如何寻找独角兽？独角兽是如何养成的？

　　胡斌：看好技术链和产业链相结合的企业

　　大家好，我们是一个来自以色列的投资公司，也是做并购的全球化集团，创立以1993年。我们有美元基金也有人民币，这几年做人民币也不少。主要的投资领域也挺宽泛，从医疗健康到大环保、大健康，TMT。

　　怎么投一个好的项目？我们的基因是从以色列这个创新的国度来的，我们的美元基金更多的看它的技术创新的能力。前面有人讲了，我们看技术驱动和模式驱动，技术的力量走的更远，模式的力量跑的更快，不同的阶段我们两者会结合，当然团队不用说了，这都是我们重点考虑的对象。中国的创业者大家都是鼓励大学生，鼓励年轻人创业，在以色列这些国家很多创业者都是老人，他们从刚开始就连续创业，创好一个企业差不多就卖掉了，很多人把以色列这个国家形容为一个卖公司的国家，他们发明一个东西，如果有人出的价钱高的话，他们无所谓控股权，可以把百分之百股权卖给你，他们的心态是只要你出的价钱高，把老婆卖给你都可以。

　　我们中国团队看的是中国市场，中国市场怎么和以色列相结合呢？我们看一个更有发展前途的公司，我们看这个公司的全球的整合能力才行，很多时候我们看一些公司，可能硬件的研发在以色列，软件的研发可能在加拿大或者美国硅谷。前一段有代表团去美国硅谷考验，发现好几个公司的主管都是以色列人，但是市场在中国，所以我们感觉到将来的生命力的持续性跟一般的公司就不一样了，有全球化的视野，对技术创新趋势的跟踪，对人才的网络。而且我也发现很多以色列大公司上市以后，他们的市场总部在美国纽约，在纽交所上市，研发总部在以色列，管理总部可能在中国，最主要的目的也是跟中国的产业和市场结合，在纽约是全球营销的工作。所以我们下一步更想，如果想找一个好项目，更看重有全球性把控的团队，加上技术的创新，结合模式的创新，更有发展的这些企业。

　　我们投这个团队的时候，我们已经看到在哪些方面能帮助他，我们帮他的时候，我感觉对这个企业的把握度更高，我们在全球都可以做一些对接。不代表这个公司现在就有，而是将来能走到这一步。

　　我们是技术+资本，希望这种技术创新的力量能够驱动整个投资链条。我们看企业，看的是技术链和产业链的结合，很多时候我们在全球和大的跨国公司也有合作，我们看他们大系统的研发，他们在做某个方面的研发和某方面业务的创新，我们在市场上发现，有一个小团队做这件事情，进程比大公司做的更快，所以我们可能直接去买，我们主动会去并购，你赶快把这个小公司卖掉就算了。

　　在某一个阶段的时候，你可能考虑的偏重点不一样，包括天使看人，说白了，送走说看好一个行业，失败的都是团队，肯定团队是最棒的，所以团队的发展要和行业结合起来。你不能说因为投完了就没有了，就不管了，这样失败的风险就很高。

　　中国的投资项目太多了，好的也太多了，只看简历很难判断这个团队的好坏，还是要有一段的过程，这个过程就是要把你的风险控制住，让他也能够认识到你的价值，不一定是钱的价值，如果只是钱的价值就没有机会了，更多的时候是相互的磨合，保证你能成为将来的独角兽，有一个成功的项目，这样的成功率高一些。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201601/20160119392719.shtml