稳定的团队和市场 助力企业打造百年老店
当企业发展到一定阶段，如何修炼内功将企业打造成百年老店？对于这个问题，“去哪儿”创始人庄辰超的表示，长久稳定有一定壁垒的市场，以及稳定的团队，是公司更加稳定和长期发展的重要因素。“去哪儿之所以选择旅游行业，因为旅游有一个特点——消费周期比较长。企业的价值诉求和所在的市场必须长久稳定有一个壁垒，这是最重要的。庄辰超说做企业市场选对了以后就是如何在价值模型上和核心要素建立相对的垄断地位，这些关键资源的获取。”庄辰超介绍。
其次是人员团队，庄辰超举例，去哪儿为避免在IPO之前招聘很多空降的高管团队而导致原来企业团队会有很多的失落感，导致人才的流失。三四年以前集中招聘了一批当时很多大公司都是总监级别的高管，核心管理团队三年以前就成型了。公司希望未来去哪儿的高管团队都是公司内部培养起来的。“从企业内功修炼来讲，一个是事情，一个是人，事情选对了，建立一个稳定的团队，可以让公司更加稳定和长期的发展。”庄辰超称。
从外界看淘米网的发展历程相对顺利，而CEO汪海兵却坦露心声，从公司内部看，淘米网是带着随时迎接变化和挑战的心态不断发展。
自2007年创立起，汪海兵告诉自己，想要做一个正确的决定是很难的，但可以做到的是用最快的速度纠正一个错误的决定，使公司不断处于好的状态。“我们时间太短，需要沉下心把中国儿童看清楚，把中国儿童产业和市场看清楚，在这个基础上，把自己的内功看清楚。淘米唯一要做的事情是全力以赴满足真正为中国儿童创造独特美妙高品质的娱乐体验，这是我们最核心要做的事情。”汪海兵表示。
出口易的总裁罗民表示跨国电商是特殊的行业，关键不在于练内功，而在于创新。在营销创新上，可以把国内电商的产品毛利20%、30%提高到80%或者100%。”罗民指出，“公司都是从无到有，从小到大的全过程，这是我自己的体会，要在不同的发展阶段采取不同的策略。”
“作为一个CEO，当你对事业有异乎寻常的热爱，同样对此热爱的人群会聚集到你身边。建立一个品牌，企业家需要学习很多东西。”巨鲸音乐网CEO陈戈指出。
在创业中，陈戈认为运气也是必不可少的因素，“不是这个世界上所有人都有运气的，因为他的股东，身边所有的人，包括竞争者都在全力的支持他实现他和99%人不同的想法。无论是资本还是产业链或者身边的人，对他有这种绝对的信心，能够支持他。”他说。
本文来源投资界，作者：刘聪，原文：https://pe.pedaily.cn/201110/20111026232510.shtml
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