经纬2016盘点：60人团队，370家公司，993亿融资

　招聘：较冷行业溢出人才越挫越勇，加入创业公司后稳定性更高

　　HR 小组帮助被投公司招聘 134 名高管——从其中我们看出，早期公司对于产品、技术岗位招聘需求旺盛，成长期公司则对财务合规、市场推广、商业变现的人才渴望强烈；招人考量上，早期公司更重视团队结构完整性，成长期公司更为看重人力成本的投入产出比。

　　行业招聘需求冷热不均——企业服务、金融科技、消费升级、新科技尤其是 AI 领域招聘需求较热；职位分布上，金融产品端、风控大数据等领域薪资涨速较快；技术领域移动端开发招聘需求趋稳，算法与模型类技术人员备受青睐；市场方面，营销人才需求放缓。AI 领域投资热使这一领域的项目天使、A 轮估值超高，“大牛”候选人加入早期公司的愿望强烈。BAT 人才流出从趋势变成概率性事件，其加入创业团队后所表现出的稳定性也相对较低；与此形成对比的是，较冷行业溢出的人越挫越勇，在创业公司稳定性较高。

　　► 2017年，对于创业公司的建议是：　　　　　

• CEO 管理永远不要挑战人性，尊重薪酬市场规律，提高人力资本效能，设置激励加速器

• *人才的招聘要敢于投入金钱和时间

• 人才布局提前半年至一年：处于种子期的团队要尽早考虑配置招聘专家；技术导向的团队在产品打磨的过程中，要提前储备 BD 团队，尽早接触客户

• 招聘牛人遵循 “10 - 5 - 3” 原则：咨询行业 Top10 专家；了解行业最需要解决的 5 个痛点；针对痛点追问 3 个“为什么”以及如何做

• 创始人与新进高管磨合 3 个注意：把握蜜月期，打造强联系；创始人对新老员工评价标准一致，避免制造新老矛盾；新进高管要沉住气熬得住，同时通过拓展新业务打造竞争力

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