1号店创始人于刚回应股权稀释：做成事业重于控股

　　他曾经在美国做过教授，又在亚马逊负责过供应链的管理，之后在戴尔做全球副总裁，他为什么想要创业？最近，有媒体质疑1号店的控股权问题，真实的情况是怎么样的，作为创始人的他又是作何感想？面对电商寒冬，他如何回应？本期的嘉宾是1号店创始人于刚。

　　主持人： 最近有一些媒体报导说，平安以八千万美元的实际出资额，占了1号店80%的股权。后来他又6500万美元，把20%的股权转让给沃尔玛。这个消息是不是真实的？

　　于刚：首先我不知道媒体这些数字是怎么来的，我们签了保密协议，我是不能违反保密协议。我还是要遵守我们的道德底线。平安确实入资，而且在 我们早期时入资，对我们有很大帮助，给我们很多的价值。所以这些数据是完全不可信的，我可以告诉你是不可信的。我们的价值是远高于这个价 值这是一点，而且 我们没有任何一家把股票卖给谁。沃尔玛是投资1号店，是看好1号店，并不是任何一方不看好1号店把自己股权转走，这*是编造。沃尔玛入资他是投资1号店，他对1号店看好，尤其看好我们的团队。希望通过1号店进入中国的电子商务。

　　我们选择 平安和选择沃尔玛，现在回头看起来，是做了非常正确的决策。首先，平安和沃尔玛都是*秀的公司之一。沃尔玛全球*的企业，在60年内做成全球*的企业，几百万员工，他要做成这么大的规模，不是说靠运气做的。有很 多我们从沃尔玛可以得到的价值。

　　主持人：现在和沃尔玛的合作模式是什么？

　　于刚：我们合作模式正在开始展开，我们团队也在开始对接。慢慢展开这些合作，合作包括供应商资源的共享，供应链资源、物流 资源的共享、品牌资源的共享等等。

　　平安也是，我们当时选择平安，觉得也是做了非常正确的决策。平安是一个金融帝国，能够打造一个金融帝国，我觉得非常不简单。而且平安公司非常进 取，我们也从平安那得到了很多的战略价值。

　　主持人：是这样的，在企业融资的过程中，一方面是能给企业带来大量现在发展需要的资金。另一部分可能也确实是存在一个，股权稀释的问题。我看见您在博客上写，马云他现在也是阿里巴巴的*级人物，包括是中国整个电商界的*级人物。您说，他也是只有5%的控股权。

　　于刚： 对，首先你要想企业做多大，做多快。我们认为，中国电子商务的这个时间窗，也就是说整个的竞争的话，几年就结束了。能走到前面就走到前面，走不到前面的都被淘汰了。

　　所以说我们认为，在这么短的时间之内，要能够迅速发展的话，一定要有大量的资源，包括资金、包括人才，这些资源。要拥有这 些资源的话，你怎么得到这些资源呢？你肯定是会有所放弃，我们选择放弃我们的一些控股。我们认为这个东西不重要，把一个事业做成是最重要的，首先你不做成的话，你拥有百分之百的股份也没有价值，所以这是 一点。

　　第二点，我们认为我们在当时选择投资者的时候，找我们的投资者像PE、VC等 等，少说有二、三十家。但是我觉得我们还是看重的是什么呢？就是除了资金之外，还能不能获得很多的战略价值。我觉得我们选择平安、选择 沃尔玛，我现在回头来看，首先这个决策是正确的。要我重新做个决策，我还会做这样的选择。因为他们给我们带来了很多的战略价 值。帮我企业能够在短短的三年 之内，能够进入中国电子商务的*梯队。

　　所以可以有个很健康的发展的趋势，这点我们是非常满意的。

　　1号店收购连锁药店进军药品电商  医改将给药品电商大冲击

　　主持人：现在1号店，它是相当于平安入股跟沃尔玛合作，又进行很多方面的合作。在平安这块，因为平安它是有一个

　　电商的药网资质的，然后很多的电商现在也是在竞争药网这一块。1号店会不会向药品的电子商务进军呢？

　　于刚：这就是我们当时，做了一些现在要做的事情。包括地域扩张、产品扩张，我们还做了很多为将来的准备。移动 互联网、手机购物，这是我们的投资，我们还在投资医和药，开了1号医网、1号药网，都可以进行网上在线诊疗，电子处方，网上售药，而且我们逐渐会慢慢 推出更多的服务。平安投资之后，我们一块收购了一个连锁药店，申请到了这个资质，在中国当时也就十几个企业，有这种药的资质。

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