熊晓鸽三个梦想：LP认为他疯了 从60后投到90后

　　包容失败

　　熊晓鸽认为中国和美国*不同，就是对创业失败的包容性。

　　对于早期创业者，熊晓鸽将风投角色定义为教练和朋友。

　　教练的角色很容易理解，风投看过很多成功或失败的团队，能够给创业者带来更多经验，并把失败的教训都变成正能量，让创业者避免犯同样的错误。朋友的角色，则更加类似于心理医生和啦啦队。

　　“其实创业者也是很孤独的，因为对他来讲必须认为未来会成功，但其实有时也会心虚，但不能和团队的人说，这个时候需要有人给他鼓鼓劲。”熊晓鸽认为，投资人此时角色就变成心理咨询师，主要是疏导负面的情绪。

　　没有一个投资人愿意投资的项目失败，可是二八定律在风投行业，就意味着只有20%项目能成功。IDG比较幸运的是，失败的公司没有80%，成功率比较高一点，但错误的选择赔掉任何一笔钱依然让熊晓鸽十分心疼。

　　“在投资界，没有一个人或者一个东西是*真理，也就是在不同时候赌对了，做投资还是要考运气。”乐观的熊晓鸽认为，投资错误是没有办法改变的事情，只有每天高高兴兴去做事，才是正确选择。

　　熊晓鸽认为中国和美国*不同，就是对创业失败的包容性。

　　在硅谷如果项目失败，创业者能够清楚知道哪一点错了，从投资人来讲，大家都会理解他，如果再有新项目，投资人还会支持他。在中国有很多不同，失败的时候投资人更多是抱怨，会指责为什么走错了。

　　中国自古以来“胜者王和败者寇”，社会不太容易接受这种包容。熊晓鸽在美国看到很多团队，前两次创业都不成功，但第三次就成功了。但在中国如果*次不成功，第二次就很难找到钱，第三次要找钱几乎是难上加难。

　　“只要创业者努力去做了，没有对不起投资人也没有对不起团队，还是应该理解。所以对失败的包容，还有从失败中学习，这是我们未来需要加强的方面。”

　　IDG在早期投资方面的原则和全世界大概都一样：*是市场规模、未来能不能做大；第二是产品及技术是否有竞争力、是否有进入门槛；第三是团队执行能力和应变能力；第四是估值谈判。

　　熊晓鸽认为，做的好与不好的基金区别在于，一是对市场规模的判断，二是对团队的判断。熊晓鸽不太谈产品和技术，是因为现在很多上市公司，和当时IDG进入时期的商业模式已经完全不一样。“团队、领导力和应变执行能力，才是最最关键的。”

　　移动互联网爆发时代正在到来，熊晓鸽常和创业者们说，能够生在这个时代特别幸运，很多基础教育及建设BAT公司已经完成，创业变得没有那么难。另外移动互联网对传统行业改造，也带来了非常多的商业模式及创业机会。

　　从60后一路投资到90后，熊晓鸽认为这些创业者身上有不少共同点，比如都有梦想及使命感，都非常有毅力。因为接触的信息多，现在年轻创业者比前辈更加聪明，但在抗压性及吃苦耐劳能力方面则相对较差。

　　另外在领导力及和政府打交道能力方面，年轻创业者还是经验不足。

　　不过熊晓鸽依然看好年轻人，至少在移动互联网上，他认为还能再出像BAT这样的公司。“我当年在中国投资的时候，最牛的公司是摩托罗拉和IBM。风水轮流转，尤其在移动互联网时代，换代时间会更长。当然BAT也很努力，对年轻人来讲机会更多。”

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