万达海外投资图谱
并购有两个作用：第一，通过并购做大规模；第二，通过并购加快转型目标的实现。没有一家公司是完全通过自身发展起来的，想做大规模，一定会通过并购，实现结构转型、结构调整。
“衡量一家企业是不是跨国企业，一项核心指标是海外收入有没有超过30%。”王健林在牛津大学演讲中说。他说，真正的跨国企业不仅要求企业规模足够大，至少数百亿美元，而且企业收入至少30%来自海外。“今年万达海外收入将达到100亿美元左右，距离2020年目标还有不小差距，还需要持续努力才能实现。”
和李嘉诚的商业王国有着鲜明的区别，后者已覆盖全英四分之一人口的地下电网、大小供水设施、输气管、港口码头、铁路车厢、零售贩卖领域等。王健林给出的投资方向中明确表明，“万达不会跨界并购与现有产业不相关的企业，且并购的主要方向为娱乐、体育、旅游领域”。
不难看出， 王健林陆陆续续把世界上多个国家大城市纳入了万达的商业版图。主战场包括澳大利亚、英国、美国、西班牙等国家。
万达在澳大利亚的投资是其在国内“地产+影院+主题公园”模式的翻版，而英国方面还是以房地产为主。
万达在英国的投资最早追溯到2013年6月19日，万达以3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司以及7亿英镑投资建设伦敦万达酒店，总金额约为10亿英镑，后者是万达布局全球的第一个海外房地产项目。2014年初，王健林与英国首相卡梅伦会晤后，敲定万达将投资20亿-30亿英镑开展英国城市改造项目。到了年底，万达在英国敲定的投资总额已接近40.2亿英镑。
以下投资界整理出的万达海外投资图谱:
在印度，万达上演的是另一番情形。
1月22日，万达集团与印度哈里亚纳邦签订合作备忘录，计划投资100亿美元在哈里亚纳邦建设万达产业新城，打造世界级综合性产业园区。
按照万达彼时发布的对外公告，这个产业新城一期占地约13平方公里，计划引入软件、汽车、机械、医疗等产业，同时规划建设万达文化旅游城及住宅新区。
进军印度可谓是2016年万达海外布局特殊的一步，这是万达第一次实质意义上的“产业新城”。且100亿美元的投资额，相当于万达2015年在美国的投资额。
2016年作为万达进一步加大海外投资力度的新一年，王健林走的每一步都在万达的布局上画下浓墨的一笔。跨越式发展的背后，是他力挽狂澜的控制力和意志力，和牢牢握着万达高速奔跑方向盘的国际化野心。王健林曾表示，他的目标是将万达打造成类似沃尔玛、IBM或者谷歌一样全球知名的来自中国的品牌。向海外市场扩张建立商业帝国，才是其雄心所在。
本文来源投资界，作者：王珑娟，原文：https://pe.pedaily.cn/201607/20160712399477.shtml
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