好到创业公司。到大公司学习能学技术但不够针对性。

  8.互联网公司绝对不能忽视后台的可扩张性。如果一个公司产品火了,但是无法负荷快速成长需要的后端,让用户失望流失,那是非常可惜的事情。Google,Youtube,Facebook这方面做得很好,成为了他们崛起的重要因素。但是,Orkut,Friendster就败在这点,否则今天社交格局可能会改写。

  9.在瑞士和一些超级富豪和他们的关系经理谈中国风险投资:【欧洲人】:开始相信中国概念,愿意投资产5%,遗憾过去太保守,依然担心听说的贪污、契约精神等问题。【亚洲人】:多年相信中国概念,早已投资,考虑加码,【中国人】:过去自家传统行业得到巨大回报,远超中国风投,没兴趣,只想分点钱到国外。

  10.外国媒体问我中国科技公司可能走向国际吗?我的回答:很难,就和美国公司进中国碰到的问题一样:本地化理解、放权给本地人等问题,但是有三个案例值得关注,都可能得到成功:1)联想采取并购+重视外国经理人方式,2)华为采取走开发中国家方式,3)华为采取走开发中国家方式,3)腾讯采取投资模式投资方式。

 

本文来源投资界,原文:https://pe.pedaily.cn/201202/20120214293744.shtml

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