经纬2016盘点：60人团队，370家公司，993亿融资

　　PR：好的品牌维护离不开创始人本人

　　在 2016 年经纬的 PR 部门为 90 多家被投公司的创始人梳理了其业务和公司愿景，帮助他们更好地去建立和维护自己的品牌。

　　通过对 162 位创始人的访谈，他们发现：创始人与 PR 团队的沟通越紧密，则对外传播的效果越为突出—— 82% 的创始人表示看重品牌建设，65% 的创始人表示自己需要专业人员加入，但无法找到“对的那个人”；84% 的创业公司对新媒体传播有极为迫切的需求，62% 的早期公司设置运营团队；仅有 20% 的创始人对品牌效果表示相对满意，不到 10% 的创始人认为自己与团队保持着相对高频的沟通；61% 的公司缺乏对 PR 策略的中长期规划，仅仅“就事论事”，缺乏一定时期内统一的价值观指导。

　　总体而言，对于创业公司来说，最为常见的问题是创始人对于 PR 策略的体系和连贯性时常抱有疑问。当创始人需要把有限的时间分配到采访和论坛去以后，这种“我是不是在做有效的事情”的疑问就会更甚。

　　好的创业公司是具备做好 PR 的基因的，也正是良好的媒体关系与舆论善意最终让一个创业公司从开始走向伟大。这里面没有捷径可走，创业公司需要找到一个对的人去组建团队，而创始人也应该逐步建立对于这个人与这个团队的信任感。

　　► 2017年如果要让整体的PR做得更为高效，可以尝试：　　

• 让 PR 部门的负责人充分理解公司的长期与短期目标

• 一同梳理为了达成长期与短期目标需要做到什么，与市场部一起制定这个方案，并注意从市场部得到数据反馈——数据不一定说明一切，但将提供一个参考

• 建立好的渠道关系，知道什么样的渠道最能到达目标人群

• 放松并且更有自信

• 反复训练，所有好的发言人都是反复训练出来的，这点没有什么可怀疑的　　

　　以上是 2016 年的年终盘点。2016 年从来没有被认为是容易的一年，即便认为中国经济终将一骑绝尘 ，这也并不表示经历其中，不会遇到结构性的风险。但我们始终看好中国新经济的前景，也是基于此，我们坚定地选择不在国际化投资上花一分钱，而是与扎根中国的本土 / 海归创业者们一道战斗。单就创业来说，从长远来看，这里提供了*的环境以及最重要却又*的——机会。

　　2014 年，我们说 Damn that is awesome —— 与你们在一起，真 TMD 太棒了；2015 年，我们说 Winning together is everything；今年，我们想说：Dare to dream , risk more ——勇气从来不是无所畏惧；勇气是就算充满恐惧，也坚持做对的事情。而和你们在一起，勇于做梦勇于冒险，支持该支持的，承担该承担的，享受该享受的，成就该成就的——没有什么比坚持这个更对的事情了。

　　而也正是这种“对”，让我们得以在有限的时间里，不为别人而活，不被教条所限，不活在别人的观念里，不让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢地去追随自己的心灵与直觉。愿所有梦想者不被风险所限，Dare to dream , risk more！

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