“守门员”投降：IDG入股里昂 足球豪门遭中国VC争抢 一大波中资来袭！

　　投资界消息12月13日，在IDG资本举办入股里昂集团暨青训入华新闻发布会上正式宣布，IDG资本投资里昂集团，占股20%，为第三大股东。同时IDG资本之前收购的“兴致体育”与里昂集团在国内成立合资公司——北京里昂兴致体育文化有限公司，未来将发展足球学校、俱乐部咨询、商务赞助和体育旅游等业务，其中足球学校为主营业务。

　　此前就有消息称，IDG资本将通过定增新三板公司兴致体育，融资8-10亿元人民币，把里昂俱乐部放入新三板。今年8月13日，里昂集团宣布IDG资本收购其20%股权，由此拉开了里昂的资本运作进程。

　　兴致科技拟与里昂集团共同出资设立控股子公司北京里昂兴致体育文化有限公司，注册资本为1000万元，其中兴致科技出资550万元，占比55%，里昂青训就将通过里昂兴致体育进入中国。

　　据了解，此次投资入股，部分以债转股的形式，提供资源的同时也会降低里昂的负债水平。会上里昂俱乐部主席奥拉斯公布了一些具体数据：上赛季里昂俱乐部营收2亿1800万欧元，2015年赛季和2014年赛季相比增长100%，上一年税前利润5400万欧元。

　　IDG资本的体育资本运作

　　在海外投资布局上，熊晓鸽提出了自己的观点：首先，要是个好生意；其次，IDG资本一直以“中国角度”去看公司。IDG资本做的不是简单的财务投资，除了钱以外，更想帮助俱乐部的成长，管理上不会干预，海外投资更多是战略投资。李建光强调，在本次投资上，持股是为了更好的捆绑，长期合作。IDG资本从未想过去控股里昂俱乐部，主要以学习为主，把俱乐部管理模式、青训系统等引进中国市场。

　　熊晓鸽还透露，正在和某家中超俱乐部谈合作。此次注入新三板公司是IDG资本把体育产业和资本市场结合的一次尝试，想更好的了解市场对体育的态度和投资欲望。

　　IDG资本以合资公司的形式促成里昂青训在华落地，与国内市场进行广泛、深入的合作，而不是品牌授权的模式。这在国内是首例，也是目前为止唯一一家，因而有别于市场上其他投资/收购国外俱乐部的案例。

　　资料显示，里昂足球俱乐部成立于1950年，于2007年在巴黎泛欧证券交易所（Compartiment C）上市。是法国首屈一指的娱乐和传媒企业，主要业务包括以下五大方面：票务、广告、电视及商业版权、品牌衍生品、球员交易。

　　里昂集团依托于里昂足球俱乐部组建，是历史悠久的法甲豪门，从2001-02赛季起，曾创下法甲“七连冠”的卓越战绩；在青训方面，里昂青训拥有完整的职业梯队建设，青训实力在法国排名第一。以本俱乐部青训营培养出的球员目前在欧洲五大联赛效力的人数多少排名，里昂青训营排名欧洲第四，培养出了本泽马、本阿尔法、马夏尔、乌姆蒂蒂、拉卡泽特等众多欧洲当红球星。

　　2000年，IDG资本就开始投资体育产业，和欧洲足球俱乐部打交道时间长达十年之久，也是最早布局该领域的投资机构之一。如竞技体育中投资了新英体育、瑞士盈方、昆仑决，基础训练中投资了乐刻健身房，运动装备中投资了700bike等。

　　“里昂最终选择IDG的重要原因，是我们在足球产业链的布局优势以及丰富的行业资源。”IDG资本投资合伙人、兴致体育董事长李建光表示，“投资里昂俱乐部意味着IDG资本资本往产业链上游 （IP内容生产方）又迈进一大步，而这只是一个开端。”

　　IDG资本副总裁甄志勇在此前懒熊体育的采访中，曾分享过一张图片：

　　体育是很多细分概念组成的大概念，包括装备、娱乐、新闻、金融等等，这些打包在一起形成大体育产业。甄志勇把它们分成横纵两个维度。

　　横向看，体育业按运动种类分成三大类别，第一是竞技赛事类的运动，像足球、篮球、赛车、搏击；第二类是大众运动类的运动，比如乒羽、骑行、网球、极限等等，更多是一种体验式的消费和关注；第三类是是基础训练类，比如健身、瑜伽等，主要以个人为中心。体育自律、自爱、健康，也离不开炫耀。

　　纵轴上，分为五个维度：赛事、球队、媒体、场地、装备。从欧美传统的职业体育发展路径看，体育的核心价值构建在赛事层的赛事IP/运营和媒体层的转播权，泛体育相关的大公司多是运动装备公司。就国内现在投资情况来看，竞技体育是巨头的战场，大众赛事、基础训练是创业公司的领域，也是VC投钱比较多的方向。

本文来源投资界，作者：王珑娟，原文：https://pe.pedaily.cn/201612/20161213406655.shtml