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【投资界学堂】创业必备三条件
第一，对公司经营业务应有比较成熟的想法。第二，应具备资金。无论公司经营何种业务，都需要资金支持，才能得以顺利运转。第三应聘用人员。创业者应招聘人员协助完成力所不能及的工作。【投资界学堂】成功创业者必须全力以赴
“未知事物的价值在于其含义本身：如果成功已经锁定，过程就会有不同的感受。实际上，过程带给我们灵感，塑造我们，让我们了解成功不是简单的事情，成功应该名副其实。”
投资界2012-12-17 08:00【投资界学堂】企业应该为2013年设定的6个商业目标
《参与年代的市场营销》（Marketing in the Participation Age）作者、Performics公司全球首席执行官戴安娜·米德尔顿（Daina Middleton）建议，企业领...【投资界学堂】2013年创业公司怎么做预算?
企业要做好预算不是一朝一夕之功。预算这个工具在会用的人手里是利器，在不会用人手里就是累赘。在企业第一次使用预算这个工具的时候，往往第一年会不准的，第二年也不准的。【投资界学堂】创业者与供应商必要问答
如果你是所购买成品的分销商，那么需要确定供应商不会以更低的价格将产品直接销售给最终用户，如果是这这样，你在价格方面毫无竞争力。有时，某些生产厂商会利用分销商打开市场，然后将分销商丢到一边，开始自己直接...【投资界学堂】企业家分享加入孵化器后经验
“参与企业孵化项目就好像加入了一个企业家互助网络。从这些人身上可以得到很多收获，你所要做的是要和这个群体中的人保持联系。这种关系甚至会对你的余生都有很大帮助。”【投资界学堂】创业自闭症：“高端”未必是好事
这就是北京，被理想和现实反复冲击的创业者听着那些一夜暴富的创业故事，站在每平方米均价5万人民币的中关村，带着改变世界的梦想，走上了一条不知去向的路。【投资界学堂】硅谷初创企业的三大成功秘诀
硅谷初创企业会专注于工作，并且享受其中。这也是他们最后一条成功秘诀，而且是很重要的一条成功秘诀。保持愉悦的心态与提高生产力息息相关。【投资界学堂】想学乔布斯 先要做老板
苹果和微软需要这些才华横溢的人来制造创新，而才华横溢的人通常都很难相处、敢于挑战权利。但是，企业的老板肯定不会同意这个观点。重点是，如果你是老板，那么你这样做，就是在制造创新。【投资界学堂】创业者第二家创业公司失败原因
创业者必须进入市场，然后销售产品。要记住的重要一点是，让客户了解创业公司本身并非目标，而只能帮助客户发现创业公司。如果创业者没有提供客户真正需要的产品，客户就不会最终为其吸引。【投资界学堂】融资后创业者该做的10件事
一定要在你的“备用资金”里加入一些风险债务。债务在通常情况下都没什么意义，但如果在你刚刚关闭了一轮融资后，往往是能找到新投资的最佳时刻。【投资界学堂】初创公司最值得信任的财务伙伴
会计在纳税时能够提供很多帮助。此外，他们通常具备大量有用的信息。实际上，他们很快就能对公司的整体财务状况有更深入的了解，并且能够在经营方面提供更加安全、可靠的建议。【投资界学堂】初创企业培育创新文化的四个途径
虽然巴尔克赫伊也曾主张打造团队完成工作任务。但是，企业创新能力不足的领域，他也推荐采取外包的方式，并且通过外包吸取信息，为日后自主创新提供借鉴。【投资界学堂】创业者易犯的三大错误
在组建经营实体前，创始人们会坐在一起讨论创业想法。他们也许都有自己的工作，可能只是抽时间进行创业。那么，当组建公司后，就产生了这样的一个问题： 创业理念的所有者是谁？【投资界学堂】女创业家的创业经验
Alice的指导老师Mike Cassidy说：“速度是创业者的终极武器。”所以他们才选择了这样一条道路。不过她也警告说一定要实现承诺，否则支持者最后会很不高兴。【投资界学堂】三种糟糕的创业推介
当创业者为了融资向投资者推介时，投资者不仅在考察创业者及其业务是否值得投资，而且也在审视创业者的说服力。而说服力也是创业者赢取人才、客户和合作伙伴时所必须具备的能力。【投资界学堂】创业是一个家庭的决定
“创业是一个家庭的决定，所以你必须保证创业是征求家人意见后作出的决定。因为当你开始经营自己的公司后，其它家庭成员也会受到很大的影响，家人的生活也会因此而改变。”
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