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1号店创始人于刚回应股权稀释:做成事业重于控股

他曾经在美国做过教授,又在亚马逊负责过供应链的管理,之后在戴尔做全球副总裁,他为什么想要创业?最近,有媒体质疑1号店的控股权问题,真实的情况是怎么样的,作为创始人的他又是作何感想?
2011-09-23 09:02 · 新浪财经     
   
 

  我觉得这是个壁垒,药在中国的网上销售,也是一个起步。目前规模还不大,但是我们认为,这些都是将来很好的方向,包括手机购物

  主持人:现在这一块发现一些大的电商,也在慢慢试图介入?

  于刚:是。

  主持人:对。

  于刚:肯定是这样的,大家发现好的东西,都会进入。所以我们从来没有,期望我们做的事情别人都不做,这个不可能的。

  主持人:这块利润怎么样?

  于刚:我觉得药的利润是不错的,药将来要有很大的发展,还得看中国的医改。包括在网上要容许用医保。现在网上 不允许用医保,这个是一个很大的障碍,医改会给很多药品的销售,将来会有很大的冲击。

  所以我们一方面看到现在,一方面我们 做很多的未来。包括我们开了一个1号汽配城,卖汽配零件。我们还有大量的业务,也会逐渐的一一的推出。

  主持人:像1号店涉及的领域这么多,包括快销品、百货、电子、医药,利润比较高的是哪些 板块?比较低的呢?

  于刚:它是个综合的,当初我们开始设计这个商务模式的时候就考虑到。很多的品类的话,是一个人气的商品,它是带来流量,带来顾客黏性,吸引顾客过来的。因为我们的概念是什么?是要达到一个一站式购买,真正让顾客一站式购买,到这来享受一站式购买、一站式服务,让 他足不出户,这是我们的完整的概念。

  但是怎么样去实现这个?好比说一站式购买,你一定要有柴米油盐酱醋茶。顾客应该是需要这些东西,你要没有米的 话,你说你怎么叫做超市。没有油怎么叫做超市,这些东西都要有。但是你说这些东西利润高不高呢?肯定是不高的。

  比如说饮料,可口可乐,它的利润就很低很低的。但是你说没有可乐的话,这叫超市吗?所以说我们的品类,一般来 讲都是这样规划的,有些品类它是带来人气的,有些品类是带来利润的。

  利润低的一些商品,像我刚才举例子饮 料,还有一些3C数码,利润是很低的。但有一些利润是很高的,比如说家居商品、保健品等等 的话,服装都是利润比较高的。

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