济峰刚成立一年多，虽然在过去十年，我做了几个成功的案子，像康辉、上海景峰、海利疫苗都是已经在A股上市的公司，包括已经被美敦利在美国买了的公司，但是进入新的篇章以后，我们可以谈新的情况。我谈两个方面，一个是平台，是个新的公司，第二谈谈我在新的领域里新的赛道做的布局。
谈平台，第一是我的搭档曾在IDG做了A轮，济峰做了B轮，这是个齿科项目。在过去十年大部分投资人投的是齿科诊所，我们发现一个空缺，不管口腔医院还是诊所也好，在中国缺少一个平台公司，能够在上面种植牙，有自己的品牌或者代理品牌，耗材、显微镜等等之类的，我们发现它在B轮的时候已经成长非常快了，每年七八十万的成长，为什么在B轮还跟它？我们内部讨论的时候发现这家公司缺少一个未来增长点，这个增长点非常大，是我们济峰能带给它的东西，就是正畸，正畸的概念就是每个人不是天生牙齿就这么齐的，而是正畸，我们说我们帮你带来相关团队、新的材料、新的技术、成立新的部门拓展正畸情况，一年之内把业务带给他，团队带他开始做新的业务线，这个对未来平台公司来讲，是可以卖全方位的牙齿平台出去，这也是通过我们的增值服务带给它的增长，这个对我们的帐面价值得到了很好的体现。
另外我们也谈到我们不断看未来的格局，未来有什么新的发展方向，我们布了一个局，我们布的时候，很多朋友说，你们怎么会想布一个NGS二代测序公司呢？我给他的答案，对我们公司内部从来没有定义成二代测序公司，对我们来讲是肿瘤平台上必须要走的点，未来看默沙东他们的布局，80%的药就是肿瘤药品，而且是冲着最精准的医疗去的，而且最近FDA批了一个重磅信息出来，有的已经要做一线药物，已经上到临床去了，这其实已经对未来定了一个很重要的定位了。
我们去年看这家公司就是提前性的布局，如果我们认为未来肿瘤是在整个医药行业最大的领域，未来精准医疗是最重要的一块领域，我们不一定布新药，也布不了新药，这个药上市之前一定要做测试，一定要做诊断，看你对新药是不是敏感，能不能上这个药，这个时候就要找公司去布局。这时候就布了BR公司，选择它最重要的是它在上面跑的最快，有最好的团队组合，有最好的能力。这是我们选择它的原因，现在看起来是非常明智的布局也是非常成功的肿瘤领域里面做的布局。这也是回答您的问题，我们在新的基金里面两个比较成功的案例，一个是做的平台效应，一个是对欧美市场趋势的判断。
另外一个是失败案例，我跟周炜谈他的故事的时候我心里特别有触动，我06、07年布了一个案子，现在看起来是很大的经验教训，CEO最后跑了不愿意做了的故事，我在周炜故事上面加一点，当时这个CEO，公司成长非常快，走的也非常快，但是CEO的战略没有很清楚的跟主要的搭档们合作沟通布局，他一个人跑的特别快，后面人跟不上，有段时间我经常收到他下面核心创业伙伴们给我的抱怨，后面有点撑不住，最后他决定要离开这种情况到大公司做，对我来说当时是挺失望的，对我的触动是当你在最关键的时候坚持不下去，没有很好的带领团队打胜仗的时候对我来说是很大的遗憾，现在公司不温不火没死掉，我觉得投错人比投错事更可怕。
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201610/20161030404760.shtml
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