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熊晓鸽:IDG资本这18年 拓荒者的挑战与转变

“到今年11月6号,我进入风投行业整整20年”,在中粮广场的IDG中国办公室里,熊晓鸽回顾自己的投资经历,1991年11月6日——这个正式加入IDG的日子,被他视作自己投资生涯的起点。从那一天起,熊晓鸽一路见证了IDG资本从筹组创办到发展壮大,终于成为行业中坚力量的全过程,他说自己并没有想到当初的星星之火会有今日的燎原之势,而这么多年风雨沉浮,最深的感触也只是简单的几个字——“要有一点坚持”。
2010-08-02 08:48 · 投资界  刘锦慧   
   

  挑战与转变

        很大程度上,IDG资本是与投资企业共同成长的。2000年互联网泡沫破灭,投资企业经历着寒冬的考验,IDG资本的资金其实也相当紧张,一些过早的退出多少与之相关。2004年、2005年,投资企业纷纷上市,IDG资本在获得回报的同时,也树立起自己的品牌。IDG本身是一个媒体集团,却因为在中国的投资而于国际VC界声名鹊起。2004年6月,硅谷银行率领包括红杉资本、KPCB在内的30多家美国顶级VC来到中国,在中华创业投资协会举办的欢迎宴会上,投资成功案例最多的IDG广受关注。

  与其投资的企业一样,经过考验初尝成功滋味的IDG资本,也面临着发展的瓶颈。

  外部,以2004年那次拜访为起点,国际顶级VC在2005-2006年间纷纷以合作方式落地中国,来势汹汹。而此时,IDG在中国10多年的累计投资总额才和美国一支中等基金的规模相当,周全曾因此发出感慨,“IDGVC还只是一家中小型VC”。

  内部,这样的规模和与之相伴的问题亦对合伙人团队造成了影响。王功权在2007年6月接受“VC人生”的采访时,谈及2005年离开IDG资本的决定,“那时候IDG的基金规模不是足够大,我们的合伙人相对比较多,应该讲IDG在风险投资领域当时不管从规模,合伙人的结构,以及他的投资风格和特点,在之前是比较适合当时的情况的。但是往后看,实际上都已经在面临挑战了,基金规模小,合伙人多,然后做的项目都是特别早期,每个项目投的比较少,投的数量比较多,带来一些其他方面的问题……当时这一个舞台已经显得有点拥挤了。”熊晓鸽也对投资界记者谈起了当时的困扰,“过去我们做VC比较多,因为我们的基金规模比较小,做成长期与Pre-IPO投资的时候我们的钱就不够了,所以也就丧失了一些机会。”

  随着早期投资企业的日渐成长和成长期投资机会的增多,IDG资本原有的基金规模和投资策略都面临挑战。这样的背景之下,IDG资本开始借助外部力量实现规模扩张。2005年11月,IDG与Accel Partners共同发起的IDG-Accel中国成长基金I (IDG-Accel I)成立,预定规模2.5亿美元,实际总额达3.1亿美元。此前的十余年间,IDG资本都只有一个LP——IDG集团,从这次融资开始,IDG资本将外部LP引入进来。在3.1亿美元的承诺资本中,有2.6亿美元来自于世界知名LP,其中80%以上是Accel Partners的长期合作伙伴。这只是IDG资本扩张的开端。2007年6月28日,IDG-Accel中国成长基金Ⅱ完成募集,预定规模4.5亿美元,实际规模达5.1亿美元。2008年6月,规模为6亿美元的IDG-Accel China Capital Fund募集完毕。

  IDG资本的投资策略也发生了相应的改变。投资行业从TMT领域向包括传统行业在内的其他领域扩展。投资阶段从以早期投资为主,转变为以成长期为主,早期、成长期、Pre-IPO投资并存。熊晓鸽向记者表示,“我们继续保留了做早期的Seed Fund,并且和Accel Partners做成长基金。成长基金的单笔投资规模在2000万到3000万美元之间,现在的IDG-Accel China Capital Fund只做3000万美元以上规模的项目。”2009年8月,IDGVC改名IDG资本,从侧面显现出这种改变。

  另一个挑战,是人民币基金的崛起。红筹路径受阻和国际金融危机对外资基金冲击巨大。创业板的财富效应和全国的流动性过剩,则促进了人民币基金的快速发展。默默耕耘、蛰伏多年的本土创投在中小板和创业板上表现亮眼。IDG资本的应对亦相当迅速,今年6月10日,社保基金理事长戴相龙向外透露,将向IDG旗下的和谐成长基金投资12亿元,这支人民币基金的总募资目标为35亿元。

  熊晓鸽在采访接近尾声时,不断提到“学习”二字,他说“企业有企业文化,基金也要有基金文化,这种文化是与合伙人的素质分不开的,是大家共同建立起来的。一个基金的管理团队要做到长盛不衰,我认为一个勤于并善于学习的文化氛围非常重要,要不断学习,根据市场变化作出调整。”而IDG资本的团队在一起这么多年,是因为在工作中有一个比较好的环境,“不是比谁资深谁职位高,而是有比较平等的互相学习的气氛。” “在分配上也有较为公平合理的激励机制,大家都能有所参与,这样就使得在一起待的比较久。有些团队没赚钱的时候挺好的,赚了钱就闹分家,共患难容易同欢乐难,我们可能比较好的解决了共患难和同欢乐。”

  正如IDG资本过去18年在中国曾见证过的,一个国家加速追赶世界的脚步,令很多巨大的变化往往发生在并不遥远的过去与未来。今日的中国正处于新经济周期的起点上,面临着结构转型的巨大挑战。创业者与风投,面对的将是愈加复杂的竞争环境,惟有“且学且前行”。

  所有人,仍然在路上。

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⑨2000年3月10日纳斯达克指数触及5048.62点。3天后,几大高科技股被大量抛售引发连锁反应,投资者纷纷清盘。纳斯达克短短6天时间损失近20%,股指一度下滑到4580点。互联网经济泡沫破灭。

⑩Accel Partners是国际知名VC,创建于1984年,总部设在美国加州。Accel Partners曾多次被排在全球VC百强的前列。 

本文来源投资界,作者:刘锦慧,原文:https://pe.pedaily.cn/201007/20100727178607.shtml

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