如何寻找独角兽？独角兽是如何养成的？

　　宋安澜：软银既重视模式创新也重视技术模式

　　大家好，我们是2000年开始做的，从第一个基金的1亿美元一直做到现在一共有大概25亿美元，再加25亿人民币的规模。从独角兽来说，第一个基金杂到阿里巴巴、淘宝等等，第二个我们的投资方向从TMT扩展到医疗、健康、清洁能源、消费，所以整体的感觉还是可以的。至于说独角兽，我们的机会是非常非常多的，尤其现在中国是第二大经济体，经济的体量是非常大，63万亿的基金。互联网大概只占8%，大概4.5万亿，这个中间的潜力非常巨大，我们不断会有新的独角兽出来。另外，我们认为独角兽要创新，尤其是技术创新，像现在新的技术，互联网、移动互联网到现在的AR、VR，这些对传统产业会起到革新和革命性的改变，这个就给新公司出现创造了机会。现在配套环境比较好，云计算、云存储、智能制造，这些都对创业创新提供了非常好的环境。对我们来说，我们投资的方向也没有变，基本上是三个要素，一个我们希望投资可扩张的地区，并不是说可有可无，而是必须的。第二个，我们通常说要有一定的技术，扩张比较好，而且有比较高的门槛。对我们来说，行业是比较宽的，从医疗到清洁能源到消费我们都看，只要项目好我们都愿意做。

　　我们是技术派，以模式创新为主，软银既重视模式创新也注重技术模式。在中国技术创新，模式创新在中国相对来说比较做的比较缓慢。做技术的也有一定的难度，比如你要发明一个东西，没有几年是不行的。我个人认为技术是非常关键的，很多情况下他有这个技术，我们投资一个技术，这个技术要变成一个产品，这个产品才能继续做大，这才是我们看好的。第二个就是门槛，刚才也说了，有一点技术门槛可以把80%的人挡在外面了，我个人非常看好这点。

　　具体我再说一些，结合我们要做的，比如你这个技术真正能解决问题的一定是好的。另外比较看好安全和养老。中国的倒三角的结构，光靠模式不够，有好的技术是不行的。

　　我们还是叫看准赛道选选手，这两者都要。如果你这个东西真是方向不对，团队再好也还是没有希望，方向对团队不好也不行。在我们经验里，凡是失败的公司都是团队不好，所以团队非常重要。团队里面我比较看重的是整体的能力，并不是有一个人能力特别强。还说赛道和选手的问题，当时我们投阿里和其他公司的时候，现在来看只有阿里成功了。刚才王总讲运气很重要，我仔细研究过易经，这实际上是多种因素的集合，除了人，天时地利人和，好的团队善于利用各种因素，这些就成功就大一些。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201601/20160119392719.shtml