SIG王琼：创业者要挑战定式思维

　　9月27日消息，海纳亚洲(SIG)合伙人王琼做客第145期IT龙门阵，谈移动互联网的“新奇乐”。她认为，创业者要挑战定式思维，开发出让人眼前一亮的东西，包括一个翻页表示或一个手势。如果跟着别人走，永远赶不上大公司。

　　通过“新奇乐”抓到用户

　　王琼表示，对于移动互联网创业公司来说，一是要“新奇乐”，快速找到契合点，开发的应用要让人眼前一亮，用户可以一句话传播，甚至两个人擦肩而过时被吸引，这时至少成功了一半。

　　二是专注，要缩窄产品拓展的道路，把应用做到*，需求有取舍，专注在一个领域上做的更好，通过持续创新拉开与对手的距离。半年时间过后，应用可以获得基础用户群的认可，那时再去想商业模式。

　　王琼在点评创业项目时表示，有些创业项目在当时很新奇，但要考虑怎么通过不断的创新，与大公司竞争。“创业团队比大公司的部门还要小，大公司从开发到运营都比创业公司强，如何通过不断改进产品吸引别人?如果创新不能持续，遭遇的问题就是被边缘化。”

　　王琼举例，很多语音应用的“麦克风”标志都很相似，长相基本一样。她认为，很多创业者的思维已经定式，要挑战定式思维，敢于挑战大家的使用理念。“小公司要如果和大公司一样，永远赶不上大公司。跟着别人走，是窄路一条，越走越窄。”

　　创业者*步可找亲朋好友投资

　　随时移动互联网项目越来越多，天使投资者的门槛已经越来越高。王琼建议，创业者可以找些亲戚朋友的钱。在美国，很多创业者*步都是说服亲戚朋友投资。“你能够说服亲戚朋友、父母，让他们愿意掏出10万、20万来支持你，你就走出了很重要一步，并不是一步就拿到机构投资是最棒的。”

　　由于移动互联网项目相对较“轻”，比较适合亲朋好友投资。“风险投资不仅是看项目本身，也会看周边。拿到亲朋好友投资，可以看出你对于这个项目的严肃程度，会加分。”

　　创业团队至少要做到让巨头害怕

　　王琼表示，移动互联网创业公司有机会挑战巨头，至少要做到让巨头害怕，把你收购。 “收购不是坏事，而是在更大平台上的发展。”

　　“在移动互联网行业，不能说谁抄袭谁。你展示出来的东西，大公司有可能和你做的一样。关键是你有没有本事，让大公司收购。小团队被收购就是成功，值得称赞。”王琼称。

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