云南文化要3年内转板？杨丽萍：我跳不跳舞对公司影响不大

　　　　解锁：杨丽萍选择从定点演出和增加剧目入手

　　虽然面临诸多问题，但是娱乐资本论欣喜地看到杨丽萍和云南文化正在改变，朝着好的方向发展。

　　首先定点演出场地的增加，此前定点演出投入使用的只有昆明一个演出场地和《云南印象》一个剧目，2016年不仅增加了丽江的原云岭剧场的《云南的响声》定点演出，黄山景区的《黄山映象》也将于7月1日在黄山大剧院开演，大理的五朵金花剧院和西双版纳的剧场也在筹备当中，为以后《孔雀》以及更多剧目落地解决场地之忧。

　　娱乐资本论认为这是克服依靠单一景区人流不稳定性的好办法，分散经营风险、定时定点演出，本身就是公司走上稳定发展的*步。

　　“其实我们的剧目很多，目前有8个，但是没地儿演”，这两个定点剧目和演出场地的敲定，终于可以让云南文化演出场地不再捉襟见肘，如果运营的好，后面陆续还会开发其他剧目和演出场地。

　　演出剧目的增多也是云南文化向市场放出的积极信号，以前两部剧撑起一个公司的局面正在被打破，新剧《十面埋伏》《云南的响声》和《黄山映象》等都将会重点推出，渐渐填补《云南映象》未开拓的市场。

　　　　散客与旅行社、第二个杨丽萍等问题，云南文化准备好了吗？

　　作品之外，云南文化还将重点打造自己的票务系统，意图吸引更多的散客。2015年之前云南文化的票务打包给代理商，导致票价虚高不下，超出一部分游客的心理预期。2015年之后，公司尝试整合官网、官微、公众微信以及票务系统自营平台模式,降低票价，全年接待游客超过 15 万人;散客的相关业务票房收入超过了总收入的25%,对摆脱依赖旅行社等代理商起到了积极的作用。

　　2016年将在票务系统更好整合的基础上，尝试为其他演出单位提供票务系统服务，增加自身抗风险能力。

　　至于“第二个杨丽萍” 问题，直接关系到云南文化人才梯队的建设。在采访中，今年58岁的杨丽萍并不回避这个问题，她知道自己有一天终会退休，如何让云南文化不依赖她成为重要问题，“要尊重人员更替规律，所以现在也得行动起来。”

　　据资料显示，云南文化有三个演出团，演出总人数超150人，占总人数55%以上，目前还在招收新的演员。他们都称呼杨丽萍为“艺术生产队村长”，村长不仅得编排舞蹈，还得挑选演员，像虾噶、杨舞、阿山木子、阿巴桑等都是她挑选培养的，“但人呆不呆得住，就只能靠个人喜好了，不能强迫。”

　　很多人疑问春晚上旋转的小彩旗逐渐淡出公众视线，出演话剧、电视剧等会不会显得“不务正业”，杨丽萍倒是无所谓，“我当年也演过电影，也没有见我重心偏移呀。”谈及小彩旗，她表示会尊重彩旗的想法，影视剧也好，舞蹈也好，都是在磨练，又有什么非要划清界限的呢？

　　此外，公司在留才方面也是“大出血”，去年，云南文化拿出1000多万对公司高管、核心演员进行股权激励。

　　“杨老师跳与不跳对目前收入的影响已经不大了，不跳时，那我们增加定点演出的场次。”王焱武表示，其实在公司年报中，就已显示过于依赖杨丽萍的风险，但是他们已有对策。“事实上人们以后会明白，杨老师个人不是IP，其作品才是IP。”

　　2016年，公司将尝试更多的IP产品开发，甚至会引入互联网*开发形象周边、演出衍生品等。比如公司根据《十面埋伏》设计了衣服和帽子，为扩大规模，公司成立云南杨丽萍信息科技发展有限公司，专门负责衍生品开发与运营和终端客户数据的管理，发展粉丝经济。

　　另外逐渐在精品旅游项目上发力，结合哈尼小镇的精品酒店，以云南文化为核心，开发美食、工艺品等旅游产品。

　　未来公司也将更新人才库，逐步打造专业队伍，拥有专业的设计团队和创作编排团队，并与国内知名艺术家建立合作关系，比如叶锦添、萨顶顶、舞美设计孙天卫等，逐渐跳出杨丽萍的单一IP思维圈。

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