2016年将是互联网家装产品迭代、城市扩张、落地执行的关键一年，整个互联网家装领域将会逐步告别过去的喧闹、躁动与炒作，回归行业本质，解决用户痛点，为消费者提供真正有价值的家装服务，将成为大家着力的重点。土巴兔在鱼龙混杂的装修行业深耕8年后，2016年6月28日对外宣布上线“云工长”模式，进入互联网家装3.0阶段。
从电脑学校到搜索引擎，第三次创业进入万亿家装市场
据土巴兔CEO王国彬介绍，他在创立土巴兔前曾两度创业。第一次是创立电脑培训学校，比较成功。第二次创业是技术性更强的搜索引擎，但失败了。这一次创业失败让王国彬开始思考如何选择新的创业领域，如何做出一家伟大的公司。
他发现家装行业虽然有万亿市场，但是还没有一家企业能够解决用户痛点。
他认为“互联网+家装这个领域一定能出现一个伟大的公司”。
经纬、红杉从天使跟到C轮，姚劲波参投战略资源
从土巴兔历史融资数据来看，经纬中国最先当了伯乐，在2011年天使轮投资土巴兔数百万人民币。两年后，继续投资A轮、A+轮、B轮、C轮，一共投资了四次。2014年红杉入伙，2015年，土巴兔继续发力，获得红杉、经纬、58同城共同投资的2亿美元C轮融资，创泛互联网家装领域单笔融资之最。
经纬和红杉从土巴兔的早期跟到C轮，且在家装领域只投了土巴兔，58同城拥有最大的房源信息，C轮战略投资后也给了土巴兔巨大的战略资源。
王国彬说自己有16年的家装经验。红杉资本沈南鹏曾表示，投资土巴兔是因为很少能在家装行业看到一个创始人既懂家装又懂互联网技术，而且年纪轻。
经纬中国合伙人万浩基谈到，经纬中国在每一个垂直领域都有标的，而装修有万亿的市场，又是非标品，买方和卖方足够分散，需要解决作业流程、质量监管等细节，而土巴兔从互联网信息化到交易闭环、金融场景的发展，让经纬有足够的信心。
58同城CEO姚劲波回忆，“我们投得最晚，也投得最贵，过程还曲折。为了投土巴兔我曾去深圳找过王国彬两次。”第一次去的时候，王国彬以为姚劲波是来打探消息的，且有很多投资机构准备以多出50%的价格投资土巴兔，于是傲娇地拒绝了姚劲波。
“本来打算灭了他们，后来发现人家做得很厉害，我们做不到，就只能投资人家了”。姚劲波说到。
本文来源投资界，作者：孟婕茜，原文：https://pe.pedaily.cn/201606/20160628398979.shtml
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