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中影IPO背后经历12年长跑,这头“现金奶牛”账上趴着37亿

国有电影集团目前仍然存在的*问题是缺乏激励机制,而民营电影公司的机制高度灵活。如何在完成政治任务的同时,构建一个高效、市场化的机制,成为诸多国有电影集团的*命题。
2016-08-10 10:29 · 娱乐资本论  郑道森 高庆秀   
   

  中影IPO能否带动国有电影集团上市潮?

  通过此次IPO,中影将从资本市场一次性募资40.9亿补充公司运营。

  其中12亿用于补充影视剧业务运营资金,7亿投向数字影院投资,14亿投向数字放映推广等应用项目,另外5.3亿用于偿还2007年中国电影集团企业债券本金以及最后一期利息。

  有观点认为,对于当下略显疲态的内地电影市场来说,中影上市不仅是以一剂强心针,也将有望掀起国有影视公司“上市热”。

  多年前,为了争取A影视“*单”,西安电影集团等多家机构就曾经与中影一起发力IPO。但伴随着电影市场放开,以及电影观众的迭代,国有电影公司擅长的主旋律电影逐渐失去市场,取而代之的是民营电影公司以及商业片的崛起。在这个过程中,国有电影公司市场受到挤压,日子过得并不宽裕。

  此次,中影和上影上市成功,让其他国有电影集团确实“心头一热”。一位国有电影集团的朋友称,听说广西正在着手改制,为上市做准备。但这些当初就冲着上市而设立的国有电影集团早已物是人非。

  由于苦苦等不到上市,而电影资本市场又如此热闹,国有电影集团的骨干力量大多早已跳出体制下海创业。人才流失、历史包袱沉重成为这些国有集团发展缓慢的通病。

  其中,情况最为严重的可能要数长春电影制片厂。这是*家电影公司,如今也面临发展中各种各样的问题。

  长春电影集团一位内部人士称:“长影一直承担着培养和输送艺术创作的责任,长影的人可以说分布在全国各地,包括国家早期的电视台支援,有时候一个制作班底都是从长影过去的。但现在,长影不但没有留着这些人才,反而是还有一大批老艺术家需要赡养,这占据长影很大一部分开销。”

  此外,珠江电影集团成立之初也以上市为目标,但内部一位员工称,目前一位副总级别的高管已经离职,而他也将跟着直属领导成立新的电影制作公司开始创业。

  简而言之,国有电影集团目前仍然存在的*问题是缺乏激励机制,而民营电影公司的机制高度灵活。如何在完成政治任务的同时,构建一个高效、市场化的机制,成为诸多国有电影集团的*命题。

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