【投资界日报】iPad “被下架”引热议 LinkedIn拟入华

【热点聚焦】

　　深圳唯冠公司起诉美国苹果公司iPad商标侵权案一审宣判：苹果公司败诉。上海、深圳、江苏等多地工商部门介入调查，苹果门店和代理商下架iPad。对于一审判决，苹果公司提出上诉。

　　在太和电子城一家销售苹果产品的柜台，负责人张先生告诉记者，想买iPad 2得去库房拿，柜台没有样机，因为“工商部门发现会查扣的”。

　　不敢在柜台里摆放iPad系列产品的不只这一家苹果产品销售柜台，记者走访太和电子城内其余几家苹果产品销售柜台得知，不敢明着卖iPad产品的原因都是该产品涉嫌商标侵权，工商部门正在进行查扣。

　　河北保龙仓家乐福商业有限公司柏林店原有的苹果产品销售柜台内，记者也没有见到iPad 2的身影。销售人员解释说，“工商部门刚查过，iPad 2暂时下架停售。”

　　在调查得知唯冠科技(深圳)有限公司出具的相关证明属实后，2月9日，该经济检查大队立即对辖区苹果专营店及苹果产品销售门店开展了侵权产品查处行动。

　　经过两天的摸排查处，截至昨日17时，该经济检查大队已查扣苹果iPad 45台，全部为iPad 2系列。

　　“由于对商标侵权案的处罚额要以非法经营额作为计算依据，故此，我们正在整理这两天没收侵权iPad的几家苹果门店的销售记录。”高炜介绍，暂时不能透露具体处罚数额。

　　目前，全国工商开始介入调查，上海、深圳、江苏徐州等地已对iPad进行下架，还将面临数额不详的罚款。苹果西单大悦城店或面临工商部门开出亿元罚单。消息一出，引来众多网友热议，针对有网友指出唯冠科技向苹果公司索赔100亿的举动，创新工场董事长兼首席执行官李开复在微博中表示：太过分了当心人家不跟你玩。

　　iPad“被下架”的消息一出，实名认证的创新工场法务负责人裘伯纯在微博中透露:“唯冠称2009年苹果支付给其母公司的3.5万英镑，不包括在大陆注册的“iPad"商标。唯冠欠银行几十亿，向苹果索赔100亿。还有这么耍赖皮的?”创新工场董事长兼首席执行官李开复随即评论道：“太过分了人家也可以不跟你玩。例如Gmail在英国和德国就因为商标问题，决定改名为GoogleMail。”

　　对于苹果侵权一事，许多网友表示苹果公司大可换个商标，而免于趟这趟浑水。网友“ShowMing”就表示：“商标背后的产物更重要。”网友“福耀大中华”就坚信：“苹果不要这个商标照样好卖。”“iPad要改名字就改呗，要是改名字对其一点影响都没有，他还纠结什么呢?”网友“胖头鱼后”也同意这种观点。

　　“如是同级别的竞争对手，玩玩这个还可以，这样的对手，玩这个没什么意思。”网友“老爸思考”说道，“换个商标照样卖，说不定苹果早就申请新的了。商标在某种意义上是要靠商品才能有灵魂的。”

　　网友“马可洛夫斯基”在李开复的微博中回复道：“李老师，此言偏颇。如何就过分了呢?保护知识产权理所当然。出价还价或高或低乃正当行为，市场交易愿买愿卖。”网友“Iam蛋包饭”也支持这种观点，他在微博中说：“business is business，不能因为它是苹果就特别对待吧?维权不算过分，哪儿都一样。”

　　“可以改名啊。但是价钱没谈拢就强行以iPad进入内地，这就不是流氓行径么。”网友“silo围脖儿”说，“早改名好了，又没人逼他跟维冠玩儿。” 

【企业聚焦】

　　今日有确切消息称，美国专业社交网站LinkedIn创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)在中国秘密约见了四大互联网公司，很可能商谈有关LinkedIn入华事宜。

　　“霍夫曼在上周四和上周五分别约见了百度、360公司、新浪及人人网，商讨的内容应该和进军中国有关。”知情人士说。

　　目前，国内类LinkedIn的网站不在少数，比如天际网、若邻网、人和网、优士网、经纬网、红桃网等，其中天际网已经在2009年被仅次于LinkedIn的全球第二大职业社交网站Viadeo合并。

　　分析人士认为，Facebook上千亿美元的估值，在全球范围内营造了不错的SNS环境，但国外互联网企业进入中国的门槛不低，LinkedIn能否进入中国仍将是一个巨大的问号，而就算通过层层关卡，和国内互联网公司的竞争也将非常激烈。

　　雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)回忆其创业历程时透露，LinkedIn曾在两年内营收增长九倍，并表示使公司上市并不符合其目标。

　　霍夫曼于2002年创建了LinkedIn。在短短6年时间内，LinkedIn已成为硅谷最具竞争力的公司之一，拥有350名员工和得到全美企业认可的知名度。LinkedIn从2006年起开始盈利，其管理层表示，LinkedIn去年一年筹集到近8000万美元的资金，市值达到10亿美元。毕业于美国名校斯坦福大学的霍夫曼从一开始就深谙构建和平衡人际网络关系的重要性。

　　除了LinkedIn，霍夫曼还是硅谷60多家初创企业的投资者或顾问，其中就包括Facebook。20世纪90年代初，霍夫曼在牛津大学学习哲学，计划从此从事学术研究。但后来他却改变了自己的人生规划，重返硅谷，为实现创建一个软件公司的梦想而奋斗。

　　创业过程中，我曾这样的问过自己：我能在哪个领域内对世界产生最大程度的个人影像?我认为LinkedIn可以实现我的抱负，这不仅仅是一项投资，还涉及别的方面的事情。我希望，通过LinkedIn可以做更多的事情，带动新一轮的创新潮流。当我和丹·尼耶谈论这件事的时候，他表示：“你就是我的后盾，我们应不断地去尝试。我们应该更有效地去完成这样的一件事。”于是，我们共同决定，由我重新担任公司CEO。

　　5月31日，美国职业社交网站LinkedIn已成功登陆了资本市场，然而网站发展历程是怎样的呢? LinkedIn募资过程中曾被认为浪费时间和金钱。

　　2003年初：当时，谷歌(Google)仍是一家非上市公司(其IPO是在2004年8月);雅虎(Yahoo)是行业领先的消费者互联网公司，时任首席执行官为特里·塞梅尔;当时，硅谷仍在努力走出科技泡沫以及2000年底到2002年的行业大滑坡;网络广告、以及电子商务和网络增值服务的市场规模只有如今的1/10和1/3。(2002年全美网络广告市场的规模是60亿美元，远低于2010年的250多亿美元，而且呈现同比下降。)

　　Salesforce.com还只是一家注册用户仅76，000人的初创企业(现注册用户数已超过210万);苹果公司(Apple)正准备推出一款革命性的iPod产品，用感应式转轮取代原先的机械转轮，而斯蒂夫 乔布斯进军手机领域的想法在当时看来也有些荒诞不经。

　　在首轮融资的末尾，即2003年秋天，我们收到了两家公司的风险投资协议，还有第三家表示有兴趣参与(但不愿意领投)。两份风险投资协议的条款和估值差不多，我们感到两家公司都会成为很好的合作伙伴。

　　出于种种原因，我们最终选择了Sequoia Capital的风险投资协议。有点讽刺意味的是，Sequoia很晚才首次表示出兴趣 (但幸好他们动作很快)，这轮470万美元的融资于2003年11月才结束，融资前估值为1，000万美元至1，500万美元。因此，从开始到结束，我们的融资大概花了4、5个月的时间。

　　接下来正如他们所说，一切已成为历史。或者更准确地说，是许多优秀人才的多年努力和创新的历程。 

【大佬语录】

李开复：兴趣驱动成功 创新不限于技术

　　李开复认为，创新不仅仅是技术创新，更是模式创新、细节创新、品牌创新和跨领域结合。对于成功和兴趣的关系，他表示，兴趣可以最大化生产力和影响力，兴趣驱动的工作会带给来工作的渴望、意志、专注、自信和正面态度，并最终带来成功。

　　以下为李开复部分微博语录整理：

　　1.看到“IPO不审行不行?”的讨论，其实这是个伪命题。1)重点是公司上市过程中的披露要完整、精确、透明，2)如果没做到，上市公司、券商、审计单位、律师事务所都要担负责任。3)如果股民不够成熟，也许审可以保护股民利益，但是审的目的是保护股民、质疑有问题的公司，而不是滥用选择权、墨守成规。

　　2.去年谈读博士对创新工场影响的视频：1)系主任鼓励我深耕细分领域，目标世界第一。创新工场也这么鼓励创业者，2)系里让学生根据兴趣选博导，培养学生自信，创新工场也让毕业生选择项目加入，3)导师给我的论文巨大支持帮助。创新工场也提供平台助创业者。

　　3.一个创业者请我给他五句话：1)判断未来趋势，顺势者昌，逆势者亡，2)最重要的成本是机会成本，3)关键在执行，魔鬼在细节，4)专注你的用户，一切都会接踵而来，5)简约聚焦，学会说不。

　　4.今天和传统中小企业家谈创新：创新不仅仅是技术，更是1)模式创新(例如戴尔在PC生产销售定制的结合)，2)细节创新(例如苹果ipod做减法、苹果专卖店的楼梯等细节)，3)品牌创新(例如苹果专卖店和Think Different广告营造品牌)，4)跨领域结合(例如O2O利用互联网低价传播、移动定位帮助获取用户)

　　5.【创新工场风险巨大吗?】虽然创业肯定有风险，但是到现在为止，我们投资的项目失败比例很低：1)2个关闭，但是人员基本全部被别的项目雇佣，2)2个被收购，包括刚宣布的百度收购魔图，3)10个拿到VC A轮500-1000万美元融资，4)剩下来还在奋斗中。

　　6.创新工场成立时，曾数次拜访Y-Combinator,认为它的精髓是：1)专家精确的行业判断，2)细腻的产品指导，用Lean startup创业。我们学习这几点，但是创新工场不同之处：1)提供较大的资金，招揽较大团队，一次到位把产品做出，2)提供场地和全方位(法务、财务、招聘等)服务，3)创新工场自己有基金。

　　7.有关毕业生高科技创业，我的建议：1)创业需要理解趋势、汇集精英、实践经验，因此大学毕业不要主导创业，只能参加创业公司，2)最好远在毕业前就寻找创业公司实习机会(无偿亦可)，因为也许创业并不适合你或你想象那样，3)毕业时若想学习创业，最好到创业公司。到大公司学习能学技术但不够针对性。

　　8.互联网公司绝对不能忽视后台的可扩张性。如果一个公司产品火了，但是无法负荷快速成长需要的后端，让用户失望流失，那是非常可惜的事情。Google,Youtube,Facebook这方面做得很好，成为了他们崛起的重要因素。但是，Orkut,Friendster就败在这点，否则今天社交格局可能会改写。

　　9.在瑞士和一些超级富豪和他们的关系经理谈中国风险投资：【欧洲人】：开始相信中国概念，愿意投资产5%,遗憾过去太保守，依然担心听说的贪污、契约精神等问题。【亚洲人】：多年相信中国概念，早已投资，考虑加码，【中国人】：过去自家传统行业得到巨大回报，远超中国风投，没兴趣，只想分点钱到国外。

　　10.外国媒体问我中国科技公司可能走向国际吗?我的回答：很难，就和美国公司进中国碰到的问题一样：本地化理解、放权给本地人等问题，但是有三个案例值得关注，都可能得到成功：1)联想采取并购+重视外国经理人方式，2)华为采取走开发中国家方式，3)华为采取走开发中国家方式，3)腾讯采取投资模式投资方式。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201202/20120214293744.shtml