如何做好投资者的同时做好管理者?
提问:我想问一下赵丰,你刚才说过您在上市公司入一点小股,在下面做控股,你怎么样来转换自己的身份,又做投资,又做管理,因为我们是做企业的,做管理上面的难度可能会更高,怎么转换这个角色,让您的投资最大化?
赵丰:先纠正一遍,不是说在下面都在做控股,我们绝大多数是在做参股投资的,我们未来会形成参股投资和控股投资并重的两个板块。
在上市公司层面,不是说参股小股,我们希望做有影响力的股东。我们在二级市场投资跟一级市场的投资都是一脉相承,我们希望注重投资的安全性,会告诉他至少持有3-5年的时间。这是我们的一个基本思路,同时我们在产业经营上施加我们的影响和资源。
你的问题本质就是控股投资对在座所有人都是一个挑战,控股投资的本质还是要做一些经营管理相关的东西。第一,我们的控股投资是建立在庞大参股投资的基础上,参股投资是我们的基础,对我们提供了很多对这个行业团队的构建建议、资源的搭建建议,包括我们对很多行业资源的掌握和理解。如果我们没有做参股,绝对不可能去做控股。
第二,我们在控股投资里面,你可以理解为我们是一个更积极的财务投资者,但我们不会去每天管理这个企业,我们给这个团队留出30、40%的股份,我们持有50、60%。在人才和核心业务上面,通过参股投资,包括在整个行业里面搭建起来的网络体系,管理层发挥他们自己的作用,我们在资本市场和行业协同上发挥我们的作用。
中国PE之变
提问:我想问一个问题,这个问题希望王晖和赵丰两位来回答,PE进入了2.0的时代,进入了募资难和退出难的情况,二位认为在未来整个中国PE行业,面对这样一个难处,会进行什么样的发展?会越来越分化吗?做得越来越专业的基金,鼎晖和红杉拿项目很吃力,因为项目越来越贵,所以你认为中国PE行业2.0,会呈现一个什么样的改变?
王晖:我要是知道这个,我就不坐在这里了。
我是这么想的,第一,募资不难,为什么这么说呢?全球流动性很充裕,目前和欧洲都是负利率,我们国家的利息也很低,各国的央行都在印票,所以钱是在那的。钱会流向哪?会流向成熟的机构,大家寻求安全感。一个是像张震这样的,比较专注的一个机构,追求比较高一点的回报,因为我们比较小,比较专注。
第二,优秀的项目永远不愁退出,但是你要足够优秀,这个优秀不是写在微信群里的一个信息,这个优秀是指这个公司真正给社会或者是客户提供价值的产品。这种价值产品能给这个公司带来现金流。
我总认为任何项目,任何企业,都是做生意,既然是做生意,就有进和出,那么,一定得是进大于出,这是根本,所以我觉得优秀的企业也不愁退出,也不愁发展。
优秀的企业会贵吗?会贵,就意味着可能我们每个人投资都要有自己的思路和看法。贵这个东西是什么尺子来衡量它是贵的,某种程度上我跟他们的同事说过,贵是一个主观的意识,很难说它是一个太客观的东西。
赵丰:我很同意王总说的,我的感受也差不多,其实今年很多同行来问我,今年募资是不是很难,投资如何?我们的感觉反而不是压力很大,今年募了10亿人民币,投资也投了差不多这么多。所以主要还是来自于你对产品的思考和选择。无论是放眼世界,还是看中国,其实钱仍然是很多的,只是大家不敢投,那些钱没有消失。钱在市场上,最重要的是你怎么样去给他们建立信心,怎么样去找投资渠道,怎么样拿过来,怎么样投更好的企业,有更正确的投资哲学和方法,以及思路去创造长期好的回报,这是第一。
第二,其实我刚才也提到了,你说的无论是PE2.0,3.0,5.0也好,大家都在思考未来的股权投资是什么模式,站在丰年资本的思考上来讲,未来的投资我们觉得应该是聚焦于某一个产业的,然后在股权的产品上面,可以是混合式经营,有一级并购,还有二级。这个可能从长期来讲,会给你一个机构的退出,或者怎么样价值最大化,创造更强的竞争力、以及壁垒。是一级还是二级,是上市还是非上市,最重要的是产业的价值发现和价值把握,把产品的各种不同的形态整合在一起,这是我们对下一阶段和未来有竞争力的股权投资形态的理解。
王晖:大多数的新兴的机构,在未来5-8年的时间里面,还要不断磨炼自己的投资意志和业绩,希望十年之后在我们当中长出参天大树,也感谢大家的参与和倾听,祝你们新年愉快,也祝我们这些人参加了清科年会之后,终于可以放假了,这一场活动结束。
本文来源投资界,原文:https://pe.pedaily.cn/201612/20161208406431.shtml