传奇天使克里斯·萨卡：最差劲员工，但硅谷热门创业公司都逃不出他的视线

　　一个爱惹麻烦的员工

　　如果你认为萨卡具有深厚且专业的背景知识来支持他的成功的话，那你可能要失望了。萨卡从未学习过商科或者工程学，也不知道编程，甚至从没有成立过自己的公司也没有在任何一家大型的风投企业工作过。他所做的事情很简单，和看好的创始人成为密友，在他们失意的时候安慰鼓励他们，当他们犹豫不决的时候激励他们。“我从不觉得我这么做是在保护什么东西，”萨卡说，“这让我在做决定时，比其他资深的投资者少了很多顾虑。”

　　但是破碎的友谊和不愉快的情感经历同样伴随了他的成功之路。尽管有关他的媒体资料不算多——但是这个故事记录了他*次接受重要采访的过程——他口无遮拦，不断地抬高自己的身份地位，壮实的肘击能让人流出眼泪。“他有一些英雄情结，”一个十分了解萨卡的同僚这样描述萨卡，“他是一个十分出色的投资者，但是这还不够——他总喜欢用一种英雄主义的方式去做这些事情。”在Google的时候，他几乎搞砸了每一场有他参加的会议，更糟的是他还不愿意闭上嘴巴停止胡闹。可能受到萨卡的部分影响，Twitter最终颁布了一条规章制度：非公司员工禁止参与所有的员工大会。萨卡曾经和Uber首席执行官Travis Kalanick是无话不谈的好哥们，但是现在俩人几乎无话可谈，哪怕萨卡仍是公司的大股东。

　　“克里斯说话总是过于直接，而且他还意识到自己缺乏安全感。”这是史蒂夫·安德森对萨卡的评价。安德森创立了基线创投公司(Baseline Ventures)，也是Instagram的投资方，他在上述《福布斯》的富豪榜上位列第五。但是千万别把缺乏安全感等同于胆小羞怯。“我跟人很好相处，”在某次访谈中萨卡这么解释道，“但是我也很容易把这中间的纽带搞砸。”

　　就在我们漫步在曼哈顿海滩码头闲聊时，萨卡的手机不停地在震动。手机显示是Twitter直接推送的消息，消息来自本鲁宾(Ben Rubin)，他是当下非常热门的一个新兴视频直播应用Meerkat的首席执行官。萨卡不打算投资Meerkat，但在西南大会之前他已经对Meerkat有过了解还帮助其度过了一下早期的困难。萨卡一只手一边飞速地回复本的Twitter消息，一边继续告诉我说，“我那时告诉本，西南大会是他要面临的*个挑战，如果挑战成功了，那么你就赢了。”他迅速地关掉了应用，接着对我说道，“不求回报地去帮助别人，是我的一个习惯。”就这样，当过去的友谊燃烧殆尽时，新的友谊又建立了。

　　现在，萨卡正忙着在曼哈顿海滩市建一幢自己的房子，占地大约5000平方英尺，由太阳能板供电，完工后这幢房子将是该地区最豪华的房子之一。工程预计在八月份结束，在此之前他和他的妻子克莉斯多(已经怀上了第三个宝宝)，以及他们的两个小女儿将暂住在附近的高档家庭旅馆。

　　因为有一个董事会议要参加，萨卡迅速脱下了海滩T恤换上了具有浓浓的个人风格的投资专用套装。黑色高领毛衣是乔布斯的特征，绣花牛仔衬衫则是萨卡的标志。在一次去演讲的途中经过雷诺机场的时候，他心血来潮地*次买了一件绣花牛仔衬衫，但是穿上后反响意外的好，于是在回去的途中他又买走了店里一半的绣花牛仔衬衫。现在他有将近70多件各种款式的绣花牛仔衬衫，为了方便及时并且随时随地地能够换上这些“工作服”，他把这些牛仔衬衫放在了前门和车里。“要是我没有穿上这些工作服就出现在他们面前的话，企业家们会感到无比失望的，”他边说边穿上了一件黑色银边镶嵌的牛仔衬衫。

　　这样的打扮让萨卡看起来有几分像是经典木偶胡迪都迪(Howdy Doody)的样子，不过这种诙谐有趣的打扮也不过是萨卡身上众多的不协调因素之一。他算是来自西部地区，如果纽约西部可以算做西部地区的话。他从小在水牛城的郊区成长，父母分别是大学教授和律师。凭借优异的成绩，他继续就读于他父亲的母校乔治城大学，然后又进入乔治城大学的法学院。

　　但是萨卡没有一直朝着律师的职业道路发展。作为一个小研究院，萨卡坐在Fenwick &West位于硅谷的办公室里整整一天，会见约翰·杜尔，后者是风投公司Kleiner Perkins Caufield & Byers的知名合作伙伴。“忽然我明白接下来我要做的事情应该和投资有关。”那时候互联网还不如现在这般繁荣，萨卡冒昧地联系了一帮《福布斯》富豪榜上的大咖，找他们索要工作机会，但是无果。最后，他找到了一家创业公司，Speedera Networks，帮他们处理来自于竞争对手Akamai制造的源源不断的法律诉讼。

　　2003年11月份，他跳槽去了Google。他在法律和业务开发团队谋了一个职位，暗中替Google的新数据中心调查寻找一个低税率且电费便宜的地点，然后创建一个空头的控股公司买下那块地。

　　这时候，萨卡开始到处搜集高管会议的情报，寻思着找机会介入到其中。前Google经理，后来的投资者亨特·沃尔克记得有一次他正打算在会议上向拉里·佩奇汇报AdSense(谷歌的产品之一)的最新进展，萨卡，一个没有任何相关经验和背景的人，忽然插入了话题，还滔滔不绝地提出建议。“只要有人做对了事情，不管是谁，什么方法，谷歌都会奖励那个人，这是谷歌的企业文化之一，” 现任YouTube首席执行官Susan Wojcicki对此解释道，很长一段时间里，Susan是Google的执行总监。“他非常热衷于有趣的项目和崭新的思维，无时无刻不幻想着创造下一个大事件。”

　　有时候，萨卡还会不假思索的乱说话。有一次公司一行人来到英国的牛津大学，萨卡也在这个团队里，当轮到萨卡在会议上公开发言时，他竟然想都不想地指责当地的无线运营商没有将Google地图内置到英国的手机上。不出意外的，他的言论上了报纸头条，给Google Android团队造成了不少的尴尬和麻烦。萨卡的上级老板，法律总顾问大卫·德拉蒙德(David Drummond)事后委婉地告诉萨卡让他好好准备一下新的求职简历。但是Google的创始人佩奇倒是很大方地给萨卡安排了另外的工作，让他去参与跟无线网络有关的项目，其中包括了把免费WiFi覆盖到整个旧金山，尽管项目非常出色但最终还是失败了。“在某一次会议上，克里斯曾自告奋勇地提出要驾车环绕整个城市，用胶带把路由器绑到路灯上。”因为这个项目而认识萨卡的梅耶尔回忆当时的情况说道。

　　当然，萨卡也尝试过其他的项目，比如在频谱拍卖会上以数十亿的出价来抬价(这个策略之前在抬高运营商价格时起到了不错的效果)，不过这一次却一头撞上了南墙，因为这一次艾瑞克·施密特的团队正忙着筹钱收购另外两家卫星公司无暇顾及萨卡和他的项目策略。之后，施密特提醒Google屯好现金准备应对接下来可能出现的衰退。最终，在2007年12月，萨卡离开了Google公司。

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